代工廠轉(zhuǎn)型：早覺悟者早新生

一個售價上萬元的名牌包，代工企業(yè)利潤只有約20元，成本控制不好或許只能剩五六元錢，利潤薄得像紙……這是目前珠三角代工企業(yè)的真實寫照。

五年前，隨著全球玩具巨頭東莞合俊玩具廠的轟然倒下，珠三角代工廠命運陡變。近日，港資企業(yè)金順臺玩具（深圳）有限公司再度被曝關(guān)門的消息，由此引發(fā)了大規(guī)模勞資糾紛。

事實上，近幾年珠三角代工類企業(yè)的日子并不好過，企業(yè)有的搬遷至東南亞或內(nèi)地，而留下來的也多數(shù)勉強(qiáng)維持，代工模式如何轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)的必答題。

沒有征兆的倒閉

幾乎沒有任何征兆，港資金順臺玩具廠突然倒閉。

“金順臺倒閉了，卻不肯給工人賠償金。5月6號，在當(dāng)?shù)卣块T的壓力下，廠方答應(yīng)給予工人賠償，但直到今天廠方仍不肯賠付。”金順臺老員工謝明強(qiáng)（化名）氣憤地對《中國企業(yè)報》記者表示，“目前我們又得到消息，讓我們?nèi)趧硬块T仲裁，但金順臺資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移或變賣，賬已做空，即使仲裁勝訴我們又能得到什么？”

據(jù)了解，此次倒閉的金順臺玩具廠位于深圳市寶安區(qū)，屬香港金順臺有限公司在1992年開辦的“三來一補(bǔ)”企業(yè)，主要生產(chǎn)玩具和圣誕用品，聞名世界的迪士尼是其主要客戶之一。

《中國企業(yè)報》記者從謝明強(qiáng)提供的金順臺玩具廠《企業(yè)解散終止勞動關(guān)系的公告》中看到，“由于我廠經(jīng)營管理不善，一直處于虧損狀態(tài)，為此決定解散并辦理注銷手續(xù)。”

然而，在公告中并未說明補(bǔ)償情況，也未出具補(bǔ)償金方案。

據(jù)謝明強(qiáng)介紹，金順臺玩具廠工人200多人，大部分工齡在10年左右，有的長達(dá)20年。工廠需要支付工人工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金500萬以上。而工廠在宣布解散前已將重要機(jī)器設(shè)備搬遷變賣，現(xiàn)固定資產(chǎn)不到80萬元。

時光往前追溯，五年前，隨著全球玩具巨頭東莞合俊玩具廠的轟然倒下，此后有關(guān)珠三角玩具廠倒閉的消息便不時傳來。

在合俊廠倒閉前，另一家“全球最大”—— 每年向歐美市場出口約600萬棵圣誕樹的全球最大圣誕樹生產(chǎn)商深圳寶吉工藝品也關(guān)門。

2012年，有著17年歷史、位于廣東虎門鎮(zhèn)的玩具巨頭冠越玩具廠宣布關(guān)門，其曾經(jīng)的幕后老板為李嘉誠。

代工廠生存危機(jī)

作為中國大陸在改革開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式，1978年“三來一補(bǔ)”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易）第一次出現(xiàn)在深圳寶安，也是第一次走進(jìn)中國人的視野，從此在這里生根發(fā)芽。

由于人工成本低廉、用地成本低、稅收低，一時之間，中國珠三角、長三角地區(qū)成為歐美、日本、韓國及中國香港、臺灣等經(jīng)濟(jì)體實現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈（主要為代加工）轉(zhuǎn)移的最佳地點，同時也是無數(shù)中小代工企業(yè)創(chuàng)業(yè)和掘金的熱土。

1988年，臺資企業(yè)富士康在深圳成立，并伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一路向前。

黃埔海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年，東莞出口到美國和歐盟比例占到50%左右，其中90%左右均為加工貿(mào)易。

然而在經(jīng)過30年的高速奔跑之后，中國的代工企業(yè)終于遇到發(fā)展的難題。而且這一難題是綜合性的，且持續(xù)時間很長。

利潤率圖表顯示，蘋果iPhone的利潤率從2007年為15.4%，目前為30.8%。相比之下，代工廠富士康的利潤率從2007年的2.7%下降至1.5%。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授曹和平稱，代工巨頭富士康是一種“恐龍”式企業(yè)，需要大量的原料、常態(tài)的社會環(huán)境和穩(wěn)定的消費市場。只要任一條件發(fā)生變化，其生存便會受到威脅。

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，富士康的發(fā)展是珠三角制造業(yè)深圳發(fā)展模式的體現(xiàn)。富士康模式也是中國的世界工廠模式，最重要因素是中國沒有定價權(quán)，體現(xiàn)在最終產(chǎn)品和原材料價格兩個方面。富士康代工模式在中國已經(jīng)走到窮途末路。

轉(zhuǎn)型陣痛

5月17日，中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒在接受《中國企業(yè)報》記者專訪時表示，多年來高速發(fā)展的代工類企業(yè)目前遭遇困境，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。

“造成目前代工類企業(yè)的困境，主要有兩方面的原因：一是港資、臺資類企業(yè)相繼轉(zhuǎn)向勞動力更為廉價的東南亞，甚至南美；二是我國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，實現(xiàn)勞動力拉動型向技術(shù)拉動型轉(zhuǎn)變，這對那些沒有資金進(jìn)行技術(shù)改造的代工類企業(yè)勢必將造成很大的影響，導(dǎo)致其經(jīng)營越來越困難，甚至破產(chǎn)、倒閉、關(guān)門。”陳乃醒對《中國企業(yè)報》記者介紹。

記者從金順臺玩具廠《企業(yè)解散終止勞動關(guān)系的公告》中看到，其關(guān)閉的理由是根據(jù)《廣東省人民政府關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的若干意見》（粵府【2008】69號）要求，至2012年底，廣東省將對不具備法人資格的“三來一補(bǔ)”企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，但卻一直虧損，決定注銷。

據(jù)悉，為了轉(zhuǎn)移成本壓力，幾年前珠三角便興起了“富士康”式的外遷熱潮，有的外遷到東南亞，有的外遷到內(nèi)地。

不過，在東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長黃日榮看來，轉(zhuǎn)到其他省份，人力成本終究也會趕上來的。過個兩三年，可能也是一樣的了。

陳乃醒認(rèn)為，現(xiàn)在這種狀況不是政策使然，實際國家政策是比較寬松的，主要是自然競爭的規(guī)律、轉(zhuǎn)型的要求造成。

除了富士康開始科技轉(zhuǎn)型，在中國諸多的代工類企業(yè)中，也有不少的成功轉(zhuǎn)型者，這對正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛的代工企業(yè)提供了借鑒和啟示。

從《中國企業(yè)報》記者了解的情況看，東莞一些實力強(qiáng)、效益好的企業(yè)普遍已從2008年開始升級轉(zhuǎn)型，更新產(chǎn)品工藝，升級技術(shù)，打造自己的品牌，避開國外市場，從出口專攻內(nèi)銷。