500Startups創(chuàng)始人:中國(guó)企業(yè)股權(quán)太集中不利VC

6月8日消息，硅谷孵化器500Startups聯(lián)合創(chuàng)始人戴夫•麥克盧爾(Dave McClure)最近在香港接受了媒體采訪，他談到了中國(guó)科技企業(yè)。

在香港酒店，麥克盧爾將鞋脫掉，放在桌下，邊喝酒邊聊天。

500Startups已經(jīng)有了第一位中國(guó)合伙人馬瑞(音譯：Rui Ma)，他的目標(biāo)是尋找初期企業(yè)，提供種子基金或者投資。馬瑞笑著說(shuō)：“他(指麥克盧爾)有一次穿著人子拖跑到一個(gè)中國(guó)俱樂部，人家不讓他進(jìn)去。”

6個(gè)月前，馬瑞才加盟500Startups，隨后他們跑遍中國(guó)沿海地區(qū)，如北京、深圳、香港，這只是亞洲、非美國(guó)市場(chǎng)之行的一部分。目前，500Startups投資的企業(yè)20%位于美國(guó)之外，顯然，麥克盧爾認(rèn)為亞洲科技界仍有許多投資機(jī)會(huì)。

麥克盧爾有一個(gè)兒子一個(gè)女兒，過(guò)去4年，他們到訪中國(guó)8次。孩子們一出生就學(xué)習(xí)普通話。

在全球，麥克盧爾是最受關(guān)注的天使投資人之一，部分是因?yàn)樗顿Y了Mint.com、Bit.ly、Wildfire(后來(lái)被Google收購(gòu))，還有一部分原因是他喜歡寫博客，他的網(wǎng)站500 Hats深受VC們喜歡。

麥克盧爾投資了香港創(chuàng)業(yè)公司9Gag。

下面是麥克盧爾關(guān)于投資的一些看法：

1、中國(guó)企業(yè)股權(quán)太集中不利VC發(fā)展

他認(rèn)為，香港不缺少資本，甚至擁有企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)的投資人也非常多，但這些人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺少悟性。麥克盧爾認(rèn)為：“香港可能有太多不知道去哪里的錢。”股權(quán)過(guò)度集中于少數(shù)人，這可能是香港缺少天使投資人的一個(gè)原因。

麥克盧爾回憶了PaPal時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)他獲得少量股票，正是從這里開始他成了投資人。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，我是第250號(hào)或者300號(hào)員工，但獲得少量股票，最終這些股票價(jià)值略少于100萬(wàn)美元，我將三分之一投資于一些企業(yè)。如果沒有這類股本股權(quán)，我就不可能有投資渠道。除了創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)，這種股票類型更常見。”

麥克盧爾認(rèn)為，股權(quán)太集中可能過(guò)段時(shí)間會(huì)改變 。

2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)后端服務(wù)不同于美國(guó)

麥克盧爾正在向國(guó)際進(jìn)軍，相比其它發(fā)展中市場(chǎng)，如巴西和印度，他對(duì)中國(guó)更謹(jǐn)慎些。為什么呢?麥克盧爾認(rèn)為，中國(guó)大陸在線市場(chǎng)的后端平臺(tái)與世界其它地區(qū)大有不同。

他說(shuō)：“就算在美國(guó)之外，其它地區(qū)也擁有相似的后端服務(wù)，當(dāng)你在拉美、南亞、歐洲，你可能會(huì)使用Google搜索、使用Facebook或者Twitter社交，使用蘋果或者Android作為移動(dòng)設(shè)備。”

“我們與這些企業(yè)有很強(qiáng)的關(guān)系，我們與這些企業(yè)的人在硅谷打了10-20年的交道。中國(guó)很不一樣，在中國(guó)是騰訊、阿里巴巴和百度。文化也有不同，我們得花時(shí)間熟悉。”

關(guān)于香港，麥克盧爾認(rèn)為：“顯然，香港是一個(gè)金融中心，是航運(yùn)和物流中心。它可能是中國(guó)的大門，但從互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)看，香港沒這么重要。如果有人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)感興趣，我會(huì)建議他去北京，不是別的地方。船舶和物流是更為實(shí)體的業(yè)務(wù)，不是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。”

“除了金融技術(shù)解決方案或者物流航運(yùn)軟件，在香港我還沒有看到其它具有差異化的獨(dú)特品牌或機(jī)會(huì)。”

3、創(chuàng)業(yè)要尊敬失敗

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，難免要防止失敗，但從另一方面來(lái)看，也要像擁抱徽章和榮譽(yù)一樣擁抱失敗。麥克盧爾也失敗過(guò)幾次。過(guò)去20年，他感覺自己“在森林中迷路了”。

第一次投資投的是一家科技顧問(wèn)公司，這是一個(gè)錯(cuò)誤，也是一個(gè)痛苦的過(guò)程。他回憶說(shuō)：“我花了5-7年時(shí)間，但一些朋友背叛了我，我接近破產(chǎn)。

麥克盧爾說(shuō)，一些人老是嘮叨自己的失敗，可能是因?yàn)樗麄儧]有真正失敗過(guò)。

“它讓你付出金錢，付出愛，付出血汗和淚水。后果毀掉你的個(gè)人信用評(píng)級(jí)，甚至毀了你的婚姻，你的10年老友可能會(huì)打電話給你，說(shuō)你是一個(gè)笨蛋，再也不愿意與你共事。沒有錢了，在這種小失敗之前你會(huì)換個(gè)工作嗎?換工作很容易。我覺得人們對(duì)失敗不夠尊敬。創(chuàng)辦企業(yè)，有時(shí)要像創(chuàng)辦搖滾樂隊(duì)一樣狂熱。”

【更多PE/VC、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域深度報(bào)道，關(guān)注ChinaVenture官方微信！(微信號(hào)：China-Venture)】