如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局

共同發(fā)展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略顧問 Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創(chuàng)始人內(nèi)斗是創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的兩大要因。

如果你與創(chuàng)始人之間無法和睦相處該怎么辦？Elad Gil 寫了這篇文章：如何把聯(lián)合創(chuàng)始人踢出局。我們提取了其中的主要內(nèi)容，如果你用不著，大可當(dāng)做小說來看。

在發(fā)現(xiàn)你和其他創(chuàng)始人的關(guān)系出現(xiàn)問題時，分兩步考慮：

第一步：你可以解決出現(xiàn)的問題嗎？人和人之間或多或少都會發(fā)生矛盾，你的問題可以通過溝通解決嗎？你們已經(jīng)進行溝通了嗎？對方回應(yīng)如何？不要因為一時的口角作出沖動的選擇。

第二部：誰應(yīng)該出局？問題若難以調(diào)解，你該思考到底誰適合離開。是應(yīng)該你辭職嗎？還是他或者他們應(yīng)該走人？

思考該問題時你得考慮幾個方面。誰對于公司的未來發(fā)展價值最大？每個人手上都有多少股份？誰最能得到投資人 / 董事會的支持？考慮完這些因素后，便是具體的實施步驟。

一. 與其他聯(lián)合創(chuàng)始人共同商議。將結(jié)論引導(dǎo)向自己想看到的結(jié)局——“那個人”應(yīng)該走。

二. 與公司外部相關(guān)人士商議，比如投資人和顧問。商議內(nèi)容因人而定，比較熟的人你可以咨詢他的看法，平時交言甚少的就等到水到渠成時再談。公司最大的投資人可能可以幫你與當(dāng)事人溝通，拿出多方滿意的方案。

三. 尋求公平的做法。買賣不成仁義在，你得讓對方得到應(yīng)有的補償?？纯磳Ψ较矚g現(xiàn)金還是股權(quán)。依照他對公司的貢獻大小，為公司的服務(wù)時間長短給予對應(yīng)補償（還應(yīng)該適當(dāng)考慮對方的薪水及公司的現(xiàn)金流水平）。如果可以的話，聘請對方擔(dān)任公司的顧問。如果你一分錢都不想給？看看你們原始股份協(xié)議中有沒有這么一個條款：“任何以主動行為使公司處于危險境地的員工喪失一切股權(quán)”，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。

在進行任何舉動時，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個創(chuàng)始人并不僅僅是你和他之間的事情。

四. 同律師談?wù)劇Ｌ崆盀槟銓⑦M行的行為準(zhǔn)備好一份法律文書。

五. 清晰的邏輯圖。你得有相當(dāng)清晰的邏輯分析，他為什么應(yīng)該走，他的離開會造成何種影響，你一系列計劃的執(zhí)行時間。執(zhí)行時你會發(fā)現(xiàn)，清晰的邏輯圖就是一份攻略。

六. 動作要快。不要扭捏，和對方溝通，告訴他為什么公司要他離開。如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應(yīng)該早就知道公司出了點問題。

七. 團隊溝通。作為初創(chuàng)企業(yè)的員工，一位聯(lián)合創(chuàng)始人的離職在他們眼中可能會上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當(dāng)一部分人可能是他招進來的，許多員工會是他的朋友。處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當(dāng)。邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發(fā)展理念，穩(wěn)定大家對公司的發(fā)展的信心。如果這位離職者愿意的話，你應(yīng)該給他開一場歡送會。

什么？被要求離職的人是你？Elad Gil 也給出了相應(yīng)的對策，但我們的建議是，學(xué)習(xí)喬布斯和牛根生的做法吧——自強不息。