和拉手朱嘯虎聊天：并購(gòu)傳聞太胡扯

拉手網(wǎng)投資人朱嘯虎這兩天冒煙了，恩，氣得冒煙。

來(lái)看看原因。

5月27日，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)稱從人人公司旗下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)CEO沈博陽(yáng)那獨(dú)家獲悉了一則大消息。

“早在去年底糯米網(wǎng)就開始與拉手網(wǎng)商談并購(gòu)事宜。”糯米網(wǎng)CEO沈博陽(yáng)向媒體透露，但是由于雙方在股份比例上的分歧，這筆交易目前尚未成交。

好大的消息！而且還是CEO出來(lái)透露的。連續(xù)八個(gè)季度虧損的糯米網(wǎng)要去收購(gòu)融資超1億美金的拉手網(wǎng)。

就是這則消息，讓朱嘯虎勃然大怒，公開回應(yīng)稱沈博陽(yáng)胡扯。

我在2008年的時(shí)候訪談過(guò)朱嘯虎，我印象中的朱嘯虎是極斯文的一位投資人，說(shuō)話時(shí)臉上一直帶著笑容。

朱嘯虎直接在微博上回復(fù)上述消息：胡扯！一個(gè)已經(jīng)沒(méi)有人的平臺(tái)，一個(gè)刷榜刷流水沒(méi)有底線的公司，一個(gè)管理層只知道炒股票的團(tuán)隊(duì)，是否已經(jīng)墮落到需要謠言來(lái)提升股價(jià)？？

一個(gè)感嘆號(hào)，三個(gè)排比句，兩個(gè)問(wèn)號(hào)。

一邊是沈博陽(yáng)對(duì)外透露洽談并購(gòu)，一邊是朱嘯虎斷然否認(rèn)，其中必有蹊蹺。

這其實(shí)已經(jīng)不是沈博陽(yáng)第一次在微博上被另一方公司重要人員直接駁斥了。

4月10日，針對(duì)沈博陽(yáng)近日對(duì)外表態(tài)稱團(tuán)購(gòu)洗牌已結(jié)束的看法，滿座網(wǎng)CEO馮曉海在微博上直接對(duì)此予以反駁。

馮曉海微博原文：每季度虧幾百萬(wàn)美金，交易額中各種虛高，人人股價(jià)不斷創(chuàng)新低，同行啊，不吹牛會(huì)死人啊！還是埋頭先把公司帶到盈利吧，人海戰(zhàn)術(shù)早就過(guò)時(shí)了！

這種公司最高領(lǐng)導(dǎo)人之間不給面子的直接短兵相接，在任何行業(yè)都罕見(jiàn)。沈博陽(yáng)的持續(xù)各種放炮可以堪稱團(tuán)購(gòu)行業(yè)的沈大炮。

糯米網(wǎng)財(cái)報(bào)顯示，2013年Q1糯米網(wǎng)營(yíng)收510萬(wàn)美元，但經(jīng)營(yíng)性支出（銷售工資、行政開銷、市場(chǎng)推廣等）為1180萬(wàn)美元，凈虧損達(dá)690萬(wàn)美元。從11年Q2到現(xiàn)在，持續(xù)8個(gè)季度虧損。

看不懂底氣何在？

李國(guó)慶以前愛(ài)放炮，那是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)好歹上市了，得瑟得瑟也正常，老愛(ài)諷刺劉強(qiáng)東，傻大黑粗神馬的，現(xiàn)金流馬上斷裂了神馬的，后來(lái)村東哥融了一大筆錢，李國(guó)慶老實(shí)了。

但真心看不懂連續(xù)8個(gè)季度虧損、擠不進(jìn)市場(chǎng)前三的糯米網(wǎng)卻跳出來(lái)連續(xù)放炮。

提振母公司人人公司股價(jià)？還是間歇性的寂寞恐懼癥？

人人最新財(cái)報(bào)，凈虧損310萬(wàn)美元，與去年同期凈虧損1360萬(wàn)美元相比，同比收窄77.2%，收窄的原因是靠拋售唯品會(huì)的股票凈賺1500萬(wàn)美元。

這不是人人第一次炒股成功。2012年3月，陳一舟及人人公司以7240萬(wàn)美元將兩年前購(gòu)買的藝龍股票全部賣給Expedia，在這筆交易中，陳一舟及其公司凈賺5100余萬(wàn)美元。

人人網(wǎng)2010年凈虧損6420萬(wàn)美元，2011年凈利潤(rùn)4130萬(wàn)美元，2013年會(huì)怎么樣，全看沈博陽(yáng)老板陳一舟的炒股能力了。

這是中國(guó)概念股唯一一家曾靠炒股扭虧為盈的奇葩公司。

借拉手和糯米的這個(gè)八卦，我們和朱嘯虎聊了一會(huì)兒?？纯此趺凑f(shuō)，我們還問(wèn)了拉手網(wǎng)IPO的一些往事，以及對(duì)創(chuàng)始人吳波的看法，以及對(duì)拉手網(wǎng)現(xiàn)任管理層的看法。

為保證簡(jiǎn)潔，我們采取了問(wèn)答形式呈現(xiàn)。

問(wèn)：沈博陽(yáng)說(shuō)和拉手網(wǎng)談并購(gòu)，這是真的嗎？

答：胡扯，他們很無(wú)聊。不想著去共同把團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)做大，就知道玩這些花樣。編造這樣的假消息多半是為了給母公司提振股價(jià)。在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上糯米網(wǎng)的份額幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

問(wèn)：人人網(wǎng)財(cái)報(bào)有關(guān)注嗎？

答：是，炒股很賺錢。但陳一舟對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)沒(méi)有任何感覺(jué)，包括可能分拆再上市的游戲。大家都知道的一些項(xiàng)目，風(fēng)車、名片通，基本上都是去抄襲復(fù)制，然后短期內(nèi)看不到成長(zhǎng)就放棄。

問(wèn)：拉手網(wǎng)的新聞中，每次出現(xiàn)的人都是投資人朱嘯虎，這個(gè)似乎不太合理？

答：非常不合理。但周峰(注：主管拉手網(wǎng)日常運(yùn)營(yíng)，曾在百度任職)太低調(diào)，總是表示需要積累和先做出業(yè)績(jī)，我是沒(méi)辦法出來(lái)，但這會(huì)給人造成一種VC主導(dǎo)的印象，這種情況確實(shí)不合理。

問(wèn)：你會(huì)經(jīng)常去拉手網(wǎng)嗎？會(huì)介入日常管理嗎？

答：我們?nèi)齻€(gè)月開一次董事會(huì)，每隔一兩個(gè)周都會(huì)去和管理層吃吃飯，聊聊業(yè)務(wù)發(fā)展，不介入業(yè)務(wù)管理。周峰很專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)也很豐富，我們非常放心。

問(wèn)：能具體說(shuō)說(shuō)拉手網(wǎng)的變化嗎？

答：運(yùn)營(yíng)效率提高了，市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行了合理的減少，成本降低，但收入方面穩(wěn)步增長(zhǎng)。拉手高峰時(shí)期有6000人，現(xiàn)在兩千多人，但效率很高。

問(wèn)：不介意評(píng)價(jià)拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波吧？

答：不介意，我們都是很好的朋友，吳波和拉手網(wǎng)也有關(guān)系，不像外界說(shuō)的那樣投資人趕走創(chuàng)始人。實(shí)際上，吳波是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型人才，敢打敢拼，優(yōu)點(diǎn)明顯，但缺點(diǎn)是并不太注重公司的日常管理。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)還是比較重的模式，需要對(duì)管理更懂的人來(lái)操盤，也需要經(jīng)驗(yàn)更豐富的人才來(lái)進(jìn)行平穩(wěn)的過(guò)渡。

問(wèn)：新管理層重建后有什么要求？

答：我們是逼著拉手網(wǎng)踩剎車，確實(shí)下狠心降慢速度，把運(yùn)營(yíng)效率提升。去IPO市場(chǎng)回來(lái)發(fā)現(xiàn)，還有很多事情要理順。團(tuán)購(gòu)模式蠻重，需要引入更有經(jīng)驗(yàn)的外部力量進(jìn)行管理，當(dāng)時(shí)擴(kuò)張?zhí)?，有些?nèi)部事情需要處理。投資人很滿意新管理層，很有經(jīng)驗(yàn)，很老到。

問(wèn)：一家成立兩年的公司急于IPO是否有點(diǎn)著急？

答：確實(shí)有些急，太匆忙了。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)比較好，資本市場(chǎng)也很活躍，窗口期非常好。

問(wèn)：當(dāng)時(shí)IPO出了什么狀況沒(méi)有成功？

答：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在比較敏感的窗口期惡意造謠，這樣逼迫我們進(jìn)行調(diào)查，但等調(diào)查結(jié)束，最好的窗口期已經(jīng)過(guò)去了。

問(wèn)：你投資的公司之間會(huì)進(jìn)行相互協(xié)同嗎？

答：肯定會(huì)協(xié)同，但具體的商務(wù)談判由雙方自己去談，我們不希望管太多的事情，主要看團(tuán)隊(duì)。

問(wèn)：怎么看團(tuán)購(gòu)這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展？

答：未來(lái)和移動(dòng)端的結(jié)合會(huì)更緊密，以后預(yù)計(jì)將有過(guò)半的消費(fèi)會(huì)發(fā)生在移動(dòng)端，現(xiàn)在用戶使用場(chǎng)景發(fā)生了改變，使用智能終端進(jìn)行團(tuán)購(gòu)消費(fèi)將變得更加平常。

大概就是這些對(duì)話內(nèi)容。如果各位看官還有問(wèn)題想問(wèn)，我可以代勞轉(zhuǎn)達(dá)。

我最后提了建議，拉手網(wǎng)應(yīng)該淡化投資人朱嘯虎的角色，新管理層的周峰應(yīng)該出來(lái)?yè)?dān)任代言人，否則容易給外界造成投資人全權(quán)接盤的印象。(文/陳中)