熊文:民營(yíng)創(chuàng)投敗不起 幫企業(yè)找寫字樓的活都干

編者語(yǔ)

手握重金，在企業(yè)發(fā)展困難之際以“救世主”的姿態(tài)出現(xiàn)，他們被稱為天使投資者。

游走于實(shí)業(yè)和資本之間，以掠食者的殘酷圍獵財(cái)富，他們又被稱為貪婪的“禿鷹”。

他們是風(fēng)險(xiǎn)投資人，是企業(yè)家中特殊的一群人。他們生為商人，逐利是天性;他們投于商人，教商人如何快速成長(zhǎng)壯大。本期，本報(bào)帶您走進(jìn)江城的風(fēng)險(xiǎn)投資人，了解這批拿著鞭子“抽”企業(yè)前進(jìn)的“財(cái)神爺”。

落座后，熊文問(wèn)記者的第一句話就是，“你們第一期《商賈志》，為什么不采訪企業(yè)家?”言下之意，并不把自己視作一般意義上的企業(yè)家。

因較少面對(duì)媒體，剛開(kāi)始交談，熊文略顯拘謹(jǐn)，但很快打開(kāi)了話匣子，而且思維敏捷，反應(yīng)極快，記者剛拋出半個(gè)問(wèn)題，他就能接出下一句，說(shuō)到興奮處，幾句地道的武漢話就自然地蹦跶出來(lái)。

在不惑之年創(chuàng)立了武漢中部發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資中心，熊文說(shuō)，他經(jīng)營(yíng)得“如履薄冰，小心翼翼”。4年來(lái)僅投3家企業(yè)，對(duì)已投的企業(yè)，“監(jiān)管”的頻率高達(dá)一周一次。他告訴記者，當(dāng)大創(chuàng)投們廣撒網(wǎng)、釣大魚時(shí)，民營(yíng)創(chuàng)投資本有限，只能反復(fù)看準(zhǔn)再出手，然后像園丁呵護(hù)花朵一樣，守著自己投資的企業(yè)成長(zhǎng)。而最重要的，就是把前期調(diào)查和后期持續(xù)的跟蹤和服務(wù)做“扎實(shí)”，如此才能有效管控風(fēng)險(xiǎn)，并為被投資企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

“到天種畜牧的路，我知道四條，大機(jī)構(gòu)只能找到一條”

在熊文辦公桌上的一個(gè)筆記本上，密密麻麻地記載著天種畜牧的下個(gè)月工作計(jì)劃。記者好奇地問(wèn)，“您還去參加天種畜牧的月度工作計(jì)劃會(huì)?”

“何止是月度計(jì)劃，周工作計(jì)劃會(huì)都參加過(guò)。”熊文說(shuō)，對(duì)注資企業(yè)，自己“盯”得很緊。

2010年下半年，熊文發(fā)現(xiàn)了這個(gè)讓他頗為“心動(dòng)”的企業(yè)——武漢天種畜牧有限公司。“養(yǎng)豬行業(yè)多是育肥企業(yè)，而在門檻更高的生物育種領(lǐng)域，還沒(méi)有全國(guó)性的大企業(yè)。”天種畜牧有數(shù)十年的育種經(jīng)驗(yàn)，而且已經(jīng)在全國(guó)布局，具備成為全國(guó)性企業(yè)的潛力。熊文認(rèn)為，其實(shí)力絲毫不亞于已經(jīng)在美上市的豐澤農(nóng)牧。

但是，用熊文的話說(shuō)，投資就像談戀愛(ài)，你看中了對(duì)方，對(duì)方不一定能看中你。“當(dāng)時(shí)天種的‘追求者’多達(dá)十幾家，其中不乏國(guó)內(nèi)外知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。” 資歷尚淺的中部創(chuàng)投，憑什么讓天種畜牧選擇自己?

熊文說(shuō)了個(gè)故事。當(dāng)年他去找位于黃陂三里鎮(zhèn)的天種畜牧?xí)r，通往養(yǎng)殖場(chǎng)的一條小路坑坑洼洼，這條小路開(kāi)修后，他和同事找到另一條通往養(yǎng)殖場(chǎng)的小路，直到這條小路也開(kāi)修……如此，熊文走過(guò)4條到天種畜牧的小路。

“在我們找到了4條路時(shí)，大機(jī)構(gòu)也許只知道1條。”熊文解釋，大機(jī)構(gòu)項(xiàng)目多，分配給每個(gè)企業(yè)的精力有限，“人家是博愛(ài)，我們只能并必須專情，對(duì)企業(yè)全心全意，這是我們唯一的籌碼”。

2011年7月，熊文成功向天種注資5000萬(wàn)元，并說(shuō)服另5家機(jī)構(gòu)共同投資，總?cè)谫Y額1.2億元。其中，武漢中部發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資中心投資額最大，成為天種畜牧第二大股東。