美國投資新熱點(diǎn)：室內(nèi)清潔

據(jù)美國《連線》雜志報(bào)道，谷歌和其他知名風(fēng)險(xiǎn)投資者正掀起一個(gè)新領(lǐng)域的淘金熱，即室內(nèi)清潔。

報(bào)道稱，室內(nèi)清潔初創(chuàng)公司Homejoy宣布獲得谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資公司、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人馬克斯·萊文奇恩(Max Levchin)和數(shù)位風(fēng)險(xiǎn)投資者3800萬美元的融資。這筆錢讓成立四年的Homejoy總?cè)谫Y額達(dá)到4000萬美元。當(dāng)前，Homejoy正試圖將打車服務(wù)公司Uber的商業(yè)模式應(yīng)用于室內(nèi)清潔領(lǐng)域。就像Uber的移動(dòng)應(yīng)用可以展示附近的出租車數(shù)量一樣，Homejoy可用一種新方式向房屋保潔員展示市場概況。

創(chuàng)始人兼CEO阿多拉·常(Adora Cheung)表示，她和弟弟都是工程師，幾年來都有創(chuàng)業(yè)的想法，但一直沒付諸實(shí)踐。2012年的夏天，他們受夠了所居住的臟亂公寓，決定找位保潔員。然而一般的保潔公司太貴，諸如Craigslist之類的分類廣告公司又不太靠譜。于是他們遇到了企業(yè)家苦苦尋覓的創(chuàng)業(yè)“痛點(diǎn)”，決定創(chuàng)造一種服務(wù)解決這個(gè)問題。2012年7月份，Homejoy誕生。常和她弟弟是首批清潔員。不到一年半的時(shí)間，這家公司在31座北美城市開花，超過1000位保潔員借助該平臺提供服務(wù)。

Homejoy的運(yùn)營方式相對簡單。去官方網(wǎng)站或者直接下載移動(dòng)應(yīng)用，創(chuàng)建一個(gè)賬戶，然后選擇一個(gè)房間需要清理的時(shí)間。Homejoy的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)20元外加5美元交通費(fèi)用。最大的賣點(diǎn)是保潔員本身由Homejoy審查和保證，就像Uber的司機(jī)一樣，他們不是某家公司的雇員，相反，他們是一些可以任意分配時(shí)間的自由工作者，根據(jù)自己的情況接活。

對于投資者來說，Homejoy的吸引力在于它有潛力通過透明化的方式創(chuàng)造高效率。常說，大批的自由清潔員可以看到非常透明的市場情況，并在平臺上展示自己的競爭力。

與出售實(shí)體商品的在線市場所不同的是，這樣的勞動(dòng)中介工具讓初創(chuàng)公司容易惹上政治麻煩。畢竟，它讓掌握科技的自由工作者獲得更多賺外快的機(jī)會。常說，Homejoy快速的擴(kuò)張速度說明客戶和清潔者的需求旺盛。公司會利用新融資向更多大城市和鄉(xiāng)村擴(kuò)張。

常說，她設(shè)定的每小時(shí)20美元的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)遭到炮轟。但她指出，清潔員每小時(shí)12至15美元的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過雙方協(xié)商的，而且他們一般都留下了小費(fèi)。

至于谷歌和其他的投資者能夠賺錢，要從兩方面來看。

一方面，Uber和Airbnb所激發(fā)的市場瘋狂增殖讓人想起首個(gè)網(wǎng)絡(luò)泡沫。當(dāng)時(shí)每個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域都有自己的融資電子商務(wù)網(wǎng)站。在這樣的情況下，大筆投資開始有了一些泡沫的味道。

與Web 1.0依賴集中化運(yùn)營獲得蓬勃發(fā)展所不同的是，當(dāng)今的移動(dòng)市場根基較淺，彈性較大，特別是當(dāng)他提供的不是商品，而是服務(wù)時(shí)，這一特點(diǎn)尤為明顯。Homejoy所謂的進(jìn)駐一個(gè)新城市，無非就是新建虛擬服務(wù)器，將客戶和清潔工放進(jìn)去。

但Uber的成功說明，利用相對較低的創(chuàng)業(yè)成本，并借助技術(shù)改善每日交易，的確有機(jī)會賺大錢。