健康體檢VC/PE大集結(jié)：剛需與IPO之慢 連鎖模式之憂(yōu)

慈銘過(guò)會(huì)、凱雷投資美年大健康、高盛聯(lián)合GIC投資愛(ài)康國(guó)賓……盡管資本市場(chǎng)持續(xù)低迷，但資本市場(chǎng)的動(dòng)向和PE巨鱷的加入，又讓數(shù)年前感受過(guò)一波投資熱度的健康體檢行業(yè)再次熱鬧起來(lái)。

隨著環(huán)境污染、食品不安全、高壓力等問(wèn)題導(dǎo)致病患及亞健康人口數(shù)量持續(xù)提升，醫(yī)療服務(wù)越發(fā)成為“剛需”。而相比藥品研發(fā)和設(shè)備制造，健康體檢資產(chǎn)稍輕、專(zhuān)業(yè)性略低，成為近年來(lái)“吸金”眾多的細(xì)分市場(chǎng)。

行業(yè)領(lǐng)頭羊慈銘和愛(ài)康國(guó)賓都見(jiàn)識(shí)過(guò)機(jī)構(gòu)投資者大量涌入的盛景。對(duì)此，愛(ài)康國(guó)賓的早期投資人、上海創(chuàng)投董事合伙人林慧娟認(rèn)為，這體現(xiàn)出市場(chǎng)對(duì)健康體檢行業(yè)的普遍看好。“資本是機(jī)會(huì)主義的，GP需要給LP回報(bào)，不管浮躁還是不浮躁的投資者，都將其看作能帶來(lái)財(cái)務(wù)回報(bào)的投資熱點(diǎn)”，她說(shuō)。

而近兩年資本市場(chǎng)的低谷，或許正是PE/VC買(mǎi)入的良機(jī)。從行業(yè)選擇上來(lái)看，那些可以隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)而穩(wěn)定增長(zhǎng)的行業(yè)，是機(jī)構(gòu)們?cè)敢獾凸荣I(mǎi)入的首選。比如凱雷董事總經(jīng)理馮軍元在美年大健康一役中給出的解釋?zhuān)瓤春皿w檢行業(yè)本身的發(fā)展勢(shì)頭，又涉及對(duì)健康大類(lèi)的關(guān)注，期待公司未來(lái)的市場(chǎng)范疇超越體檢本身。

但是，相比互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)等領(lǐng)域，醫(yī)療并不是一個(gè)“快行業(yè)”。即便是在輕資產(chǎn)的健康體檢市場(chǎng)，不論是2002年成立的慈銘集團(tuán)，還是2004年初創(chuàng)的愛(ài)康國(guó)賓，都經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年左右的爬坡期，才走到IPO的門(mén)口。 “醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中的公司需要時(shí)間孕育，任何快進(jìn)快出的投資者真的不適合這個(gè)行業(yè)”，林慧娟指出。

并且，整個(gè)體制之下，醫(yī)療管理業(yè)正在經(jīng)受政策不斷變換的考驗(yàn)，林慧娟告訴記者，找到一個(gè)適合國(guó)內(nèi)的盈利模式，是所有醫(yī)療公司需要關(guān)注的重點(diǎn)。

此外，如凱鵬華盈(KPCB)中國(guó)基金主管合伙人黃瑞晉所說(shuō)，隨著醫(yī)療體檢技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，健康體檢的門(mén)檻放低，連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)模式逐漸為市場(chǎng)上更多的參與者所復(fù)制，行業(yè)利益曲線(xiàn)已呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)。

觀察后不難發(fā)現(xiàn)，在想方設(shè)法增強(qiáng)連鎖門(mén)店管控力的基礎(chǔ)上，幾家大型健康體檢集團(tuán)都在暗中較勁，根據(jù)各自的基因特色，試圖在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中走出一條個(gè)性化的路徑，改變體檢行業(yè)簡(jiǎn)單劃一的現(xiàn)狀。

健康管理是各家公司都想玩轉(zhuǎn)的一張牌。慈銘體檢總裁韓小紅在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，醫(yī)療業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條在體檢和治病中間，還有一長(zhǎng)段等待填補(bǔ)的空間——體檢檢出的各類(lèi)亞健康狀況，需要進(jìn)行后續(xù)的跟蹤管理。這正是愛(ài)康國(guó)賓與北京腫瘤醫(yī)院簽訂戰(zhàn)略合作的重要原因之一。

但大機(jī)構(gòu)的健康管理實(shí)施起來(lái)也不輕松。韓小紅曾經(jīng)把健康管理作為附加服務(wù)提供給體檢客戶(hù)，但盈利并不樂(lè)觀。一些慈銘的老客戶(hù)也抱怨道，門(mén)店太擠，越發(fā)不容易享受到高品質(zhì)的服務(wù)。

目前，慈銘正在以?shī)W亞會(huì)所的私人醫(yī)生形式呈現(xiàn)“健康管理”的概念，而張黎剛則在自己熟悉的IT領(lǐng)域?qū)ふ医】荡髷?shù)據(jù)可供發(fā)揮的空間。“后體檢時(shí)代”下，勝者遠(yuǎn)未決出，但某種意義上看，從未間斷的競(jìng)賽為行業(yè)的前進(jìn)和演變埋足了伏筆。正如從2005年開(kāi)始投資慈銘體檢的鼎暉資本董事總經(jīng)理王霖所言，“沒(méi)有肯德基就沒(méi)有麥當(dāng)勞，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)健康體檢行業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一件好事。”

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