好萊塢主動擁抱硅谷：大牌經(jīng)紀(jì)公司向VC轉(zhuǎn)型

2012年，美國人通過網(wǎng)絡(luò)途徑(包括Netflix、Amazon和iTunes Store)收看電影的數(shù)量第一次超過了購買或租賃實(shí)體DVD的數(shù)量。憤怒的小鳥的盈利水平已經(jīng)可以和《蝙蝠俠：黑暗騎士》這樣的好萊塢大片相提并論。

根據(jù)Forrester Research的預(yù)測，2012年全球移動應(yīng)用市場所帶來的收入將在2015年達(dá)到380億美元，比全年的全球總票房還多。所以，好萊塢現(xiàn)在對發(fā)現(xiàn)下一個(gè)Instagram十分感興趣。

好萊塢在過去并非不愿主動擁抱新技術(shù)，但每次嘗試都十分“短命”。好萊塢一直沒能找到與硅谷結(jié)合的方式，因此所做出的嘗試總是踩不到點(diǎn)上，不過這一次似乎有些不同。

好萊塢新一代的力量包括Ben Stiller這樣的電影明星、明星經(jīng)紀(jì)公司W(wǎng)ME的老板Ari Emanuel、業(yè)界領(lǐng)先的工作室、出版機(jī)構(gòu)以及一些創(chuàng)業(yè)公司等等。他們已經(jīng)從音樂產(chǎn)業(yè)和報(bào)業(yè)被新技術(shù)擊潰的案例中吸取了教訓(xùn)。他們正在重新思考好萊塢的業(yè)務(wù)模式，并且試圖從技術(shù)世界的文化、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)有用的東西。

這種變化正在蔓延到傳統(tǒng)的好萊塢巨頭身上，1月底，華納兄弟任命Kevin Tsujihara為公司新的CEO。Tsujihara在華納的家庭娛樂部門任職時(shí)就負(fù)責(zé)處理與數(shù)字化相關(guān)的業(yè)務(wù)，雖然他沒有拍電影和電視劇的經(jīng)驗(yàn)，但是他卻是個(gè)更愿意接受新技術(shù)的人。

同樣積極擁抱技術(shù)變革的還有經(jīng)紀(jì)公司，他們的業(yè)務(wù)在過去幾年中嚴(yán)重縮水。這些公司已經(jīng)開始向VC轉(zhuǎn)型，放眼于長期的收益。他們投資的對象也不僅僅是情景喜劇之類的傳統(tǒng)影視劇，那些新興的創(chuàng)業(yè)公司也是他們的目標(biāo)。為此，像ICM這樣的經(jīng)紀(jì)公司甚至已經(jīng)調(diào)整了公司架構(gòu)，以便更好地扮演VC的角色。