蟬游記郭子威：差點放棄的創(chuàng)業(yè)者

在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)大潮里，郭子威是再普通不過的一個。如果你碰巧知道他，或許是因為他多年來都堅持更新的個人博客。一個文藝加文筆好的產(chǎn)品經(jīng)理，敏感，偏執(zhí)——認(rèn)識他的朋友這么評價。

郭子威寫博客的高產(chǎn)時期是在就職網(wǎng)易的五年間，那時候，他經(jīng)常發(fā)布行業(yè)和產(chǎn)品觀察類文章，并有了一些忠實的讀者。“其實這些文章現(xiàn)在回頭去看大部分都沒有任何價值”，郭子威回憶說。

喜歡自由和旅行的他最終離開了網(wǎng)易，去年下半年再次走上創(chuàng)業(yè)道路創(chuàng)辦了定位于游記工具和旅行攻略的蟬游記。“從網(wǎng)易出去創(chuàng)業(yè)的人很多都混得不錯，我在他們中間算不太順的。”在上海浦東科技館地鐵里的一家星巴克，郭子威微笑淡然地說道。

做自己喜歡的旅行指南

從1995年在福州開始了人生第一段創(chuàng)業(yè)，郭子威見證了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)興起的全部歷程，但他一直沒有看到什么特別的機遇。

“有的人擅長從觀察外部的角度找機會，我傾向于從觀察自身的角度去找機會。我喜歡旅行，而旅行市場一直沒有一份很好的旅行指南，所以我后來決定做蟬游記。”

蟬游記，或許你碰巧下載過這款A(yù)PP，幻燈片一樣的界面，滿載著每個用戶拍下這個世界的不同視角，看著這些照片，會不由自主想停下忙碌的腳步，靜靜發(fā)呆。但做這款產(chǎn)品的人，是停不下來的。

郭子威決定創(chuàng)業(yè)后，如何找到合適的團隊成員是首要難題。

“我們是一家小公司，不可能開出和大公司一樣的薪水，而且前途不確定，所以我覺得組建團隊最重要的是怎樣向別人證明我是一個靠譜的人、我的項目是一個好的項目。”郭子威說，今年啟動第二波招聘時他在博客上寫了一封長達(dá)三千字的招聘信，最后收到了200多份簡歷，然后再拿著原本做給投資人看的項目PPT去和應(yīng)聘者交流。

蟬游記團隊新招入的兩名年輕成員都是旅行愛好者，他們曾放下工作花費一兩年時間奔走于世界各地。這讓多年來只能選擇工作之余出行的郭子威羨慕不已。

至少在2013年，郭子威需要徹底把精力投入到蟬游記的產(chǎn)品開發(fā)和運營和之中。他甚至很少參加社交活動甚至創(chuàng)業(yè)圈的沙龍分享會，“做產(chǎn)品的方法每一家都不一樣，沒有什么好分享的。聽的時候你可能覺得有道理，但是回去一點幫助都沒有”，郭子威認(rèn)為，做產(chǎn)品起決定性因素的是在邏輯、品位和方向等方面的感覺。

真正讓郭子威感到頭疼的事情，不是產(chǎn)品開發(fā)，而是創(chuàng)業(yè)之初急于上線新產(chǎn)品接受了一筆規(guī)模不大的融資，結(jié)果導(dǎo)致蟬游記下載量至少低了一倍多。

“別人問我們?yōu)槭裁粗蛔鰅OS版本而不做Android版，原因很簡單，沒有錢，請不起那么多工程師。如果推廣費用更多，我們會拿到更高的市場占有率，也有更多的條件去談A輪融資。”對郭子威而言，現(xiàn)實世界永遠(yuǎn)比風(fēng)光照的世界上更殘酷，但他只能硬著頭皮接受。

失敗是2013創(chuàng)業(yè)者常態(tài)

資金支持上的不足讓蟬游記走的磕磕絆絆，對于創(chuàng)業(yè)的艱難郭子威早已有心里準(zhǔn)備，在行業(yè)里打拼這么多年時間，他早已看過太多的失敗案例。

“現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越糟糕，創(chuàng)業(yè)兩年之后還能夠活下來的概率在10%以下。”郭子威說，“中國的創(chuàng)業(yè)群體很大，我接觸到的是滿世界都是創(chuàng)業(yè)者。大大小小的產(chǎn)品，不停地生產(chǎn)出來，然后又不停地死掉。”他目光深邃卻侃侃而談，看不出十幾年打拼歲月究竟留給他什么痕跡。

創(chuàng)業(yè)為何越來越難成功?郭子威認(rèn)為并非是百度、阿里巴巴、騰訊等大公司擠壓了小公司的生存空間，而是行業(yè)渠道成本太高，所有產(chǎn)品都已經(jīng)無法快速獲取流量，怎么推都很難。

盡管如此，依然有人選擇或再次選擇投身創(chuàng)業(yè)之中。“在你開始創(chuàng)業(yè)的時候，你會告訴自己能夠接受所有的結(jié)果，你會覺得自己的想法沒有問題，別人會死，不會是我。你不會覺得明天上戰(zhàn)場被打死的那個是我，可能這個班這個連都陣亡了，我會是那個唯一活下來的——你這樣安慰自己。”

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出一個新產(chǎn)品的前幾個月是最開心的時候，但往往產(chǎn)品推出后第一次接受市場檢驗的時候心情便開始變差，大部分的產(chǎn)品都會遇到明顯的問題;隨之要想辦法不斷去解決各種新的問題，慢慢地心情越來越低落——大部分創(chuàng)業(yè)公司是這樣的，在這個過程中死掉。

“我曾經(jīng)想好，如果公司沒有投資方接盤，我就解散團隊，去開始一段完全屬于自己的旅行。”但郭子威的愿望最終落空。今年10月，在資金最困難的時期，正在完善移動旅游產(chǎn)業(yè)布局的攜程向他拋出了橄欖枝。

“為了整個團隊，我只能選擇和蟬游記繼續(xù)走下去。不過，我內(nèi)心究竟期待什么樣的結(jié)局，其實真的說不清楚。”對郭子威而言，放下一切顧慮去環(huán)游世界的夢想，這輩子恐怕已經(jīng)很難實現(xiàn)了。