VC1.5億押寶書商：“私有云”改變書業(yè)潛規(guī)則

民營書業(yè)獲得最大單筆投資，創(chuàng)建書業(yè)首個全國性發(fā)行信息和物流平臺

新經(jīng)典“私有云”7月試運營

國際風(fēng)險投資巨頭紅杉資本近日出資1.5億元人民幣投向新經(jīng)典文化有限公司，迄今為止民營書業(yè)獲得的最大單筆投資由此誕生。獲得投資的新經(jīng)典意欲何為，引發(fā)了外界的種種猜測：買斷作者、買斷版權(quán)、拓寬運營范圍、數(shù)字化轉(zhuǎn)型……面對種種不同說法，新經(jīng)典一直未置可否。

直到接受本報記者獨家專訪時，新經(jīng)典文化有限公司創(chuàng)建人陳明俊才終于將謎底揭開。“其實我想做的并非外界想象的那樣，而是希望完成圖書發(fā)行領(lǐng)域的升級換代。”具體來說，新經(jīng)典將打造一個“私有云”平臺，即信息服務(wù)和物流服務(wù)平臺，以改變圖書發(fā)行信息不透明的現(xiàn)狀。

今年7月1日，這個覆蓋全國的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)平臺將投入試運營。陳明俊透露，該項目計劃初期投入3億元，總投資大約需要10億至15億元。紅杉投資只是其中一小部分，除此之外，還有自有資金以及其他投資人的資金。

改變圖書印數(shù)靠猜的現(xiàn)狀

一本書第一次印多少量?猜著來;該不該加印?還得猜著來。結(jié)果很多時候沒猜準，造成大量無謂的庫存圖書。“因為沒有完整、清晰的信息做支撐，出版社印書只能靠猜。這并非大家故意的，是因為沒有真正的全國性發(fā)行網(wǎng)絡(luò)平臺。”陳明俊說。

國內(nèi)圖書發(fā)行渠道大致分為三類：新華書店、當當和亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)書店、獨立書店及小型連鎖書店，這三類書店的銷售占比大致各三分之一。“各省新華書店、網(wǎng)絡(luò)書店，其內(nèi)部的銷售庫存信息都已做到準確、清晰、及時，但各省新華書店、各家網(wǎng)絡(luò)書店之間信息不通。還有，零零散散小書店的銷售數(shù)據(jù)基本上看不見、摸不著。”

信息不透明的一個直接結(jié)果是，全國圖書行業(yè)庫存連年走高。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，年末庫存圖書從2005年的482.92億元飛漲到2011年的804.05億元。“掙的錢都被庫存吸走了，造成全行業(yè)的利潤水平都很低，相應(yīng)地，編輯、發(fā)行的收入也低，優(yōu)秀人才就不愿意進入這個行業(yè)，整個行業(yè)因此變得沒有活力。”陳明俊說。

面對這一困擾了行業(yè)多年的痼疾，陳明俊也一直在尋找破解之道。他心里，其實就深藏著做一個全國性發(fā)行網(wǎng)絡(luò)平臺的夢想。

助年輕人創(chuàng)建“小而美”公司

陳明俊的想法得到了投資方的認可，幾乎沒有任何曲折，新經(jīng)典順利地獲得了投資。而借助于成熟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全國性發(fā)行網(wǎng)絡(luò)平臺“私有云”平臺也逐漸有了眉目。

從去年底開始，新經(jīng)典持幣收購了民營渠道，對各省排名第一的社科文藝、少兒圖書經(jīng)銷商注資并控股，截至目前，鄭州新經(jīng)典、武漢新經(jīng)典、重慶新經(jīng)典、西安新經(jīng)典等10家發(fā)行公司已經(jīng)陸續(xù)誕生。

“新經(jīng)典發(fā)行有限公司負責實施，并將在北京設(shè)立總部，計劃在全國20個省份設(shè)立分部。”陳明俊說，這樣做的初衷，就是希望圖書出版信息渠道往下延伸，即以各地分站點的形式，使“私有云”平臺延伸到兩三萬家零售店。

按照陳明俊的解釋，“私有云”平臺將采用EDI電子數(shù)據(jù)交換的方式，與各地新華書店、各大網(wǎng)絡(luò)書店以及這兩三萬家小書店的銷售庫存信息對接，每一天把這些圖書的銷售庫存數(shù)據(jù)更新到平臺。該系統(tǒng)預(yù)計初期年處理圖書量為2萬至5萬種圖書。

有了“私有云”，就可以知道一本書發(fā)貨后，何時到達什么地方，何時開始第一本銷售，而系統(tǒng)還將根據(jù)銷售數(shù)量、銷售頻率，提醒庫存是否積壓，是否需要加印，并據(jù)此給出最優(yōu)加印量，最優(yōu)出貨時間。所有數(shù)據(jù)都是運用系統(tǒng)來測算，避免不必要的加印和由此帶來的積壓。

“圖書行業(yè)特別適合做‘小而美’的公司，我希望平臺建起來后，讓小出版社、工作室與平臺進行對接，以幫助他們創(chuàng)業(yè)。”陳明俊認為，雖然圖書行業(yè)準入門檻很低，但是渠道準入門檻卻很高，很多有才華的年輕編輯不乏創(chuàng)意，但不敢自己獨立創(chuàng)業(yè)，正是因為受制于不掌握出版發(fā)行信息。

讓更多“玩票人”開個性書店

按照陳明俊的想法，“私有云”平臺還將實施第二步戰(zhàn)略，即與數(shù)據(jù)平臺對接后，物流體系同樣也要開展起來，使該平臺成為信息服務(wù)和物流服務(wù)的供應(yīng)平臺。

因此，“私有云”平臺對于出版業(yè)下游的書店來說，同樣有重大意義。很多實體書店萎縮，都將原因歸咎于房租高、人力成本高。陳明俊認為，經(jīng)營書店其實還有一個重要問題，就是經(jīng)營者要采購，沒有一個好的圖書發(fā)行中盤，開書店就會變得很復(fù)雜，這也嚇退了真正的“玩票人”。

陳明俊設(shè)想，如果跟新經(jīng)典的“私有云”平臺對接，“我們就會幫助書店進行周邊人群調(diào)查，并給出書店定位和準備品種方案，甚至還可以進行書架的個性化定制，并最終通過物流服務(wù)進行圖書配備等。”在他看來，只要有興趣，有房子和最簡單的設(shè)備，開一家書店就變得簡單多了。

開書店簡單了，就會有更多“玩票”的人加入，書店業(yè)態(tài)也一定會變得更有魅力和活力。陳明俊說：“我們希望更多對閱讀有興趣的人，即使自己沒有太大經(jīng)濟實力，也可以借助‘私有云’平臺輕松進入這個行業(yè)。”