中國站長升級(jí)：移動(dòng)互聯(lián)趨勢下的觀望和迷茫

[導(dǎo)讀]在這個(gè)觀望和迷茫的現(xiàn)實(shí)處境下，也有一些地方創(chuàng)業(yè)者正探索著新出路，其中效益最明顯的依舊是轉(zhuǎn)型做游戲。

由Discuz!主辦的中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會(huì)走過了八年歷程。作為見證國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)草根耕耘者成長的大會(huì)，每年這里都將迎來從全國各地奔赴而來的站長們。但在今年，當(dāng)站長年會(huì)正式更名為創(chuàng)業(yè)者大會(huì)，這群最具本土特色的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者正在面臨一場新的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

細(xì)數(shù)昨日參會(huì)的3000多名創(chuàng)業(yè)者，其中有近一半的人來自北京地區(qū)以外，包括江蘇、河南、安徽、東北、甘肅、重慶等各個(gè)地方站人士。他們奔向這場以“全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”為主題的年會(huì)，聆聽場內(nèi)嘉賓的趨勢分析，結(jié)交圈內(nèi)新的人脈和資源，亦或游走在場外展臺(tái)邊的二維碼、獎(jiǎng)品和美女之中。

他們未必想要從這場大會(huì)上學(xué)到什么真的對(duì)自身業(yè)務(wù)有實(shí)際價(jià)值的操作方法。但從臺(tái)上大佬和嘉賓的發(fā)言中，他們卻在努力捕捉著新的趨勢和啟發(fā)。只是這一切似乎離他們很近，卻又很遠(yuǎn)。

曾經(jīng)組織過六屆站長大會(huì)的李明順曾是Discuz!副總裁，他向騰訊科技總結(jié)站長群體的變化時(shí)說道，過去的站長一個(gè)人做一個(gè)網(wǎng)站，借助Discuz!就可以掙錢，但是用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的成熟讓今天的站長不僅要做技術(shù)的準(zhǔn)備，還要把握用戶的需求，同時(shí)還要學(xué)會(huì)營銷、了解團(tuán)隊(duì)的分工。老站長們能否跟得上時(shí)代成長為一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者?這還是一個(gè)正在求索的答案。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢席卷而來，當(dāng)臺(tái)上的大型互聯(lián)網(wǎng)公司管理者和知名創(chuàng)業(yè)者都在謹(jǐn)小慎微地找路時(shí)，臺(tái)下的草根創(chuàng)業(yè)者更加面臨著理想和現(xiàn)實(shí)落差之間的尷尬處境。在先做好已有業(yè)務(wù)，防止客戶流失的前提下，他們依舊在期待業(yè)內(nèi)的先行者們能釋放出更加實(shí)際的成功信號(hào)。

臺(tái)上一線創(chuàng)業(yè)者分享：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一片沃土

當(dāng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種共識(shí)，需要解決的問題就是“如何”二字。

騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁湯道生在大會(huì)上最先給出了答案：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于垂直領(lǐng)域。無論是O2O生活、打車應(yīng)用或是多媒體類社交，垂直應(yīng)用領(lǐng)域依舊可以找到很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。充分利用移動(dòng)的機(jī)遇，借助社區(qū)形態(tài)提供新型服務(wù)還有發(fā)展空間。

一位煎餅阿姨的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用案例成為最接地氣的O2O案例。這位擺攤阿姨通過在手機(jī)上使用QQ群了解學(xué)生們下的訂單，在學(xué)生下課前就準(zhǔn)備好煎餅，然后把學(xué)生的昵稱寫在外包裝上來幫助售賣。這不僅僅是用戶群體移動(dòng)化的代表，也是商家可以充分利用的機(jī)會(huì)。

搜狗CEO王小川則總結(jié)出了三類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：游戲、O2O、大平臺(tái)以及圍繞其進(jìn)行的應(yīng)用開發(fā)。

游戲在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是最先找到商業(yè)模式并爆發(fā)的領(lǐng)域，它們已經(jīng)在獲得大量收入。O2O在PC領(lǐng)域被稱為是鼠標(biāo)加水泥，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是手機(jī)加水泥。但O2O在商業(yè)層面還未獲得爆發(fā)。對(duì)于第三類領(lǐng)域，建設(shè)大平臺(tái)是大公司的戰(zhàn)略中心，創(chuàng)業(yè)者圍繞其可以進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，只是這類創(chuàng)業(yè)未必能像游戲或O2O那樣獲得高的收入。

作為抓住了手機(jī)游戲爆發(fā)機(jī)遇的藍(lán)港在線CEO王峰告誡場內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，2013年是抓住手機(jī)游戲市場的最后入場機(jī)會(huì)。如果到了今年還沒有開始行動(dòng)，那么以后就再別想有機(jī)會(huì)了。

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景的概括，很多創(chuàng)業(yè)者也喜歡用”顛覆“這個(gè)詞。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不應(yīng)該僅僅是作為互聯(lián)網(wǎng)的延伸。金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛的觀點(diǎn)是，如果PC提供更多的是鼠標(biāo)加水泥，手機(jī)的作用則在于吞并水泥。

對(duì)于巨頭帶來的壓力，騰訊移動(dòng)生活電商負(fù)責(zé)人戴志康則認(rèn)為，這個(gè)世界永遠(yuǎn)有BAT(百度、阿里巴巴和騰訊總稱)做不了的業(yè)務(wù)。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者愿意放下身段真正走進(jìn)垂直行業(yè)里打拼，打出來的市場一定是BAT做不了的事情。

臺(tái)下草根創(chuàng)業(yè)者問題：未發(fā)現(xiàn)成功模式時(shí)仍以觀望為主

當(dāng)臺(tái)上一線創(chuàng)業(yè)者還在構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)美好明天的藍(lán)圖時(shí)，康盛公司總裁陳亮則直接挑明了臺(tái)下站長真正的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)：其實(shí)并沒有多少人采取實(shí)際行動(dòng)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表面上大家都說非常重視，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來，但實(shí)際是沒有人采取行動(dòng)，沒有人切實(shí)地采取一個(gè)措施。做了一些嘗試，定制了一個(gè)App掛了幾天，發(fā)現(xiàn)效果不好后就不管了。為什么?因?yàn)檎鹃L的營收依舊在PC上，如果目前不影響自己賺錢，就將來再說。有了微信公共帳號(hào)，推了幾天就放棄了，這是很多站長正在犯的一個(gè)錯(cuò)誤。”

騰訊科技在會(huì)上走訪了一些站長，不少人的確反映出陳亮所說的問題。他們非常認(rèn)同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大趨勢，但是真正將自己的站點(diǎn)App化的人卻屈指可數(shù)。

“我所做的是三線城市的地方站，那里的用戶其實(shí)并沒有真正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。雖然我也做了移動(dòng)站點(diǎn)的優(yōu)化，但絕大部分流量依舊是PC端。如果讓我做App，其實(shí)也就是將PC的內(nèi)容自動(dòng)同步到移動(dòng)端。因?yàn)槲业木︻櫦安坏桨岩苿?dòng)端做出一些新花樣。”一位江蘇地方站運(yùn)營人士解釋。

在一些站長看來，手機(jī)端依舊是消遣為主。一位業(yè)余倒賣化妝品的創(chuàng)業(yè)者介紹，他同時(shí)開通了導(dǎo)購QQ群和微信群，但實(shí)際情況是，當(dāng)用戶想要真正挑選和購買商品時(shí)，主要仍在PC上利用QQ群溝通。但如果閑暇時(shí)間想要了解或純粹閑聊，微信群的溝通會(huì)多。當(dāng)然，該創(chuàng)業(yè)者也承認(rèn)，微信的用戶群增長趨勢的確更加快，只是帶來的實(shí)際收益小。

也有一些站長對(duì)微博和微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道保持警惕。“畢竟我們自己就是做社區(qū)和論壇，如果用戶遷移到微信，我們?cè)械恼军c(diǎn)如何獲得增長?況且微信上的營收模式也很單一。”

對(duì)于一二線城市的創(chuàng)業(yè)者，他們雖然很早就將各自站點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)端進(jìn)行了優(yōu)化，但主要的目標(biāo)還是維護(hù)老用戶。他們希望當(dāng)老用戶在手機(jī)上搜索自己站點(diǎn)時(shí)，可以看到更適宜的界面。至于說要將移動(dòng)端作為一個(gè)新用戶的獲取渠道，這在他們看來還不實(shí)際。

在沒有看到移動(dòng)端能帶來切實(shí)利益，或者其他人也沒有探索出更好的商業(yè)案例時(shí)，草根創(chuàng)業(yè)者還是希望先耕耘好已有的業(yè)務(wù)。

在這個(gè)觀望和迷茫的現(xiàn)實(shí)處境下，也有一些地方創(chuàng)業(yè)者正探索著新出路，其中效益最明顯的依舊是轉(zhuǎn)型做游戲。

“無錫有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們叫阿達(dá)游，二三十個(gè)人做了一兩款移動(dòng)游戲，現(xiàn)在一個(gè)月已經(jīng)有數(shù)百萬的游戲收入了，一天十萬左右。”李明順介紹。

揚(yáng)州生活網(wǎng)則是通過利用本地信息和大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行合作，借助于平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道將內(nèi)容推送給用戶。本地站長更深入強(qiáng)化自身的本土優(yōu)勢，同時(shí)與平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品建立合作，借助資源互補(bǔ)來開拓移動(dòng)業(yè)務(wù)是一種思路。

但是這些案例的可復(fù)制性有多強(qiáng)，前景依舊不明朗。

那么當(dāng)前面臨著轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者的站長們究竟能做些什么?被認(rèn)為是站長轉(zhuǎn)型成功代表的愷英網(wǎng)絡(luò)CEO王悅在大會(huì)上的一句話值得思量：“對(duì)站長來說，目前更需要的是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這樣才能讓任何一個(gè)機(jī)會(huì)來臨時(shí)都有可能被抓住。”

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