估值近億美元，酷我音樂是否值這個價？

據(jù)財新網(wǎng)報道，國內(nèi)知名在線音樂提供商酷我音樂或以近億美元價格出售給一個名為China Music Corporation的離岸公司。如果傳言成真，那么這場收購可能成為迄今為止單筆價格最高的音樂企業(yè)收購案。而要看酷我音樂是否真值這個價，得從它的產(chǎn)品本身說起。

1、起家：干掉千千靜聽的新秀

酷我音樂剛興起時還叫“酷我音樂盒”。它集成了PC端搜索、下載和流媒體視聽與播放功能，所以一經(jīng)出現(xiàn)便迅速擊敗了以千千靜聽為代表的老牌本地播放器。但隨著國內(nèi)數(shù)字音樂版權(quán)保護(hù)不斷加強，從酷我音樂盒上搜索到的音樂量也迅速減少。

多家PC流媒體音樂的崛起，令業(yè)界競爭趨于激烈，酷我音樂盒將其主打產(chǎn)品改名為“酷我音樂”，不再可以凸顯其作為播放器的工具特性，而可以突出其“平臺”屬性。同時，酷我還宣稱自己擁有國內(nèi)最大的正版音樂庫。

2、越變越重的酷我音樂

從產(chǎn)生至今，酷我音樂為了追趕業(yè)內(nèi)追趕業(yè)內(nèi)潮流趨勢，正往自家產(chǎn)品里塞進(jìn)越來越多的功能，現(xiàn)在它變得越來越重。以下，虎嗅大致盤點了酷我音樂歷年來產(chǎn)品功能的改變情況。

①新聞彈窗。這個功能與迅雷彈窗類似，主要播報娛樂新聞。這可不是通過播報對用戶可有可無的新聞來刷存在感，而是通過分類信息，塞進(jìn)更多電商廣告。

②功能增多。除了單純的音樂播放，還增加了心情主題電臺(類似jing.fm)、PC端的K歌產(chǎn)品(雖然叫“酷我唱吧”，但比紅火一時的app“唱吧”要早得多);隨著真人秀主播的流行，酷我音樂也增加了美女主播功能并加以重點推薦;酷我也上線了與豆瓣電臺類似的“酷我電臺”，推出“評書小說”功能。

③開發(fā)全平臺app。與多米類似，酷我開發(fā)了全平臺的app應(yīng)用，而且更新速度極快。但移動端的酷我音樂功能比PC端更簡潔，更強調(diào)流媒體播放。這令不少移動產(chǎn)品用戶抱怨從桌面轉(zhuǎn)向移動端的時候體驗落差太大。

3、移動時代的酷我音樂

作為國內(nèi)PC端流媒體音樂播放的先行者之一，酷我一時風(fēng)頭無二。但在移動端，酷我與其強勁對手多米音樂相比，體量差距明顯。這里是從它的發(fā)展歷程中值得注意的：

①同質(zhì)化。同業(yè)重合功能太多，產(chǎn)品差異化力度不夠，導(dǎo)致其競爭力被削弱。如從音樂分類、賬號管理乃至界面管理上與直接競爭對手酷狗音樂都幾多相似;MV、KTV及美女主播等功能，都有唱吧、YY、9158、六間房等相應(yīng)的替代品;電臺功能又與豆瓣、蝦米類似。

②盈利途徑多元化。目前酷我音樂能盈利的渠道包括：桌面端的常規(guī)廣告(模式已經(jīng)相當(dāng)成熟)，收費會員(目前國內(nèi)流媒體音樂播放器包括酷狗、豆瓣、蝦米、多米等都有收費會員制)，游戲(游戲盈利模式清晰且成熟，它所能帶來的流量和收入，是音樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)不少玩家維持生存的重要因素);專區(qū)合作(酷我即和《中國好聲音》合作開辟了專區(qū))。但目前酷我音樂的活躍用戶用戶達(dá)到了2.5億，而移動端用戶則達(dá)到4000萬，這樣的體量，常規(guī)廣告收費4萬/天/輪，要價并不高。同時，多元化的營收能否支撐起面對越來越多的功能開發(fā)需求，也成為疑問。

③積極開發(fā)app客戶端。甚至在WP平臺也不遺余力地更新版本，這種重視小眾平臺的態(tài)度，是對手酷狗音樂所不具備，但與多米音樂相比還有差距——在移動端開發(fā)上，多米視野更寬闊，你甚至能下載到塞班和Java平臺的app。

4、酷我音樂，迷途的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)里一只吃飽的小白兔

與操作系統(tǒng)大勢類似，流媒體音樂產(chǎn)業(yè)的陣地已經(jīng)從PC端轉(zhuǎn)移到移動端，單純的本地播放功能已經(jīng)退居次要地位，社交、游戲等諸多元素的加入，令音樂app的邊界逐漸模糊。同時，移動數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的營收形式并不樂觀。

10月，與多米音樂同被劉曉松投資的同門師弟、國內(nèi)小清新音樂應(yīng)用Jing.fm已經(jīng)傳出被收購的消息;2013年Q3財季，美國流媒體音樂提供商Pandora出現(xiàn)了170萬美元的虧損，而11月，瑞典在線流媒體音樂服務(wù)Spotify則獲得融資2.5億美元，這令其成為全球資本最充裕的創(chuàng)業(yè)公司之一。

在一片冬季的肅殺形勢下，酷我音樂得到了近億美元的估值，或許其在桌面端的巨大體量是其獲得高額收購價的資本，但在移動端，還面臨諸多新老對手的挑戰(zhàn)，前景并不樂觀。如果收購成行，這只喂飽了的小白兔，還要認(rèn)真面對移動端份額偏少、產(chǎn)品過重且同質(zhì)化等一系列問題。