科技巨頭頻頻收購創(chuàng)業(yè)公司 是福是禍？

國內(nèi)阿里入股高德、百度收購PPS、360被傳有意搜狗；國外蘋果收購WiFiSlam、雅虎收購Summly、Facebook有意Waze，都在上演著科技巨頭并購創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)潮，這會不會阻礙移動創(chuàng)新？這對創(chuàng)業(yè)公司有什么壞處？來看看Josh Constine 的觀點(diǎn)。

因?yàn)榇蠹叶济靼滓苿邮俏磥?，比Web端要求更多的技術(shù)，因此移動創(chuàng)業(yè)大受追捧，招人標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。

而結(jié)果就是雅虎、Twitter、Salesforce、Box這些公司紛紛收購了創(chuàng)業(yè)公司，而眼下Facebook、微軟也正在談?wù)撔碌氖召徥乱?，整個收購風(fēng)潮可能要持續(xù)好一段時(shí)間。

整個收購故事就像這樣：“你作為一個有遠(yuǎn)見的創(chuàng)始人，懷著瘋狂的夢想，招募了幾個朋友，直到有天事情突然有了轉(zhuǎn)機(jī)，每個人都想來你的公司工作，每個員工都很樂意做決定。” 但是為了擊敗競爭對手，為了先發(fā)制人，為了你的終極夢想，你不得不壯大。你做決定的時(shí)間長了，要考慮的因素多了，分配資源的時(shí)候慎重了。

而那些科技巨頭們呢，看見這些雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)公司，感覺它們正做著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)候的事，巨頭們也想自己來建立一個類似的業(yè)務(wù)，但是太慢了，那些小子們已經(jīng)贏了，于是巨頭們最終做出一個決定：要么吃掉要么收購，絕不給創(chuàng)業(yè)公司留退路！

巨頭收購之后，因?yàn)橹肋@個產(chǎn)品對自己不再是威脅，可以放手經(jīng)營、大方促進(jìn)它的盈利，就像Facebook對Instagram做的那樣。或者也可以把他們的團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)占為己有，來幫助塑造自己的產(chǎn)品，就像Box對Adobe Acrobat對手Crocodoc所做的那樣……這樣的故事一直在硅谷上演著，巨頭們吞噬創(chuàng)業(yè)公司的決心也越來越強(qiáng)烈。

巨頭：移動更新太快

在Web上有些小瑕疵你可以留在產(chǎn)品上，但是移動界面太小了，你連拇指大的設(shè)計(jì)也要錙銖必較，您需要的不僅僅是移動設(shè)計(jì)師，而是最好的移動設(shè)計(jì)師。要應(yīng)對比Web快很多倍的移動變化，即使Facebook這樣的大頭，也不能自給自足。隨著移動端用戶越來越多，如果它不能自己創(chuàng)建、不能收買人才，就會被逼著去收購它，

創(chuàng)業(yè)公司：不屑于高薪  所以去創(chuàng)業(yè)

有人說因?yàn)橐苿右驗(yàn)樵剖沟脛?chuàng)業(yè)如此簡單，但是另一邊科技巨頭們卻心急如焚，這些小創(chuàng)業(yè)公司可能因?yàn)橘€贏了而一夜巨富，這些優(yōu)秀的人才可能不屑于你的高薪聘請而自己去創(chuàng)業(yè)去了。

VC: 尋找下一代科技接班人

VC個個都睜大眼睛在挑著下一代的科技接班人，任何有著好主意、好理念、好技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司可能都會獲得青睞，這樣VC才有可能成為下一批改變世界的參與者。

巨頭收購創(chuàng)業(yè)公司：各取所需

然后要感謝那些巨頭們不甘落后的精神，創(chuàng)業(yè)者在公司還小的時(shí)候就把公司賣了，轉(zhuǎn)到大公司得到一份清閑的工作，弄些下一個會改變世界的東西。也許你會認(rèn)為所有的收購都是在扼殺創(chuàng)新，是在阻止下一輪巨頭的出現(xiàn)，但是很少有人為了創(chuàng)新放棄了眼前巨大的金額。

感謝那些并購讓危險(xiǎn)中斷，這個讓一直被認(rèn)為要死掉的雅虎還沒死，扎克伯格顛覆了MySpace的生意，但Facebook卻沒有等死，而是直接收購Instgram, 這也許會讓Facebook活得更久。

巨頭們想讓他們繼續(xù)活著，創(chuàng)業(yè)者想要追趕他們，并購讓雙方都少做了一場噩夢，但是這樣做好不好呢？

Via TC

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