盤點中國第一代創(chuàng)業(yè)家：成敗得失豈由人

他們是中國第一代創(chuàng)業(yè)家。柳傳志、宗慶后、何伯權、史玉柱、褚時健、李經(jīng)緯、黃宏生、牟其中等，他們同是新中國最早下海的一批人，在沒有任何指引的情況下開始了創(chuàng)業(yè)生涯。但最終，他們的命運悲喜卻非常不同。從他們的起起伏伏之上，我們可以看到很多時代的印記。(來源：九個頭條)

以下，我們來看他們跌宕起伏、悲喜不一的人生。

1、柳傳志：在商言商

當初因為“憋得不行”而走上創(chuàng)業(yè)道路，一手創(chuàng)立了聯(lián)想集團的柳傳志，毫無疑問是中國最負盛名的企業(yè)家，多年來被諸多后輩創(chuàng)業(yè)者視為偶像，他的創(chuàng)業(yè)故事被視為中國改革開放的成功腳注，他的語錄廣為流傳，從“企業(yè)家教父”這個外界賦予的頭銜，足見其在中國企業(yè)界的領袖地位。

掌舵聯(lián)想27年中，柳傳志經(jīng)歷許多“沉痛”的故事，譬如把把孫宏斌送進監(jiān)獄。

2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事長一職。退休后，柳傳志在企業(yè)家圈子內活動頗多。譬如帶領中國企業(yè)家俱樂部等企業(yè)家組織參與各種活動。今年柳傳志在正和島關于“企業(yè)家該不該談政治”的講話更是引起一場退島風波，更引發(fā)了廣泛討論。

柳傳志曾說，中國企業(yè)家是很軟弱的階層，不太可能成為改革的中堅力量……面對政府部門的不當行為，企業(yè)家沒有勇氣，也沒有能力與政府抗衡，只能盡量少受損失。我們只想把企業(yè)做好，能夠做多少事做多少事，沒有“以天下為己任”的精神。

在中國企業(yè)家群體中，這種思想沖突由來已久。柳傳志的表述是其內心的權衡，但事實上，也許正如任志強所說，這里面多少也有“言不由衷”的成分。

2、宗慶后：60多歲再創(chuàng)業(yè)

宗慶后與柳傳志一樣，依然在聚光燈下，有各種鮮花掌聲，也要承受各種爭議。2012年，宗慶后成為內地首富。

有人質疑他是公司里的“大家長”，崇拜毛澤東，將毛的軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應用于管理。一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業(yè)至今只設一個董事長和一個總經(jīng)理，均由其一人擔任。

也有人質疑他“為富不仁”，9月15日，一位杭州網(wǎng)友在當?shù)卣搲媚涿吧涞姆绞?，透露了這位超級富豪遭遇的意外事故：“杭州W集團的六十余歲Z總(曾上過中國富豪榜首位)上周五清晨被人砍了，左手斷了4個手指的肌腱。”

在閃光燈之下自然會有各種質疑，而經(jīng)歷了大風大浪的宗慶后還有新的挑戰(zhàn)。在哇哈哈走過26年之后，宗慶后已經(jīng)又一次滿懷激情地開始了新的創(chuàng)業(yè)。零售業(yè)，是他下一個突破口。

宗慶后說：40多歲還是年輕人，我60多歲只算是中年人，精力還行。大家說我總是跑外面，沒錯。2012我在外面跑得更多。 我們經(jīng)歷過很多次的挑戰(zhàn)，這我不擔心。但企業(yè)發(fā)展要學會控制風險。

3、何伯權：中國創(chuàng)業(yè)家的第三流派

在中國企業(yè)的成長歷史上，何伯權展示了另一種可能，一種有舍有得的新創(chuàng)業(yè)家人生。2001年，何伯權離開了一手創(chuàng)辦的樂百氏。他用十多年時間打造出的這個中國著名飲料品牌，年銷售額超過20億元，被法國達能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作別樂百氏后，他赴美進修。

何伯權視沒有激情的創(chuàng)業(yè)為一種苦難，并決定把這種苦難結束在自己41歲的時候。他沒有把企業(yè)當成兒子養(yǎng)，沒有想當然地認為自己要照顧它一生一世。創(chuàng)業(yè)，不一定守業(yè)，否則苦了自己，也苦了企業(yè)，不是創(chuàng)造價值，而是毀滅價值。他認為，要有自己的第二人生，而且越早開始越好，那樣你的學習能力會更強，而不是憑經(jīng)驗去做事。

2003年，何伯權回國，在廣州創(chuàng)立今日投資有限公司。短短幾年，他發(fā)掘并培育了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括7天連鎖、諾亞財富、久久丫、愛康國賓體檢中心等。

除了偶爾犀利的眼神，你很難再在他的臉上找出那位穿雙排扣西裝、留著港式大分頭、意氣奮發(fā)的青年企業(yè)家的痕跡。擠在下班高峰的電梯里，也沒有人會認出來他是這個城市里最富有的人之一。做一名不在任何壓力下做事的天使投資人，正是何伯權開啟的第二人生。

4、史玉柱：最終功成身退

史玉柱曾經(jīng)是“賭性企業(yè)家”的典型代表，史玉柱曾憑借“巨人漢卡”，5年時間從一個普通創(chuàng)業(yè)者躋身內地財富榜第8位。當時，意氣風發(fā)的史玉柱高呼口號“要做中國的IBM”。

隨后，1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。在史玉柱一次又一次和總理握手之后，這棟原本18層的房子被拔高到70層。1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，結果保健品業(yè)務迅速盛極而衰。1997年初，巨人大廈未按期完工，債主紛紛上門，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，巨人大廈停工。“巨人倒下”，負債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東，“北上”隱姓埋名。

有評論認為，史玉柱的失敗在于巨人所冒的風險遠遠超出他的承受能力。當時修巨人大廈的時候,史玉柱也許從未想過,假如他的樓盤賣不出去,是否還有錢繼續(xù)投入?

但史玉柱讓人記住的不只是失敗。3年不到，史玉柱又重新站了起來。2000年秋天，他還清了全部債務，不再是“中國首負”。同年，在珠海收購巨人大廈樓花。2001年2月3日晚，史玉柱因還債之舉接受采訪，他摘下墨鏡，重新用上名片，再也不用擔心別人認出他是史玉柱。

2013年4月9日，巨人網(wǎng)絡宣布史玉柱因個人原因辭去CEO一職。史玉柱功成身退。

5、褚時?。簺]有退敗的人生

失敗，是上一個時代賦予褚時健的標簽。他的人生曾兩度被時代拋棄。他曾被打成右派，被檢舉貪污，女兒在獄中自殺，自己則再度入獄。但他并沒有被打倒。

褚時健是紅塔集團原董事長，曾經(jīng)是中國有名的“中國煙草大王”。一手將紅塔集團建成大型企業(yè)，1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。褚時健被判后減刑為有期徒刑17年。是中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一。2002年，74歲保外就醫(yī)后，與妻子承包荒山開始種橙。2012年11月，褚時健種植的橙子通過電商進京，而他本人也成為勵志的典范。

2003年，王石到哀牢山拜訪褚時健，他說，褚時健居然承包了2000多畝地種橙子，掛果要6年，他也已75歲。你想象一下，一個75歲老人，戴個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃跟我談論橙子掛果是什么情景。雖然他境況不佳，但心靜如水。我當時就想，如果我遇到他那樣挫折到了他那個年紀，會想什么?我知道，我一定不會像他那樣勇敢。

6、李經(jīng)緯：半腹委曲，十年沉默，不向人間嘆是非

原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經(jīng)理李經(jīng)緯先生因病于2013年4月22日13點56分在三水病故，享年74歲。上個世紀，健力寶獨步天下;最終卻因與三水市政府政商關系惡化，健力寶被賣。李經(jīng)緯以“涉嫌貪污犯罪”被判刑。

至今李經(jīng)緯仍被人提起的是健力寶被賣哪天。2002年1月15日， 63歲的李經(jīng)緯默默地坐在健力寶集團《股權轉讓合同》簽訂儀式的新聞發(fā)布會場的一角，一臉落寞，眼角含淚。一手創(chuàng)辦的企業(yè)出售之日，帶領這個企業(yè)奮斗了20年的他卻沒有半句發(fā)言權。健力寶賣給了一個叫張海的人。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片出現(xiàn)在媒體上，觀者無不為之動容。

簽約儀式9天后，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血。從此，李經(jīng)緯便坐在了輪椅上。

李經(jīng)緯走了，讓整個企業(yè)圈慨嘆。他帶走了很多秘密，留下了許多傳說。財經(jīng)作家@吳曉波悼曰：一瓶魔水，廿載豪情，從來中原無敵手;半腹委曲，十年沉默，不向人間嘆是非。李經(jīng)緯，絕對是第一代創(chuàng)業(yè)家悲情政商關系的典型代表。

7、黃宏生：獄中遙控企業(yè)的堅韌代表

黃宏生是創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團兼創(chuàng)維控股董事局主席。作為當年體制內“下海潮”的一員，黃宏生放棄副廳級待遇下海著實不易。1988年，黃宏生移居香港，自己創(chuàng)業(yè)，在2000年，其公司以科網(wǎng)概念股包裝在香港上市，集資10億港元。2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁6年。

“你問我會不會萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會!相反，當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”黃宏生在獄中如此激勵員工。

相對于其他企業(yè)，創(chuàng)維創(chuàng)造了一個奇跡：企業(yè)老板黃宏生在出事之后，企業(yè)避免崩塌甚至在壯大。據(jù)了解，黃宏生在監(jiān)獄中與屬下溝通的方式有兩種：一是，創(chuàng)維楊東文、張學斌以及黃的妻子林衛(wèi)平等高管每個月都去赤柱探視，期間黃會面授對企業(yè)發(fā)展的看法;他同時要定期閱讀高管們給他拿去的各種報表和書籍。二是，每個月給董事局寫信，部分還要拿到內刊上發(fā)表給全體員工看。

2009年7月4日，黃宏生已被保釋出獄，靜待家中。2012年8月9日，黃宏生兩兄弟回歸創(chuàng)維，創(chuàng)維將支付黃宏生每年96萬元的顧問費。

8、牟其中：一個思想家的孤獨命運

牟其中，南德集團前董事長。一個把口號喊遍中國的富豪，一個曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。300元錢起家，3次入獄，制造了很多“神話”：皮革換飛機、放俄羅斯衛(wèi)星、制造10億-100億之間的芯片、把滿洲里造成北方香港、制造“牟氏火鍋”、投資陜北50億元……他還提出改造國有企業(yè);甚至還想炸開喜馬拉雅山，把印度洋的暖濕氣流引進我國西部地區(qū)。

有人點評，這個人，從來不知道自己到底有多少錢，在他的口中，2000萬是個小數(shù)，2個億也是個小數(shù)，如果他想說，他會說20個億、200個億，并且，仿佛一轉身就可以開出能夠兌現(xiàn)的支票，直到現(xiàn)在面對著監(jiān)獄的四壁，他依舊如此認為。而在其最后擁有自由的日子里，牟其中卻眾叛親離，被無數(shù)曾經(jīng)跟隨的人所攻擊，甚至連最后打印文稿的錢都需要留守在身邊的下屬們墊付……

司馬曉雄在《冷眼直觀牟其中》寫道的：“充滿悲劇意味的是，牟其中的心太大了，他妄想在理論和實踐上同時成為出類拔萃之輩!這樣，他就不自覺地將自己推向了一個孤獨而又蒼涼的絕境。”

2000年，牟其中因南德集團信用證詐騙案入獄，被判無期徒刑，后因表現(xiàn)好，改為有期徒刑18年。