當(dāng)女性進(jìn)入董事會：會比男性更加愿意學(xué)習(xí)

本報(bào)記者 周凱

新加坡人蔡慶國第一次參加這樣的論壇：他是臺上唯一的男嘉賓，臺下的聽眾95%以上是女性。“未來女性在社會中會有更大的發(fā)言權(quán)”，蔡慶國笑著說，他是玫琳凱亞太區(qū)總裁，他的公司就是一位女性創(chuàng)立的。

這是中歐國際工商學(xué)院[微博]主辦的第四屆“中國女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇”上發(fā)生的一幕。

曾任光明乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理的王佳芬，現(xiàn)在的身份是平安信托責(zé)任有限公司副董事長，這次她參與討論的話題是“多元化視角——女性步入董事會”。

中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授張燕介紹，去年歐盟曾經(jīng)有一個(gè)提案，希望通過立法的形式要求在2020年之前，歐盟所有的上市公司的女性董事比例提高到40%，但后來歐盟推遲了這項(xiàng)提案的表決；在中國香港，去年年底也有一項(xiàng)關(guān)于董事會性別多元化的提案，與歐盟不同的是，這個(gè)提案只是需要披露女性在公司董事會里所占的比例。

數(shù)據(jù)顯示，2011年，美國財(cái)富500強(qiáng)公司中，女性董事占16.1%，但董事會主席只有2.6%；而在歐盟，女性董事只占10%，只有5個(gè)公司達(dá)到40%女性董事的要求。

在深圳和上海兩個(gè)市場上的中國上市公司中，女性董事會主席的比例是非常平穩(wěn)的，2007年是4.6%，2013年只不過提到5.6%。

不過，張燕指出，非國有企業(yè)中女性董事會主席的比例一直高于國有企業(yè)中女性董事會主席的比例，這是因?yàn)?ldquo;有一些是女性的企業(yè)創(chuàng)始人，有一些是家族企業(yè)的女性接班人”。

女性要想進(jìn)入男性的世界，蔡慶國認(rèn)為：“首先需要勇氣，1960年代的時(shí)候，幾乎都是男性在掌控這個(gè)世界，如果沒有勇氣，你一定不會突破玻璃的天花板；第二，要想成功，必須要作好與眾不同的準(zhǔn)備，你必須要準(zhǔn)備好說我相信這個(gè)，并且我相信我所相信的東西，只有這樣你才能夠打破過去5000年的舊有模式。”

在王佳芬看來，女性做部門經(jīng)理特別適合，因?yàn)榕跃哂凶屑?xì)認(rèn)真的態(tài)度和善于處理關(guān)系的能力，使得女性最適合做部門經(jīng)理。到了總經(jīng)理階段，就要求女性有行政的統(tǒng)籌力，有戰(zhàn)略的思考力，有用人和選人的能力。到了董事、董事長階段，要求更加不一樣，她自己的體會是，要在行業(yè)里有一定的影響力，要有投資的判斷力，還要有一定的掌控力。

王佳芬認(rèn)為，無論是CEO，還是董事長，其實(shí)是沒有性別要求的，“不會因?yàn)槟闶桥跃蛯δ阋蟮?rdquo;。她認(rèn)為，女性當(dāng)CEO或董事長，會在戰(zhàn)略思考上相對弱一點(diǎn)，但是由于社會的變化，尤其是很多新鮮行業(yè)的崛起，女性原來所謂的弱點(diǎn)已經(jīng)開始不明顯了，“所以有意識地培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維能力，是女性勝任這個(gè)崗位很重要的條件。”

王佳芬也曾擔(dān)心自己的戰(zhàn)略思維能力不夠，但是在她明確自己的弱點(diǎn)以后，就開始非常有意識地培養(yǎng)自己這一方面的能力，“我的特點(diǎn)是有戰(zhàn)略思考，我對任何問題都能從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，形成我的思維模式，這跟我是不是女強(qiáng)人一點(diǎn)關(guān)系都沒有，只是我考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和對問題的決策、思維的方式，跟別人不一樣。”

默沙東中國總裁潘斌從小就移民美國，外表很“女強(qiáng)人”，內(nèi)心卻很“女性”。她覺得，女性領(lǐng)導(dǎo)力是一種包容，“我不希望每一位員工、同事都跟我的做法一模一樣，都跟我的想法一模一樣，我們要的是多元化的想法，我們要的是多元化的管理。如果真的可以敞開胸懷，你一定會收獲更多，你身邊支持的人會越來越多。”

在一個(gè)以女性為主體的公司里，蔡慶國也深有感觸：“女人就像是水一樣，有石頭的時(shí)候，水是可以水滴石穿的。”他坦言，在董事會里，男性會比較堅(jiān)持，因?yàn)橛忻孀拥膯栴}，“可如果有女性反對，這個(gè)男性的反應(yīng)是非常奇怪的，這個(gè)男性不會拍桌子罵你，會坐在那邊想辦法，又要做君子又要贏，所以就變成比較心平氣和的狀態(tài)。”

這一點(diǎn)，潘斌深有體會。她舉了一個(gè)例子，3年前，她當(dāng)時(shí)在美國總部，職位也比較高，她的奶奶在中國去世了，她得知后馬上要飛回來，離開前，需要和公司的全球總裁簡單交代一下，結(jié)果見面時(shí)控制不了自己，就大哭起來，“那是他第一次見我哭，不斷地安慰我。我覺得，該展現(xiàn)你女性一面的時(shí)候，就不要太過約束，所以一個(gè)女性千萬不要去做男性做的事情，因?yàn)槲覀冏霾坏健?rdquo;

王佳芬認(rèn)為，女性在董事會里，確實(shí)會有一些女性的魅力，女性會更加仔細(xì)，會比男性更加愿意學(xué)習(xí)，更加愿意去接受新的事物，“每個(gè)女性拿到董事會議題的時(shí)候首先會把議題看完，哪些問題需要研究，有哪些答案，會提前把作業(yè)寫好。我大部分的時(shí)候都會把作業(yè)做好，然后理直氣壯地走進(jìn)會議室，我覺得心里有底。”

中歐米其林領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理教席教授李秀娟專注研究女性領(lǐng)導(dǎo)力，她也是這個(gè)“中國女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇”的發(fā)起人。她認(rèn)為，董事會的女性比例高對企業(yè)的社會責(zé)任有著積極的影響，“女性對社會責(zé)任、環(huán)境會比較關(guān)注，不會為了要達(dá)到一個(gè)指標(biāo)殺得你死我活的，不顧一切代價(jià)的，社會意識會高。”一些研究也表明，吸引女性進(jìn)入董事會會提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，比如對財(cái)富500強(qiáng)的調(diào)查，2005~2009年，擁有3名以上女性董事的公司，比缺少女性董事的公司表現(xiàn)要好，“更優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合，更廣泛的人才資源的運(yùn)用，更能體現(xiàn)消費(fèi)者的意見，因?yàn)榕允?lsquo;最大的’消費(fèi)者。”

有意思的是，李秀娟認(rèn)為，有時(shí)候女性的弱點(diǎn)也會轉(zhuǎn)換成優(yōu)點(diǎn)，比如說女性比較“怕死”，比較不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，但另一方面，擁有女性的董事會犯錯幾率比較小，因?yàn)榕员容^謹(jǐn)慎，想事情從多方面考慮。就像歐盟委員會副主席講過的一句話，如果雷曼兄弟換成雷曼姐妹就有可能不會倒閉了。

女性進(jìn)入董事會后更需要自身能力的提升。王佳芬認(rèn)為，女性還要有一個(gè)分享的心態(tài)，一定要嚴(yán)格要求，“不能因?yàn)樾湃文懔擞袉栴}也不提，有問題還是要實(shí)事求是把它提出來。”

潘斌則提醒女性領(lǐng)導(dǎo)者：“我們還要生孩子、管孩子，這個(gè)男性無法體會的。所以在生活和工作都要有的時(shí)候，這個(gè)平衡就會為你帶來許多的壓力。在我的心目當(dāng)中，我的生活永遠(yuǎn)完美，我每一天都感覺自己很幸福，這種幸福、這種理念、這種態(tài)度會成為一種力量陪著你在走，不管多辛苦、多痛苦。所以大家必須記住，作為一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者，不必妥協(xié)，或許你要作一些選擇。”