李開(kāi)復(fù)談創(chuàng)投：更看重有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)接受鈦媒體專訪，解讀投資創(chuàng)業(yè)者“四看”：是否有對(duì)產(chǎn)品的熱情；是否對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有深刻理解；是否有很強(qiáng)執(zhí)行力；是否是富有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)。“兩少”：少投無(wú)經(jīng)驗(yàn)者；少對(duì)擔(dān)心的“瑕疵”存僥幸心。

【方園婧 范俊杰/鈦媒編輯】三年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之時(shí)，國(guó)內(nèi)正涌現(xiàn)出一批又一批年輕創(chuàng)業(yè)者，他們有激情有夢(mèng)想，但沒(méi)有資金和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)來(lái)幫助他們孵化idea。從谷歌中國(guó)離開(kāi)后，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)極為關(guān)心的李開(kāi)復(fù)抓住了這一現(xiàn)狀，以一種“天使投資+孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”的全新商業(yè)模式，創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)。

在創(chuàng)新工場(chǎng)，李開(kāi)復(fù)和他的運(yùn)營(yíng)投資團(tuán)隊(duì)孵化了諸如：點(diǎn)心、豌豆莢、知乎、啪啪等產(chǎn)品，不少已為人熟知。相比剛啟動(dòng)時(shí)，如今的創(chuàng)新工場(chǎng)在基金側(cè)重點(diǎn)、基金模式，以及李開(kāi)復(fù)自身在創(chuàng)新工場(chǎng)所扮演的角色上都已有了很大的調(diào)整。

近日，李開(kāi)復(fù)接受鈦媒體專訪，詳解了創(chuàng)新工場(chǎng)投資創(chuàng)業(yè)公司的原則，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議，我們將其觀點(diǎn)整理如下，推薦給大家：

投資三原則：人、趨勢(shì)和執(zhí)行力

雖然大部分投資公司在風(fēng)投時(shí)，基本屬于“投人”模式，而創(chuàng)新工場(chǎng)是“在所有贊成投人的公司里面，最考慮其他因素的。”

“我們是很全面的去考慮這個(gè)能不能成為一個(gè)billion dollar company, 這個(gè)是不是順勢(shì)而行的，是不是產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)會(huì)把它捧高。就像去年，你只要是和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，比較像樣的工具類產(chǎn)品，你都會(huì)增長(zhǎng)3-4倍。但如果你是做了一個(gè)比較痛苦的，比如搜索引擎，網(wǎng)游，就不會(huì)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種成長(zhǎng)速度。因此對(duì)趨勢(shì)的挑選是很重要的。”

“因此我們綜合考慮人、趨勢(shì)還有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這三者都很重要，最重要的是人，另外兩個(gè)并重。”

投資創(chuàng)業(yè)者“四看”

首先，創(chuàng)業(yè)者必須有對(duì)產(chǎn)品和領(lǐng)域的熱情。你必須深深的愛(ài)著你的產(chǎn)品，熱愛(ài)鉆研你的領(lǐng)域。我們并不想找一個(gè)只想賺錢的投機(jī)型團(tuán)隊(duì)，如果你想做一個(gè)旅游的產(chǎn)品，可是你本身不熱愛(ài)旅游，你如何說(shuō)服投資人信任你。

第二，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識(shí)和理解。比如說(shuō)，你想做一個(gè)移動(dòng)設(shè)備上的社交產(chǎn)品，那么你必須能夠說(shuō)出幾大知名移動(dòng)端社交應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)。當(dāng)然，你要懂得比我們團(tuán)隊(duì)要多得多才行。畢竟這是你最愛(ài)的東西，你對(duì)產(chǎn)業(yè)的熱愛(ài)，會(huì)讓我們覺(jué)得你更加可靠。此外，有優(yōu)秀的產(chǎn)品概念也是非常重要的。

第三，創(chuàng)業(yè)者必須有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。如果是僅會(huì)寫很漂亮的PPT，business plan，嘴里講的很美，但是真正能做成事情的人，即使面試的時(shí)候會(huì)很加分，但最終執(zhí)行的時(shí)候你要懂得如何去選擇。口齒不清晰是ok的，但是做事不扎實(shí)，不能落實(shí)是不行的。

最后，創(chuàng)業(yè)者最好是一個(gè)富有吸引力、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)出現(xiàn)各種挫折，所以你必須能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，碰到問(wèn)題但能讓團(tuán)隊(duì)保持信心，感到幸福，保持團(tuán)隊(duì)特色。無(wú)論你性格如何，你得做到讓團(tuán)隊(duì)可以死心塌地的跟隨你。

屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者更受歡迎

創(chuàng)業(yè)的成功與否不僅取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品質(zhì)，還關(guān)系到他之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，也有很大比重是有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)的團(tuán)隊(duì)，“有些事情真的是做過(guò)一次，成功概率會(huì)增長(zhǎng)不少。我們發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者后來(lái)成功的可能性很大。從投資的角度來(lái)看，估值、投資概率都會(huì)（因此受到積極的）影響。”

“所以在業(yè)界，明星創(chuàng)業(yè)者出來(lái)做，VC都會(huì)去搶。但同時(shí)我們有責(zé)任幫助第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者——我們盡量平衡兩者。為了對(duì)投資者負(fù)責(zé)，我們會(huì)把大部分的錢投向有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。但是大部分人認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)，是一個(gè)幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的地方，情況確實(shí)這樣。”

所以，創(chuàng)新工場(chǎng)“更傾向一些有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，絕大多數(shù)都不是第一次創(chuàng)業(yè)者”。據(jù)了解，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，大部分項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)過(guò)再創(chuàng)業(yè)；還有一些項(xiàng)目是參與創(chuàng)業(yè)然后現(xiàn)在自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)；其余的是大公司做到經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。而最最初級(jí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)度，幾乎沒(méi)有。

這顯然與創(chuàng)新工場(chǎng)最初的“對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和資金的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化”的定位已有些改變。但創(chuàng)新工場(chǎng)“也做了很多事，幫助初次創(chuàng)業(yè)者”，還會(huì)接續(xù)做，比如“舉辦多場(chǎng)活動(dòng)，以及我的微博、演講，都是在幫助他們”。

之所以有些改變，是因?yàn)?ldquo;早期也投了一些初級(jí)創(chuàng)業(yè)者，但是在培養(yǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他們確實(shí)還是有很多地方容易產(chǎn)生問(wèn)題，也因此需要花更多的精力去幫助。”

創(chuàng)業(yè)者須警惕“墨菲定律”

“If any thing can go wrong, it will.”創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域同樣存在“風(fēng)險(xiǎn)能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性”的事實(shí)。

“如果創(chuàng)業(yè)者如果有任何瑕疵，讓你有任何擔(dān)心，我保證在未來(lái)的五年，這個(gè)事情會(huì)造成問(wèn)題。所以你不要抱著僥幸的心態(tài):比如你覺(jué)得這個(gè)創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)虛榮，整天說(shuō)大話，會(huì)不會(huì)以后不做事，不用問(wèn)了，答案是會(huì)；或者說(shuō)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者，雖然他的商業(yè)計(jì)劃做的很漂亮，但是很虛啊，以后執(zhí)行力會(huì)不會(huì)欠缺?？隙〞?huì)；比如創(chuàng)業(yè)者不好相處，會(huì)不會(huì)有點(diǎn)冷冰冰的，會(huì)不會(huì)自私，會(huì)不會(huì)和合伙人出問(wèn)題。不用問(wèn)了，一定會(huì)。”

“任何可能發(fā)生的問(wèn)題，肯定會(huì)發(fā)生，而且會(huì)比你想象中的嚴(yán)重。這不是我批評(píng)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一種極致的環(huán)境，當(dāng)你把人放在這樣的環(huán)境中，他所有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都一定會(huì)爆發(fā)。就像Life of Pi一樣，你把人放到海里去，不給吃，和老虎生存在一起，那么人性的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)就會(huì)發(fā)散。創(chuàng)業(yè)就像這樣的過(guò)程。話說(shuō)這些缺點(diǎn)雖然大部分可以容忍，但是你必須有所準(zhǔn)備。不要抱著僥幸心態(tài)。并不是說(shuō)有缺點(diǎn)的人就不投了。任何人都會(huì)有缺點(diǎn)。”