APP能否撐得住移動互聯(lián)網(wǎng)的春天？

APP不會取代PC，PC也無法壓制APP，他們是互補和承接的關(guān)系。

汪繼勇

移動互聯(lián)網(wǎng)一直是個熱門話題，作為這個網(wǎng)絡的主要入口，APP也是異?；馃?，特別是最近半年，隨著智能手機占比的不斷提升，網(wǎng)絡環(huán)境的改善，個別標桿產(chǎn)品的面世，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的布局競賽，使得這個行業(yè)炙手可熱。有人說移動互聯(lián)網(wǎng)會取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，有人說這將是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一次重新洗牌，先不管他們怎么說，我們且先近一步來看看它。

1.市場構(gòu)成

按占比來說：

百度、阿里、騰訊這樣互聯(lián)網(wǎng)大哥的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一些是收購和注資的，一些是從PC端的產(chǎn)品延伸過來的，剩下的一些是為了補給和完善平臺功能而進行的自主研發(fā)的產(chǎn)品，偏重于以整個企業(yè)業(yè)務為核心的全面布局策略；

像UC、美圖秀秀、天天動聽、墨跡天氣這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，一般都有完成了3年以上的過渡時期，并且有資本維持和生存，不至于也不太會愿意被大哥收購，有一定議價能力，以做專一個領(lǐng)域站穩(wěn)后拓展周邊業(yè)務為發(fā)展策略；

初創(chuàng)型企業(yè)，搞出名堂的一般都是模式和角度比較刁鉆，切入的點相對單一，但矛頭較鋒，只是持續(xù)力相對較弱。因為對于盈利模式考慮的不足，所以階段性若是沒得到資本支持，便要衰敗。不過話又說回來，其實幾乎所有APP產(chǎn)品都不是十分有信心現(xiàn)階段去考慮盈利模式，只是有些企業(yè)要么有干爹要么有母體，不愁吃喝罷了。

按市場類別來說：

領(lǐng)域?qū)傩苑譃椋螒?、工?生活類、閱讀類、工作類、社交類)、影音。當然，工具類占重比，且工具類又單分出多個小分類，做整合的也有，但基本是BTA，并且是一般依靠著大數(shù)據(jù)來做的，比如手機百度。

產(chǎn)品屬性分為，“民用產(chǎn)品”和“商用產(chǎn)品”。盈利模式是衡量一款軟件是商用還是民用的最好辨識標準。雖然我上述說基本所有的APP產(chǎn)品都不太敢嘗試盈利模式，但至少有些產(chǎn)品是明擺著早晚有盈利在握的，并且盈利模式是沿著產(chǎn)品現(xiàn)有的功能往下挖，挖出來的。但是有些產(chǎn)品壓根就沒想過，他們只要用戶，然后指望著之后延伸出周圍功能來獲取盈利。這種不是不行，但是我覺得這種模式的競爭力會偏薄弱。舉個例子，土地就那么點，樹也是差不多那么幾顆，所有樹的根都橫向去抓土壤，那肯定有些是要活不下去的，只有往下扎根的樹，才會更牢固。甚至有些人根本就沒想什么以后的拓展，上述的話是他們用來忽悠資本的，有些人就是：做個產(chǎn)品，抓點數(shù)據(jù)，上浮調(diào)整，為資本畫餅，拿錢再見。

2.做產(chǎn)品的目的

爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，互聯(lián)網(wǎng)上的用戶不會以原有在互聯(lián)網(wǎng)上的分布平滑地導入到移動終端來，他們面臨著一次重新選擇。各個大佬首先是都不想自己的原有市場份額被別人吃掉，當然，如果是能把原本別人的客戶搶到自己這里來那最好了。并且“搶用戶”這個動作，早PC端是不容易去做的，因為用戶在PC現(xiàn)在略顯麻木，是移動互聯(lián)網(wǎng)讓“他們”重新活躍和涌動起來，這才有了重新瓜分用戶的機會。也就有了各位大佬的戰(zhàn)略投資，拓展了本來不是自己主要業(yè)務的領(lǐng)域，只為搶個入口，有時候也并不一定會搶到，但至少要做到“我搶不著，也不能讓你舒服著”。

專注，然后拿下一個領(lǐng)域。比如UC，比如墨跡天氣，比如天天動聽。他們不太會去做過大的布局，沒那個資本，也沒那個精力，最重要的是沒那個背景。所以專注一個領(lǐng)域，無限把這個領(lǐng)域做到極致，挺過個三五年，也就可以變的逐漸強壯了。一般能走到這步的，都不太會去想被收購，但也不至于能自力更生，相信在他們眼里，他們的用戶他們自己也不敢保證一定不會飛走，所以現(xiàn)在做的還是要不斷的黏住，黏住，待時機成熟了再享用。

夢想。這是個勵志又傻逼的詞，分你怎么看。對于上述的大佬來說，用戶確實就是錢，這是因為他們根本在乎的就不是錢。但這句話在行業(yè)里得到了無限的延伸，形成了最初的互聯(lián)網(wǎng)伊始時的泡沫形態(tài)。如果大家在爭的是互聯(lián)網(wǎng)入口，那這些創(chuàng)業(yè)者也是在爭入口，有人搶了個洞，有人搶了個門，有能力的找個干爹跟著一起守著，等著大佬來給個好價錢，沒能力的，在大哥來臨之前，就被別人擠下去了。

3.行業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)百度的一份行業(yè)報告來看，現(xiàn)在的移動應用產(chǎn)品數(shù)量是44萬+，已經(jīng)接近于04年P(guān)C網(wǎng)站數(shù)量。泡沫是肯定有的，并且早開始了，至于多少大，公說公有理，婆說婆有理。待浪潮退去后，大家就會知道，誰在裸泳了。

再怎么細分，其實也無非是吃喝玩樂，衣食住行為主。所以同一類別的領(lǐng)域，有著大量類似或相同的應用，并且現(xiàn)在有很多還是在并行，所以最后的一場廝殺，還沒到來呢。

有一類應用，不是靠意識和想法組建起來的產(chǎn)品，是PC端延伸出來的，目的也大致是彌補和完善PC功能以及移動互聯(lián)網(wǎng)的需要。有一部分是吸收了LBS來提升產(chǎn)品，有一部分則是PC的縮小復制，顯然后者是嚇到了瞎搞，就跟前幾年所有傳統(tǒng)企業(yè)瘋一樣的往電商堆里扎，所以企業(yè)都去搞個官方微博玩玩，后來又都搶個微信的公眾帳號守著，不過大多數(shù)最后都是費力不討好的主。

4.用戶

用戶“屌絲”化。這里的屌絲不代表感情色彩，我只是想形容略微低端一點。按照國外的軌跡和正常的思考模式來想，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶應該基本上是從PC端過渡過去的吧，但其實不完全是。由北大教授劉德寰教授的APP市場的調(diào)研報告來看，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶有這樣的走勢：向女性、低學歷、中低收入等智能手機用戶人群擴散。與最初接觸PC都是行業(yè)“精英”的情況不一樣，接觸移動互聯(lián)網(wǎng)的人群，有一部分是最初用手機來接觸網(wǎng)絡的?，F(xiàn)在一部智能手機的價格要比一臺電腦更加實用和廉價，所以很多人是跳過互聯(lián)網(wǎng)而來到移動互聯(lián)網(wǎng)的。

情懷衰減。首先是因為用戶整體的平均水品被拉低，其次是移動端的展示和交流有限，時間也是有限，所以無法用更多的附加值來感染用戶。你很難把豆瓣那種連廣告都做的文藝的網(wǎng)站直接搬到PC端去，所以你和用戶直接的情感交流會減少，這就會導致忠誠度偏低，最終也就是被卸載和替換的風險增大，當然，能抓住用戶死穴的產(chǎn)品另說。

傲嬌。我有個習慣，一段時間就把手機上不是特別重要的APP更換下，一是有時會厭，二是看看有沒有什么其他好玩的，但通常是我更換之后不能很明顯地感覺到哪個好壞，所以過一段時間我就會再更換一些。安裝零成本，嘗試新東西，這些都加大了應用被更換的風險，一般說換就換，連個解釋的機會都不給你。

5.利益點

有母體的APP，服務于PC，兩者相輔相成，誰贏了都是雙贏；

大佬只管搶用戶，布局和整合，不差錢；

“投機“創(chuàng)業(yè)，賣錢；

挺過了艱難期，偶爾幫別人推廣和軟件掙點外快就說自己能分分鐘盈利的，其實還不是靠干爹；

6.用戶為什么要打開應用

碎片化時間的消耗，這個是移動互聯(lián)本身的特質(zhì)決定的，時間碎片化。別吹牛逼說你的產(chǎn)品能讓誰誰一直用，那不可能，手Q24小時在線有什么用，我自己都不知道我在線呢，你說有用嗎，并且如果我知道了我可能還要罵一句的。所以，把碎片的時間搶到了就好了，比如你說用戶在早上做公交車的時候就會打開你的應用，那你牛逼了；你說用戶在睡前會打開你的應用，那你也牛逼，甚至你說用戶每次蹲坑的時候就會打開我的應用，時間不多，就五分鐘，其他時間不打開，就蹲坑的時候打開，那你也牛逼，甚至更牛逼。

需求滿足。當然，打發(fā)碎片時間也是一種需求，但我們這里說的是剛需。比如你要吃飯，比如你要理發(fā)，比如你要修車。上述的消耗碎片化時間不一定需要體現(xiàn)出LBS的價值，但需求，一定要。否則，這個應用很難有自己的核心競爭力。如果你的產(chǎn)品能滿足一個需求，這個需求不是需要即時即地完成的，并且可以在PC端完成，那么，你需要好好想想了。

7.PC和APP到底是怎么個關(guān)系

PC是總——>分，最開始一群人嘗試所有領(lǐng)域，后來剩下了合適的領(lǐng)域，再從這些領(lǐng)域中細分出各個小領(lǐng)域。

APP是分——>總，所有人從各個小領(lǐng)域進軍，然后剩下來合適的，再被整合到一起，為什么能被整合，因為互聯(lián)網(wǎng)當時沒有大哥，但現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)有大哥，也就是當年互聯(lián)網(wǎng)剩下來的這些大哥。 APP不會取代PC，PC也無法壓制APP，他們兩個是互補和承接的關(guān)系，功能屬性不同，導致所扮演的角色也不一樣。移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在看到的只是苗頭，它還有較長的路要走，還需要接受幾輪分分合合的重組，并且APP也不一定就會是移動互聯(lián)的終點。沒準過段日子，穿戴設備又突然高速地殺出來打亂了市場，那也是可能的。總之，我相信兩者會和諧，有節(jié)奏地成長。哪個都不會忽然消失，會悄悄地，漸漸地，慢慢蛻變成你接受的形態(tài)。

8.展望下未來

大佬們形成集團軍，占據(jù)各大城池要寨，然后進行更大手筆的收割和并購；

那些有點筋骨的沒有PC端的企業(yè)，現(xiàn)在不是有干爹不低頭么，給你一千萬你說走開，給你10億你跪添不？當然還是會有守得住自己節(jié)操的，然后在某些領(lǐng)域扎根，一段時間內(nèi)過得舒服，等待著第二輪風暴淪陷或者成長成一個巨頭，并且那時候沒準應該會反過來去延伸PC端的業(yè)務；

PC+APP的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，被收購和被擠壓掉的風險最低，相對來說競爭力也偏強，是很有發(fā)展前景的組合，當然前提是PC端的模式和業(yè)務都OK的情況下。

9.結(jié)尾的話

“移動互聯(lián)網(wǎng)這個浪潮已經(jīng)不是一個部門做一個產(chǎn)品那么簡單，必須是所有部門的所有產(chǎn)品都要有PC版和移動版，要全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)。”在剛剛結(jié)束的2013全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上馬化騰的演講內(nèi)容。

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