為什么聰明的企業(yè)明年不會縮減預(yù)算

如果你看過許多行業(yè)災(zāi)難，一般來說，會發(fā)現(xiàn)兩個肇事者：出小差和成本縮減。而后者被牽扯進(jìn)來，是因?yàn)樽罱鼛啄昕s減開支往往成為了企業(yè)的必需，有時甚至不需要縮減開支的時候，企業(yè)也會覺得這么做沒錯。現(xiàn)金為王，王需要保護(hù)。

縮減支出是讓企業(yè)變得更加盈利的一種簡單辦法，這樣企業(yè)會看上去是健康良好的。那么，為什么縮減預(yù)算又是非常危險(xiǎn)的呢?作為一名企業(yè)主，以下是筆者的兩個觀點(diǎn)：

1. 縮減預(yù)算會讓企業(yè)分心.

那些真正成功的企業(yè)之所以可以茁壯成長，是因?yàn)樗麄冇腥藗冋嬲胍臇|西，而且產(chǎn)品的定價(jià)也很合適。上面這句話里，最重要的是上半句，也就是說，要有客戶真正需要的產(chǎn)品。如果你能夠做到，客戶會愿意為此買單的。如果你做不到，降低價(jià)格只不過是掩蓋一個事實(shí)，那就是你的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)際上是沒有太高價(jià)值的。

成本不是不相關(guān)的，成本是由客戶滿意度來決定的。如果一個經(jīng)理有時間盯在預(yù)算上，扣一分一厘錢，還不如把這些時間用在開發(fā)產(chǎn)品上。這么做不僅有趣，而且還能讓你的企業(yè)保持長久興旺。

2. 縮減預(yù)算并不安全

在英國石油公司德克薩斯城的煉油廠里，他們非常熱衷于成本縮減，幾乎所有事情都要壓縮成本，用他們的話說，成本要壓縮到一支鉛筆。但是這對于企業(yè)來說是非常不安全的，因?yàn)闊o論是人還是機(jī)器，都沒有多余的生產(chǎn)能力了。一旦事情做錯，實(shí)際上這家煉油廠也經(jīng)常做錯，他們既沒有人，也沒有能力做任何修復(fù)工作了。2005年，他們發(fā)生了一起15人死亡的事故，實(shí)際上在此之前，該廠的事故就頻發(fā)，而且員工士氣非常低。對于一項(xiàng)復(fù)雜的工作來說，這么做是非常不好的。

現(xiàn)在有種流行的觀念，那就是企業(yè)都是非常臃腫的，如果可以去除一些，那么會讓企業(yè)更加有競爭力。筆者過去也相信這種說法，對自己的公司預(yù)算進(jìn)行過大刀闊斧的縮減。然而，成本縮減以后，我也付出了代價(jià)，代價(jià)主要體現(xiàn)三個方面：對企業(yè)的承諾，對員工的積極性，以及創(chuàng)意和想象力。如果你有了一個想法，但是員工卻覺得沒錢去開發(fā)，是不是很煩躁?無論是人才還是資金，你都必須要有些富余，只有這樣，當(dāng)你手下有一名員工突然有了一個好創(chuàng)意，或是某個客戶沒有按時付款，又或是某個人才招聘沒有到位，你才能夠應(yīng)付得過來。節(jié)衣縮食就像是一根繃緊的鋼絲，最終會把企業(yè)耗盡。

當(dāng)工程師提議一些健康的系統(tǒng)時，一般來說，他們所理解的系統(tǒng)都設(shè)計(jì)地非常謹(jǐn)慎，也能夠應(yīng)對過載的系統(tǒng)壓力。系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是要求在出問題的時候還能夠確保安全，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。那么在遇到危機(jī)的時候你的企業(yè)是否有足夠的能力去應(yīng)對呢?所以，現(xiàn)在是時候?yàn)槟愕钠髽I(yè)預(yù)算和人員考慮一個好模式了。