投資人眼中成功創(chuàng)業(yè)所需要的9種特質(zhì)

創(chuàng)業(yè)活動現(xiàn)在是前所未有的熱。身為一名風(fēng)險投資人，一直有人告訴我他們想開間公司。

那些成功的創(chuàng)業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們都是一類人。經(jīng)過將近28年的約見、合作和指導(dǎo)現(xiàn)在一些最厲害的創(chuàng)業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)了一套能引領(lǐng)人們走向成功的特質(zhì)。

沒有普通的創(chuàng)業(yè)者，他們都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。無論是他們怎樣達到目前成就的個人故事(也許是神童，或是克服困難的某種獨特個性)還是他們明確的想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng)業(yè)者身上都會有我想要支持的某些明顯的品質(zhì)。

如果你有想法而且想開一間公司——你已經(jīng)比其他人領(lǐng)先一步了。想要更進一步的話，我建議你把這9件重要“工具”放到你創(chuàng)業(yè)者身份的“工具箱”里。

1.擁有一個積極的動機

你一定會驚訝于來找我說他們想開間公司——且無任何想法的人數(shù)。這還不夠。最成功的創(chuàng)業(yè)者有強勁的熱情且必須要改變這個世界。我多次發(fā)現(xiàn)那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規(guī)劃。動機不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無法存活。必須要有的是他們將改變世界的遠見、熱情和信念。我可以給你承諾，如果你建了一間很好的公司，回報自然會來。

如果你沒有想法或熱情，那我的建議只能暫時在別人身上發(fā)揮作用了。學(xué)會如何駕馭一個工程團隊，如何激勵和管理人員，或者如何從概念到實施運作一個項目。能在他人身上做到這些的能力是難以置信的珍貴。(這句翻譯的很別扭--原句The ability to do this on someone else’s dime is an incredible luxury.)這也是你擴展人脈的機會(你真開公司的時候你會用到的)。

2.當(dāng)他人看到混亂時你能看得到模式

我作為風(fēng)投人的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。我嘗試在宏觀層次看到事情真相并決定投資的正確方向。最好的企業(yè)家是那些在身陷混亂中不僅能看到而且能清晰看出市場模式的人。機會都是在其他人看到之前出現(xiàn)在這些顯露模式中的。如果道路清晰的話，所有人都會去做。所以混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來并推動他們?nèi)崿F(xiàn)那個未來。他們是一群參與進來并完成“想象一個世界，那里怎樣怎樣“句式的人。

3.傳染性地相信

一開始，真的是除了想法沒有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點兒懷疑都沒有，這個公司和這個團隊一定會成功。

這是一個需要克服的很大障礙，而且它只會在你有熱情和對模式有清晰理解(vs在混亂中失去分寸)后到來。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個公司成為真的存在。

如果有人見到我說：”我不確定我可以做這個，那么你會對它感興趣嗎?“(不管你信不信，這個有時會發(fā)生)我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。

4.仔細琢磨細節(jié)

經(jīng)常有人說：“我怎么在一個根本不存在的市場里做市場分析?”在我看來，當(dāng)你投入時間、精力和名譽到創(chuàng)辦公司時，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。你欠你自己一份做功課做準(zhǔn)備的工作。你必須知道競爭者在做什么，市場規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個困難是什么，當(dāng)然還有你為什么會成功。把你所指望成為一次成功的冒險的所有問題放到一起解決是很重要的。

如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點，是因為當(dāng)我遇到企業(yè)家說他們連市場有多大的準(zhǔn)備都沒做時十分震驚?；蛘?，你問他們這個人在做什么，這個公司在做什么，他們聽過這個聽過那個嗎時，他們說：“沒有，我什么調(diào)查都沒做。”

5.被榜樣領(lǐng)導(dǎo)

不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過例子顯現(xiàn)出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更愿意奉獻更多時間并支持你祝你前行。

6.不要在團隊的事情上妥協(xié)

俗話說team里沒有"I"。你要清楚founder或entrepreneur(創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家)里也沒有"I"。但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團隊贏就是他們自己贏。我不知道應(yīng)該怎么去強調(diào)這點重要性，明白你的團隊贏，你的團隊產(chǎn)量高就是你贏。

雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時承認他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊組成的。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。

7.廣納諫言 明智決斷

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽取意見后全盤采納，要么完全相反根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時的決斷。還有一點很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當(dāng)你錯了時，盡可能快地彌補錯誤并繼續(xù)前進。

8.致力于實現(xiàn)理想

我見過很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實現(xiàn)他們的理想。Sonos(我們的一家證券投資組合公司)的CEO和創(chuàng)始人John MacFarlane有個愿景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。

John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因為他對這一愿景的投入。盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因為John堅定的專注在這一理想上并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團隊。

9.永不放棄

有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因為有難得的想法，有實現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長的實現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預(yù)期設(shè)想的一樣。

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些山窮水盡時熬夜去想如何攻克難關(guān)，早上醒來能想到解決辦法的人。

特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些成為連續(xù)企業(yè)家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實踐從而獲得長期成功。他們是遠見者，福音傳道者，創(chuàng)新者，領(lǐng)導(dǎo)者和團隊協(xié)作者。他們使得明天更美好。

原文作者：Geoff Yang