硅谷創(chuàng)業(yè)的危機(jī)：思維封閉市場狹小

導(dǎo)語：《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今天刊文稱，近年來，硅谷一些創(chuàng)業(yè)公司僅僅瞄準(zhǔn)了硅谷本地的需求，而沒有考慮硅谷以外的市場。封閉的思維將影響創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，而創(chuàng)業(yè)者們需要有更廣闊的眼光。

以下為文章全文：

在舊金山，壞習(xí)慣也能成為創(chuàng)業(yè)的靈感火花。

邁克·貝爾謝(Mike Belshe)和比爾·李(Bill Lee)常常遲到，并相互發(fā)短信稱“我5分鐘后就到！”因此，他們創(chuàng)立了Twist。這是一家位于舊金山South Of Market地區(qū)，只有10名員工的創(chuàng)業(yè)公司。該公司的首個(gè)產(chǎn)品是一款智能手機(jī)應(yīng)用。通過該應(yīng)用，用戶可以告知好友自己將會(huì)遲到，并在地圖上顯示出自己的位置。投資人喜歡這個(gè)點(diǎn)子。去年，Twist獲得了600萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

貝爾謝表示：“我們認(rèn)為，有些做法會(huì)比發(fā)短信更好。我們試圖解決人們約會(huì)時(shí)的問題，讓問題變得更簡單。”

那么，Twist的點(diǎn)子，或者說貝爾謝和比爾·李的創(chuàng)業(yè)思路是否只針對他們的科技圈子，而不是普通大眾？

一些時(shí)候，好萊塢編劇寫出的劇本中會(huì)有一些笑話，但只有好萊塢內(nèi)部人士才能欣賞這樣的幽默感；一些時(shí)候，紐約的媒體作者會(huì)撰寫有關(guān)另一些媒體作者的內(nèi)容；還有一些時(shí)候，舊金山和硅谷的科技創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的公司只會(huì)被科技圈人士所懂得。

Twist的目標(biāo)用戶幾乎不超出舊金山灣區(qū)，而Twist絕非唯一一家這樣的公司。一家名為BlackJet的公司為這一地區(qū)的人們提供“平價(jià)私人飛機(jī)”解決方案，而另一家名為Swig的公司則將用戶與本地酒莊關(guān)聯(lián)，提供送酒到家服務(wù)。

《蜻蜓效應(yīng)》一書的合作作者安迪·史密斯(Andy Smith)表示：“我所學(xué)到的最重要一課是，在硅谷，我們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)產(chǎn)品是錯(cuò)誤的，我們并不是目標(biāo)市場。”《蜻蜓效應(yīng)》一書關(guān)于營銷、技術(shù)和創(chuàng)業(yè)。

根據(jù)史密斯的說法，許多工程師都傾向于遷往加州灣區(qū)，因?yàn)樵谶@里他們有機(jī)會(huì)與其他工程師接觸，并可能創(chuàng)業(yè)。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，加州灣區(qū)有著美國密度最高的科技行業(yè)工作者，因此酒吧和飯店等創(chuàng)業(yè)者出沒的場所成為了“回音室”，創(chuàng)業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)成為了如何解決當(dāng)?shù)氐膯栴}。

史密斯表示：“人們的需求可能已得到一定滿足，但仍有創(chuàng)業(yè)公司為這類需求而設(shè)計(jì)。這些點(diǎn)子可能并不壞，但也并非適合全球更多地方的點(diǎn)子。”

上周，喬治·派克(George Packer)在《紐約客》雜志上撰文稱：“硅谷的生活可以是天堂(對贏家而言)，有許多機(jī)遇和回報(bào)。與此同時(shí)，外面的人距離越來越遠(yuǎn)。”派克的批評引發(fā)了硅谷的新一輪討論，即硅谷內(nèi)部人士思考問題是否過于狹隘。

不過，這并不是說無人關(guān)注更大的市場。Tesla創(chuàng)始人埃隆·穆斯克(Elon Musk)上周在D:All Thins Digital大會(huì)上表示，他希望在未來5年內(nèi)推出售價(jià)3萬美元的汽車。目前Tesla的汽車售價(jià)超過10萬美元。穆斯克目前也在忙于SpaceX的工作。SpaceX已實(shí)現(xiàn)向國際空間站運(yùn)送貨物，而穆斯克希望未來該公司能完成載人航天。

《麻省理工科技評論》主編及發(fā)行人賈森·彭汀(Jason Pontin)表示，在很多情況下，這些創(chuàng)業(yè)公司是在解決“一些虛假的問題，并未創(chuàng)造任何價(jià)值”。對于一些未能成為明星的公司，彭汀知道它們的情況。1996年至2002年，他曾擔(dān)任科技雜志《紅鯡魚》的編輯。該雜志記錄了“.com”泡沫的出現(xiàn)和破滅。

不過仍有一些創(chuàng)立于硅谷的公司證明，它們能適應(yīng)世界的其他地方。例如，租車服務(wù)Uber從舊金山起步，最初只提供高檔車型。在向其他城市發(fā)展的過程中，Uber也開始提供一些不太昂貴的選擇。

即使是Twist的創(chuàng)始人也在探索公司的未來。貝爾謝表示，Twist將提供另一個(gè)版本的應(yīng)用，告知用戶“包裹抵達(dá)的預(yù)計(jì)時(shí)間”。Facebook已成為社交關(guān)系的同義詞，而谷歌則是搜索的同義詞。貝爾謝表示，他希望Twist能成為一家?guī)椭脩袅私飧黝悥|西預(yù)期抵達(dá)時(shí)間的服務(wù)。

他表示：“當(dāng)你還是一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，能否做到這一點(diǎn)并不重要。當(dāng)你有一些更大的機(jī)會(huì)時(shí)，這變得重要。”貝爾謝曾供職于谷歌和微軟，而比爾·李也是科技行業(yè)資深人士。

即使Twist最終失敗，那么也沒關(guān)系，因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司最終都會(huì)遭遇這樣的命運(yùn)。

已退休的創(chuàng)業(yè)者、斯坦福商學(xué)院講師馬克·萊斯利(Mark Leslie)表示：“關(guān)于硅谷，最具吸引力的一點(diǎn)是，這是一個(gè)允許失敗的地方。如果你去做，那么就能籌集到資金并再次嘗試。這是一個(gè)奇跡般的所在，街上遍地是黃金。”(維金)