LinkedIn總裁霍夫曼:創(chuàng)始人應(yīng)何時(shí)主動(dòng)讓賢CEO

[導(dǎo)讀]如果企業(yè)創(chuàng)始人不適合長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任CEO一職的話，創(chuàng)始人一般會(huì)在很早的時(shí)候便意識(shí)到這一點(diǎn)。到這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人們最好收起自己驕傲的姿態(tài)，并主動(dòng)讓賢。

LinkedIn創(chuàng)始人瑞德-霍夫曼

北京時(shí)間1月23日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，企業(yè)創(chuàng)始人在什么時(shí)候應(yīng)該退居二線，并將公司權(quán)力轉(zhuǎn)移至職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期以來(lái)一直是一個(gè)困惑著無(wú)數(shù)硅谷企業(yè)的無(wú)解命題。此前的谷歌、思科和雅虎均經(jīng)歷過(guò)這樣的公司權(quán)力變化，但近年來(lái)涌現(xiàn)出的諸多包括史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)、杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)以及拉里-埃里森(Larry Ellison)這樣成功企業(yè)創(chuàng)始人繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司走向輝煌的例子也同樣不勝枚舉。

對(duì)此，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁瑞德-霍夫曼(Reid Hoffman)日前在博客中給出了自己對(duì)于公司權(quán)力移交的看法，并同我們分享了自己曾經(jīng)走過(guò)的歪路以及由此獲得的感悟。

在博客中，霍夫曼首先表示自己非常懷念自己在創(chuàng)業(yè)初期的日子。

“那時(shí)候我們還僅僅擁有一個(gè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，而我們正在著手建立的卻是一個(gè)全新的產(chǎn)品。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我非常喜歡這個(gè)新鮮的點(diǎn)子，并將自己的工作重心放在了相關(guān)技術(shù)的研發(fā)以及公司戰(zhàn)略的制定方面。”

但是，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展并進(jìn)入軌道后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人就必須同樣對(duì)公司的商務(wù)流程以及公司管理方面的工作投入同樣的熱情?？墒聦?shí)是，霍夫曼對(duì)于這方面的工作并不感冒。

“隨著公司從屈指可數(shù)的幾名員工在我家的客廳辦公，發(fā)展成了幾十位員工在一個(gè)像模像樣的辦公室辦公后，我終于看到了公司CEO工作性質(zhì)的改變。因?yàn)楫?dāng)一家公司擁有50名以上的員工后，CEO需要將自己的工作重心更多的放在商務(wù)流程以及組織管理方面，但這些都不是我所樂(lè)衷的。舉例來(lái)說(shuō)，我不喜歡主持每周的員工例會(huì)，雖然我可以勉強(qiáng)接下這一工作，但對(duì)此卻毫無(wú)激情可言。”

毫無(wú)疑問(wèn)，霍夫曼希望自己能夠從這些冗繁的商務(wù)運(yùn)作工作中抽身出來(lái)，并將自己的精力更多的集中在LinkedIn的公司戰(zhàn)略制定方面。因此，霍夫曼隨后聘請(qǐng)了擁有一頭灰發(fā)以及無(wú)可挑剔履歷表的大衛(wèi)-奈爾(David Nye)來(lái)管理公司的日常商務(wù)運(yùn)作。不幸的是，這樣的組合最終并沒(méi)有奏效，因?yàn)槿缃窨萍碱I(lǐng)域產(chǎn)品的發(fā)展周期實(shí)在太短，短到根本沒(méi)有時(shí)間等待公司對(duì)組織、戰(zhàn)略和產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分。而且，這一等待的成本也十分高昂，即便你公司的產(chǎn)品十分出色，但如果沒(méi)能抓住這一轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，你依然無(wú)法獲得成功。

“最理想的情況是，公司CEO擁有和創(chuàng)始人同樣的學(xué)識(shí)、權(quán)威以及責(zé)任感，如果是這樣的話事情便會(huì)簡(jiǎn)單許多。在這一情況下，正確的公司權(quán)力轉(zhuǎn)移過(guò)程應(yīng)該是將新任CEO以‘聯(lián)合創(chuàng)始人’的身份帶入公司，而不是以所謂的‘成年人監(jiān)督員’(adult supervisor)的身份介入。”

的確，“公司聯(lián)合創(chuàng)始人”的頭銜同“公司經(jīng)理人”有著天壤之別般的不同。而對(duì)于霍夫曼來(lái)說(shuō)，這個(gè)位置上最合適的人選便是杰夫-韋納(Jeff Weiner)。韋納此前曾由時(shí)任雅虎CEO特里-塞梅爾(Terry Semel)招致麾下，負(fù)責(zé)雅虎首頁(yè)、雅虎電郵、雅虎搜索和雅虎新聞業(yè)務(wù)，主導(dǎo)了雅虎網(wǎng)絡(luò)廣告部門的重整，并推出了“巴拿馬”(Panama)廣告平臺(tái)。

霍夫曼認(rèn)為，如果企業(yè)創(chuàng)始人不適合長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任CEO一職的話，創(chuàng)始人一般會(huì)在很早的時(shí)候便意識(shí)到這一點(diǎn)。到這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人們最好收起自己驕傲的姿態(tài)，并主動(dòng)讓賢，然后將公司的日常運(yùn)營(yíng)工作交給自己信任、且關(guān)系融洽的職業(yè)經(jīng)理人手中。如果企業(yè)創(chuàng)始人能夠在創(chuàng)業(yè)早期就意識(shí)到這一點(diǎn)的話，其公司將更有可能平穩(wěn)的度過(guò)這一權(quán)利移交過(guò)程。