技術(shù)實(shí)現(xiàn)世界上最火的10個(gè)產(chǎn)品，成本是多少？

10萬元和一個(gè)合適的開發(fā)合伙人就能讓你一夜暴富么?到底需要多少資源才能復(fù)制出像 Twitter或者 Instagram 一樣的產(chǎn)品?現(xiàn)在隨著移動(dòng)開發(fā)顧問和各種孵化器的崛起，現(xiàn)在并不缺少那些能夠幫助你打造出下一個(gè) web 端或移動(dòng)端的變革產(chǎn)品的人才。

我們這次采訪了一些網(wǎng)頁和移動(dòng)開發(fā)公司、孵化器、顧問公司還有實(shí)驗(yàn)室的高管，詢問了關(guān)于打造出我們這一代那些最成功的應(yīng)用都需要些什么資源。以下是我們的總結(jié)，關(guān)于打造世界上最成功的10個(gè)初創(chuàng)企業(yè)需要的成本和時(shí)間。

Twitter

Henrik Werdelin，投資公司 Prehype 的管理合伙人，曾投資過 Tradable、Barkbox、FancyHands、Basno 和 Path，他表示打造 Twitter 并不是什么難事，但其中一些細(xì)分的功能則需要花一些時(shí)間：

用 Ruby on Rails 打造 Twitter 原型并不難，10個(gè)小時(shí)就夠了，甚至一些厲害的開發(fā)者所需時(shí)間會(huì)更短。

這似乎就意味著如果你懂 Rails，那打造下一個(gè) Twitter 的成本幾乎為零。如果你不會(huì) Rails，One Month Rails 99美元的課程加上免費(fèi)的 Heroku 平臺(tái)，你要是聰明一點(diǎn)一個(gè)星期就能學(xué)會(huì)并打造出產(chǎn)品的原型。

不過 Werdelin 接著又澄清道其實(shí)事情沒那么簡單：“現(xiàn)在完成產(chǎn)品技術(shù)層面的打造并不是什么難事，但難處在于完善使用體驗(yàn)層面，如何讓交互界面能夠清晰地表達(dá)出產(chǎn)品的理念才是關(guān)鍵。”

一個(gè)沒有擴(kuò)展性的產(chǎn)品根本不值錢，創(chuàng)業(yè)早已不再是關(guān)于打造產(chǎn)品，而是打造一個(gè)企業(yè)，這個(gè)過程除了產(chǎn)品外，還涉及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、反饋循環(huán)、數(shù)據(jù)分析和用戶社區(qū)。

因此，如果你想要先推出一個(gè) MVP(Minimum Viable Product，最簡可行產(chǎn)品)，Werdelin 表示大概需要5-25萬美元，主要看你招聘什么語言的開發(fā)者和設(shè)計(jì)師。

Werdelin 覺得打造一個(gè)成功的產(chǎn)品就好比開一家夜店：“你需要的不止是一個(gè)DJ、舞臺(tái)和大量的酒，你還需要合適的裝潢、氣氛和音樂，當(dāng)然還有調(diào)出的雞尾酒”。

Instagram

“Instagram 相比 Twitter 來說，開發(fā)過程要稍微復(fù)雜一些，特別是濾鏡。但你仍然可以以不算太貴的價(jià)格打造出類似的原型，只需要6個(gè)月10萬到30萬的成本。但即使是你在第一天就有100玩美元的資金可以花費(fèi)，也很難再發(fā)展到 Instagram 現(xiàn)在的增長速率”，Werdelin 這樣說道。

Instagram 的創(chuàng)始人Kevin Systrom 在2010年10約6號(hào)開放測試版本后，有大約2.5萬的試用用戶。兩年后，這個(gè)應(yīng)用的增長速率大得驚人，已有將近1.5億的活躍用戶。Systrom 在以近10億美元的價(jià)格將公司賣給 Facebook 之后，也成為了千萬富翁。

“運(yùn)氣、時(shí)機(jī)和社交元素成為了很多創(chuàng)業(yè)者意想不到的關(guān)鍵成分”。

Facebook

關(guān)于 Facebook 我們詢問了 HappyFunCorp 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Ben Schippers，HappyFunCorp 是一個(gè)提供建站服務(wù)的公司，它的客戶包括了：TeePublic、Of A Kind、Postography 和 Yeah TV!。

“如果你讓我為你打造一個(gè) Facebook，我需要50萬美元和9個(gè)月的設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間。”Schippers 這樣說道：“其他人可能會(huì)需要100萬美元或是更長的時(shí)間，但其實(shí)這個(gè)問題本省就比較泛化，因?yàn)殄X并不是花在開發(fā)上，而是花在運(yùn)營上。”

當(dāng)你有了產(chǎn)品的想法之后，50萬美元需要平均分配在九個(gè)月中，前兩個(gè)月主要專注于設(shè)計(jì)，后面六個(gè)月則需要將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，剩下的時(shí)間則是測試和更新。

拿2002年市場上的服務(wù)器提供商來計(jì)算，Schippers 表示 Zuckerberg 在 Facebook 的第一年大概每個(gè)月要花3000美元在服務(wù)器上，而到了2006年，這個(gè)數(shù)額則變成了1000萬美元每個(gè)月，因?yàn)?Facebook 所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)過于巨型。

考慮到 Facebook 的增長率，Schippers 估計(jì)現(xiàn)在 Facebook 光是花費(fèi)在服務(wù)器上的費(fèi)用就高達(dá)每個(gè)月3000萬美元，這樣看來，那些初創(chuàng)企業(yè)融資的幾百萬幾千萬，看上去就沒有那么美好了。

WhatsApp

“為了推出一個(gè)類似 WhatsApp 的 MVP 原型，起碼基本功能要做好，比如電話號(hào)碼認(rèn)證等等，而這需要花費(fèi)大概12萬美元的成本”。Ryan Matzner 解釋道，Matzner 是一個(gè)移動(dòng)開發(fā)公司 Fueled* 的策略主管，他們的用戶包括了 Elevatr、Ribbon、UrbanDaddy、JackThreads 等等。

除了12萬美元的打造原型的費(fèi)用，Matzner 表示還需要另外12萬美元來搞定設(shè)計(jì)和品牌樹立，然后再加上2.5萬美元的產(chǎn)品測試迭代和穩(wěn)定性的完善。

所以總共算下來，WhatsApp 光是前期的打造就要花費(fèi)大概50萬美元和9個(gè)月的時(shí)間。

Uber

作為 Huge 的工程副總裁，Artem Fishman 已經(jīng)幫著打造了 NYC.gov、Revolt.TV 以及 TED.com 的重新設(shè)計(jì)。Huge 的團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究了 Uber 在 CrunchBase 上的各種數(shù)據(jù)，這家舊金山的公司在花費(fèi)了5000萬美元之后，又在今年8月從 Google 和 Benchmark 拿到了2.58億美元的融資。Fishman 表示：

當(dāng)別人詢問你打造 Uber 這樣的模式至少要多少資源時(shí)，我一般的回答都是用不了多少，根據(jù) Uber 早期的情況，一個(gè) MVP 大概需要150萬美元左右的資金。

但之后擴(kuò)張的路則花費(fèi)巨大，不管是從技術(shù)層面還是市場層面來說，但對(duì)于 Uber 這種類型的服務(wù)來說，當(dāng)?shù)剀囕v監(jiān)管制度的問題遠(yuǎn)比擴(kuò)張的花費(fèi)來得更加重要。

Pinterest

Sam Mathews 覺得圖片微博 Pinterest 的核心功能其實(shí)算是比較簡單。Mathews 是品牌推廣公司 Neverbland 的創(chuàng)始人，在他眼中，一個(gè)四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月里就能開發(fā)出 Pinterest 的原型，花費(fèi)只需要12萬美元。

不過當(dāng) Pinterest 的用戶增長到100萬到7500萬的時(shí)候，花費(fèi)就開始控制不住，這其實(shí)和 Pinterest 的規(guī)模無關(guān)，而是關(guān)于它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。Mathews 估計(jì)現(xiàn)在的 Pinterest 大概需要150個(gè)員工，并且每個(gè)月的花費(fèi)在近200萬美元，才能持續(xù)它現(xiàn)在的產(chǎn)品規(guī)模。

Shopify

為了復(fù)制電子商務(wù)平臺(tái) Shopify，Mathews 任務(wù)花費(fèi)至少在25萬美元和30萬美元之間，而且前提是你已經(jīng)擁有非常厲害的設(shè)計(jì)師和開發(fā)者。

一些比如維護(hù) Shopify 的 API 以及為用戶提供建站的服務(wù)器之類的花費(fèi)并沒有計(jì)算在內(nèi)，Mathews 表示：

通常一個(gè)像 Shopify 一樣的產(chǎn)品，你需要在做決定的過程里考慮用戶收費(fèi)和開發(fā)支出，但如果你只是完全復(fù)制 Shopify 的產(chǎn)品模式的話，你只需要4-6個(gè)月的時(shí)間。

借用 Paul Graham 的文章《How to Start a Startup》，Mathews 說道：“為了打造一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，你先要打造一個(gè)簡單的原型，如果你想直接跳過這一步，那是絕對(duì)行不通的”。

其實(shí)打造一個(gè)像 Shopify 一樣的產(chǎn)品，問題就在于它是經(jīng)過了7年時(shí)間的不停更新迭代而形成的，這其中夾雜了太多用戶反饋和市場變化，就算你真的復(fù)制出外表和 Shopify 一樣的產(chǎn)品，但其內(nèi)在的運(yùn)作模式和系統(tǒng)，卻是你永遠(yuǎn)無法拷貝的。

憤怒的小鳥

這是我們列表上唯一的一個(gè)游戲應(yīng)用，我們邀請(qǐng)了 DJ Saul，iStrategy Labs 的 CMO 來為我們解答相關(guān)的疑問。iStrategy Labs 是一家線上顧問中介，幫助打造了像 Grandstand 和 Social Machines 等產(chǎn)品。Saul 表示：

首先你需要把時(shí)間成本考慮進(jìn)去，包括品牌的打造，甚至是 logo 設(shè)計(jì)顏色搭配等，并且還有非常重要的 UX 用戶體驗(yàn)，特別是對(duì)于游戲本身。你需要一些很有經(jīng)驗(yàn)的跨平臺(tái)游戲設(shè)計(jì)師和工程師，更別說你進(jìn)軍 Android 平臺(tái)后測試各種兼容性所需要的成本了。

Saul 預(yù)計(jì)如果為了復(fù)制一個(gè)憤怒的小鳥，他需要20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)和超過一年的時(shí)間，每人的年工資為11萬美元，總共預(yù)算220萬美元再加上其他費(fèi)用。更別說如果你想要依靠外面的顧問公司，那這個(gè)花費(fèi)還得增加0.5倍。

Tumblr

根據(jù) Saul 的觀點(diǎn)，Tumblr 比憤怒的小鳥更容易復(fù)制，你并不需要游戲方向的設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員，不過最后的測試更新任務(wù)則沒有區(qū)別。

Tumblr 現(xiàn)在的博客數(shù)量達(dá)到了1.4億個(gè)，Saul 表示：

最大的問題就在于服務(wù)器，另外的開支主要是在產(chǎn)品推廣上，我需要大概15個(gè)跨平臺(tái)開發(fā)人員以及一年的時(shí)間才能完成，平均每人年薪11萬美元的話，總共至少需要165萬美元。

Vine：到底什么是MVP

當(dāng)人們已經(jīng)聽?wèi)T了“MVP”時(shí)，我們對(duì)它的定位卻有所不同，MVP 其實(shí)更算是一個(gè)我們認(rèn)為已經(jīng)好到能夠放到市場上去吸引用戶的產(chǎn)品，目的是為了積累前期的用戶。

移動(dòng)用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)咨詢公司 Worry Free Labs 的 CEO Paul Choi 這樣說道。為了打造一個(gè) Vine 的 MVP，Choi 表示他估計(jì)需要12.5萬美元到17.5萬美元的資金，和4到6個(gè)月的設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間：

對(duì)于 Vine 來說，你需要開發(fā)一個(gè)后端系統(tǒng)來儲(chǔ)存用戶的視頻和一個(gè)前端界面來讓用戶可以很容易地用視頻進(jìn)行社交。

所以那些現(xiàn)在正在考慮打造一款視頻產(chǎn)品的話，一定要把服務(wù)器的成本考慮進(jìn)去。但也有一些像 Amazon Web Services 和 Parse 的后端服務(wù)提供商，能夠幫助你盡快達(dá)到4000萬用戶的階段。Worry Free 的商業(yè)部門副總裁 Brain Badillo 預(yù)計(jì)像 Vine 這樣的產(chǎn)品，在服務(wù)器上的成本就超過了5萬美元每個(gè)月。

總結(jié)

上述所有這些 web 端和移動(dòng)端的產(chǎn)品都已經(jīng)在市場上生存了很長一段時(shí)間，短則幾個(gè)月，長則數(shù)年。對(duì)于復(fù)制它們到底需要什么成本的計(jì)算，其實(shí)是非常復(fù)雜的，因?yàn)檫@需要精細(xì)到設(shè)計(jì)師、開發(fā)者或者是產(chǎn)品經(jīng)理的招聘上，每一家公司在這方面的策略都不同，所以單單服務(wù)器上的成本沒有太大的代表性。

另一方面，產(chǎn)品的分發(fā)推廣也是一筆巨大的開支，但這也非常難估計(jì)，每個(gè)產(chǎn)品的情況都很不一樣。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的臺(tái)階其實(shí)很低，很多創(chuàng)業(yè)者拿著10萬美元起家照樣過得很好，但他們前期都面臨同樣一個(gè)問題：如何將品牌做出來，并在對(duì)的時(shí)間找到對(duì)的用戶，前期的分發(fā)渠道一直都是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。Betaworks 的副總裁 Paul Murphy 表示：

山寨固然簡單，最難的地方不在于技術(shù)層面，而是在于你如何找到一個(gè)符合自己的模式，我們可以打造出上述這些產(chǎn)品中任意一個(gè)的 MVP，使用現(xiàn)有的開源 SDK、框架和基本的設(shè)計(jì)，在一個(gè)周末的編程馬拉松比賽上就能夠做出來。

的確，即使你現(xiàn)在有100萬美元，你也復(fù)制不出 Twitter、Instagram 或者是 Facebook，但你可以在它們的基礎(chǔ)上，花個(gè)幾百萬，打造出完全不同的產(chǎn)品，這些是共通的。

作為一個(gè)激情四射的創(chuàng)業(yè)者，你想要打造出顛覆性的產(chǎn)品，它擁有更新更好的功能，而不是簡簡單單的復(fù)制，這也是下一個(gè) Jack Dorsey(Twitter)、David Karp(Tumblr)、Kevin Systrom(Instagram)和 Mark Zuckerberg(Facebook)會(huì)做的事。

“好的創(chuàng)意來自于無數(shù)個(gè)創(chuàng)意，你僅僅需要把不好的那些扔掉”—— Linus Pauling