達(dá)晨創(chuàng)投投資企業(yè)三標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)化、技術(shù)與融合

商業(yè)模式是投資基金經(jīng)常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，基金公司在投資實(shí)踐過(guò)程中會(huì)深入了解企業(yè)，就商業(yè)模式創(chuàng)新方面，投資基金有自己獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于達(dá)晨創(chuàng)投來(lái)說(shuō)，看企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是3個(gè)關(guān)鍵詞——工業(yè)化、技術(shù)與融合。

“從目前接觸過(guò)的新型中小文化企業(yè)，包括大型文化企業(yè)，不管是國(guó)有還是民營(yíng)，不管是新的還是舊的，都有共同特點(diǎn)，特別是大型文化傳媒企業(yè)還比較稀缺，規(guī)模不是特別大，我們做了一個(gè)評(píng)比，看到這些企業(yè)都是一兩個(gè)產(chǎn)品做得還不錯(cuò)，或者設(shè)計(jì)或者LOGO或者內(nèi)容做得不錯(cuò)，這些企業(yè)可能還有不錯(cuò)的產(chǎn)品，但是沒(méi)有那么大的規(guī)模，這些企業(yè)將來(lái)能否上市，上市以后能否高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，還有很多疑問(wèn)。所以，達(dá)晨創(chuàng)投建立了一個(gè)專業(yè)的文化旅游基金，希望和企業(yè)共同探討，將他們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和我們的資本金結(jié)合在一起，達(dá)到利益最大化并能起到良好的化學(xué)反應(yīng)。”達(dá)晨創(chuàng)投董事、執(zhí)行總裁趙小兵表示。

第一，工業(yè)化。“大部分文化企業(yè)和很多企業(yè)邊界越來(lái)越模糊，實(shí)際上文化企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，包括大型國(guó)有文化企業(yè)的老總，我們接觸也不少，很多企業(yè)都認(rèn)為自己非常特殊，有特殊影響力，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的文化產(chǎn)品在全國(guó)甚至全世界都有非常大的影響力，他們因此非常驕傲。我們承認(rèn)文化產(chǎn)品是有價(jià)值、有影響力的東西，但文化產(chǎn)品再有影響力，再有口碑，甚至是婦孺皆知，你還是一個(gè)企業(yè)，哪怕已經(jīng)上市，做到世界頂級(jí)，但實(shí)際上能按工業(yè)化流程架構(gòu)自己的企業(yè)是非常少的。其實(shí)，企業(yè)能否把你的文化產(chǎn)品變成工業(yè)化產(chǎn)品，能否像流水線一樣生產(chǎn)，能否在生產(chǎn)時(shí)預(yù)知未來(lái)銷(xiāo)售如何?我覺(jué)得大部分文化企業(yè)，像傳統(tǒng)大型出版報(bào)業(yè)集團(tuán)，其實(shí)行業(yè)已經(jīng)在倒計(jì)時(shí)結(jié)束過(guò)程中，但大家在這樣危險(xiǎn)的局面里有什么應(yīng)對(duì)，在逐漸沉船的過(guò)程中怎樣去避免風(fēng)險(xiǎn)?”趙小兵表示，“必須向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，從一個(gè)產(chǎn)品變成多個(gè)產(chǎn)品，從已經(jīng)老化的產(chǎn)品中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，架構(gòu)一個(gè)有銷(xiāo)售能力的企業(yè)，也許你渠道很強(qiáng)，你能否建立很好的內(nèi)容產(chǎn)品，或者進(jìn)入另外一個(gè)渠道?文化企業(yè)應(yīng)該向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，像工業(yè)企業(yè)那樣，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌的建立、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面來(lái)架構(gòu)大型文化企業(yè)。這是我強(qiáng)調(diào)的第一個(gè)關(guān)鍵詞——工業(yè)化。”

第二，技術(shù)。在趙小兵看來(lái)，很多文化企業(yè)注重內(nèi)容，注重銷(xiāo)售，但對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用非常薄弱，而技術(shù)比較強(qiáng)的研究者，或者其他技術(shù)研發(fā)型企業(yè)對(duì)文化內(nèi)容又非常薄弱，技術(shù)與一個(gè)好的文化產(chǎn)品如何進(jìn)一步融合，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與視頻影像技術(shù)和文化裝備的新技術(shù)如何去融合，使產(chǎn)品能夠標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模復(fù)制、快速擴(kuò)張，讓用戶呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，這種情況能否發(fā)生?根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)家的探討和實(shí)踐，完全是可以做到的，不會(huì)被新媒體壓倒，因?yàn)楫吘乖谖幕鍓K，文化企業(yè)有專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，還有渠道優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)可以跟新技術(shù)相融合，產(chǎn)生不可思議的商業(yè)模式的突變，讓企業(yè)發(fā)展得更快。

第三，融合。“文化創(chuàng)意企業(yè)，如開(kāi)始做演出的，未來(lái)5年至10年還在這個(gè)行業(yè)，如果你想做大文化企業(yè)，這個(gè)是不行的，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)謀求更大型的文化航母的出現(xiàn)，這些企業(yè)一定是很少有邊界的，演藝?yán)锩婵赡苡杏耙?，影視里面可能有游戲，可能跟體育結(jié)合，可能和新技術(shù)結(jié)合，也可能邊界超出你的想象。”趙小兵認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家如果能把文化板塊的一個(gè)產(chǎn)品做好，做成細(xì)分市場(chǎng)的龍頭，可能會(huì)有一些機(jī)會(huì)讓投資基金追逐你，但這個(gè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要建立一個(gè)跨界的、沒(méi)有邊界的大文化概念的文化企業(yè)集團(tuán)，必須要工業(yè)化，要用新技術(shù)，要和其他文化產(chǎn)業(yè)把人為的籬笆墻突破，然后不管是并購(gòu)合作方式、新建業(yè)務(wù)方式還是戰(zhàn)略合作方式，打破企業(yè)現(xiàn)有的門(mén)票收入、票房收入、賣(mài)片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入等，如果企業(yè)家善于傾聽(tīng)一些不同意見(jiàn)，跟其他不同企業(yè)融合，才能形成更大的文化企業(yè)集團(tuán)。”