佩奇對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者如是說(shuō)

前一段腦子里忽然冒出來(lái)個(gè)問(wèn)題：

馬化騰、李彥宏、周鴻祎這些人，如果一直堅(jiān)持只做一個(gè)100人的小公司、在任何時(shí)候都專注于一個(gè)產(chǎn)品。他們創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在帶著幾萬(wàn)人做一個(gè)巨頭公司更大?

是的，小公司可能被巨頭山寨、打垮、或者收購(gòu)。但那有什么關(guān)系，正好進(jìn)入下一個(gè)領(lǐng)域。

做巨頭，精力被耗費(fèi)在管理內(nèi)耗、血腥競(jìng)爭(zhēng)上面。這給社會(huì)帶來(lái)的增量是小的。做小公司，精力專注在產(chǎn)品本身以及開(kāi)創(chuàng)上面。這給社會(huì)的增量是大的。

之所以想到這個(gè)，是源自我自己的選擇。我寧肯做一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人媒體，也不愿做一個(gè)雜志主編、門戶總監(jiān)、或者帶幫兄弟創(chuàng)一個(gè)新媒體。我認(rèn)為前者對(duì)這個(gè)行業(yè)的價(jià)值更大。

原因在于。敢單打獨(dú)斗的少，能帶隊(duì)群毆的多。做前者，身輕如燕可隨性探索，需要的收入不多，受到的掣肘最少。做后者，包袱重了，必然損失掉銳利、獨(dú)立、和自由。

當(dāng)然有兩個(gè)前提。第一，互聯(lián)網(wǎng)給了記者“身輕如燕”的機(jī)會(huì)。第二，媒體是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要身輕如燕。這兩個(gè)前提，我想某種程度上適用于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

正巧，亞馬遜和谷歌的兩位CEO在最近的發(fā)言，與這個(gè)問(wèn)題契合。

貝索斯說(shuō)：“一些公司，如果非要用一個(gè)詞形容，他們有一種征服者的心態(tài)(conquerormentality)，而我們是探索者的心態(tài)(explorermentality)。

喜歡亞馬遜探索和前衛(wèi)精神的人們會(huì)傾向于和我們?cè)谝黄穑硎軜?lè)趣。恰恰這也是一種自我強(qiáng)化(self-reinforcing)。”

你是否同意，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)更多是征服者心態(tài)，而相對(duì)缺乏探索者心態(tài)。要征服需要大投資、大資源，要探索只需要精悍小分隊(duì)。要征服才會(huì)狹路相逢兵戎相見(jiàn)，要探索更似輕舟一葉獨(dú)來(lái)獨(dú)往。

佩奇說(shuō)得更豐滿一點(diǎn)：

“我擔(dān)心，我們運(yùn)營(yíng)公司的理念可能出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。閱讀媒體對(duì)谷歌及整個(gè)科技業(yè)的報(bào)道，發(fā)現(xiàn)他們總在談競(jìng)爭(zhēng)。這些新聞的報(bào)道方式與體育比賽類似。然而，很難找到僅僅為了競(jìng)爭(zhēng)而誕生的優(yōu)秀產(chǎn)品。”

競(jìng)爭(zhēng)也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞。說(shuō)得更貼切而生動(dòng)一點(diǎn)，是“弱肉強(qiáng)食的叢林般的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

有兩位互聯(lián)網(wǎng)上市公司CEO分別送我一本《商戰(zhàn)》。里面有一段原文：商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于，針對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而不是針對(duì)你自己制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)手、戰(zhàn)爭(zhēng)、擊敗，是根深蒂固的思路。這對(duì)這個(gè)行業(yè)和這個(gè)社會(huì)的價(jià)值有所傷害。

佩奇接著說(shuō)：

“如果你傾盡全力，只是為了擊敗在做同樣工作的其他公司，那這樣的工作怎么會(huì)令人興奮?這就是許多公司衰落的原因。

他們喜歡修修補(bǔ)補(bǔ)，進(jìn)行微小的改進(jìn)。做熟悉的事情以避免失敗，是人類的天性。但“增量式改進(jìn)”會(huì)逐漸失去意義?？萍夹袠I(yè)更是如此，它會(huì)發(fā)生非增量式的改變。

我的很大一部分工作在于鼓勵(lì)員工專注于創(chuàng)新。以Gmail為例，發(fā)布這款產(chǎn)品時(shí)我們是家搜索公司，推出電子郵箱對(duì)我們是次跳躍，尤其考慮到Gmail提供了比其他郵箱大100倍的空間。如果只關(guān)注增量式改變，那這是不可能做到的。

在整個(gè)業(yè)務(wù)中，我們都需要突破性、非增量式的工作。

你可能會(huì)說(shuō)，蘋果只做了很少很少的事，但這對(duì)他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)很好。但我對(duì)此并不滿意。

世界上有很多機(jī)會(huì)。在谷歌，我們可能只專注于其中的0.1%，而所有科技公司加在一起也只瞄準(zhǔn)其中1%。這意味著有99%的空白地帶。

投資者總是擔(dān)心：你們這些家伙在瘋狂的事情上花了太多錢。但如果你不做一些瘋狂的事，那么你可能就做錯(cuò)了。”

我們的互聯(lián)網(wǎng)天才們是否考慮過(guò)這個(gè)可能：放下手里的活兒，讓你的繼承者或者對(duì)手去完成，而自己轉(zhuǎn)而去開(kāi)創(chuàng)那未知的99%的空間。

比如，離開(kāi)這一堆SNS、微博、搜索、網(wǎng)店，去做一個(gè)無(wú)人駕駛汽車、一種清潔能源、或者把200萬(wàn)地球人送到火星定居。

這可能來(lái)自于文化的差異。08年我在以色列參訪時(shí)，ICQ的創(chuàng)始人yossi vardi回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題：以色列人骨子里就不喜歡大公司，不喜歡規(guī)律的生活，他們總想搞點(diǎn)新花樣，他們想創(chuàng)業(yè)。他們認(rèn)為公司有人接手是種解脫，而不會(huì)感到“悲愴”。

當(dāng)然，我不是一個(gè)虛浮的理想主義者。反對(duì)的理由可能包括：競(jìng)爭(zhēng)才可能把活兒干好。畢竟，人的好勝心是強(qiáng)大的動(dòng)力。不過(guò)好勝心，可用來(lái)勝人，也可用來(lái)勝己。競(jìng)爭(zhēng)，提高一個(gè)境界，是視野而不是攻防的較量。

另一個(gè)理由是：那99%的未知空間需要眼下這1%的積累，畢竟我們不能天馬行空。谷歌若沒(méi)做搜索，就不可能有做無(wú)人駕駛汽車和GoogleGlass的視野，以及資源。

這個(gè)觀點(diǎn)的延伸就是：中國(guó)目前的文化、資源、和力量，只處于那1%里的最低級(jí)的0.1%。理想、自由、探索，都是美利堅(jiān)人幾百年、硅谷人幾十年積累之后才能享受的奢侈品。

但至少。我們需要正視這個(gè)問(wèn)題。我們處于一片地獄火海。我們中最有能量的這一群人，不妨把更多時(shí)間和精力投入到探索，而不是競(jìng)爭(zhēng)上。

最后給出一個(gè)名單。這份名單雖不完整，但代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的探索力量。我們是有能力做到的。

……

王興。這個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)首先做了SNS、微博、以及團(tuán)購(gòu)的嘗試。他尚未成為巨頭，屢次被巨頭擊倒，但他一直在探索前沿。

陳天橋和被他引爆的網(wǎng)絡(luò)游戲。

馬云和由他建立的中國(guó)獨(dú)有的b2b電子商務(wù)。

李學(xué)凌和他建立的中國(guó)獨(dú)有的在線語(yǔ)音社區(qū)。

周鴻祎和他建立的中國(guó)獨(dú)有的安全軟件和免費(fèi)殺毒。

雷軍和他的價(jià)格平民化的智能手機(jī)。

李彥宏和他的貼吧。

李興平和他的hao123。

一個(gè)低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者和他的起點(diǎn)中文網(wǎng)。

戴志康和他的discuz。

楊永智和他的流行歐美的海豚瀏覽器。

李開(kāi)復(fù)和他的創(chuàng)新工場(chǎng)。

梁建章。當(dāng)他把攜程送上納斯達(dá)克后回歸校園，研究中國(guó)人口問(wèn)題。他正在大聲疾呼：計(jì)劃生育政策誤國(guó)誤民。

程苓峰和他的個(gè)人媒體云科技。

……

好吧。最后一個(gè)是開(kāi)玩笑。哈哈哈