創(chuàng)業(yè)這一年：榜樣，導(dǎo)師和自我

一年多前的一天，Eric指著柴火創(chuàng)客空間一角說，座位早給你準(zhǔn)備好了，回國的話就來這吧。俺瞅了瞅破破爛爛的屋子后，轉(zhuǎn)身回了北京和上海。但是兩個月后，我看到他鋪開的一個Roadamp后，下定決心搬到深圳開始硬件創(chuàng)業(yè)。從此開始遇到形形色色的人，我把他們都當(dāng)作榜樣和導(dǎo)師。

Eric

2008年，Eric在成都玉林一個小酒館里拿出一塊紅色Arduino，他的搭檔Albert把上面的開關(guān)從插拔改成了撥動，這一丁點便利就打動了包括俺在內(nèi)的很多人;隨后的每一年，我會專門飛一次到深圳專門拜訪SeeedStudio，看著他們從幾個人發(fā)展到幾十人，再到上百人。當(dāng)我決定創(chuàng)業(yè)的時候，Eric被不明覺厲地當(dāng)成了榜樣和導(dǎo)師，他也時常心有靈犀般的拿起鞭子在俺身后啪啪啪的抽動，并吐幾個槽，比如“高磊怎么你們調(diào)查流程比大公司還繁瑣”、“覺得你們這個硬件跟其它沒啥區(qū)別要不要加個特別點的傳感器”等等。Eric的吐槽一部分變成耳旁風(fēng)，比如定義用戶、產(chǎn)品的方法，這些我有充足自信;另一部分則會產(chǎn)生影響，比如給產(chǎn)品加上某類脫離常規(guī)思路傳感器的建議，這些很能有效打開思路。

產(chǎn)品開賣后，我的團隊也從最初的三人組(軟件工程師 Terry、藝術(shù)指導(dǎo)及平面設(shè)計 Weiyi和我)擴張，陸續(xù)迎來了硬件工程師來杰、原型研發(fā)陳茗俊、用戶研究劉怡林、市場及運營郭穎哲，構(gòu)成從產(chǎn)品，研發(fā)到品牌和市場的七人閉環(huán)團隊。與此同時，我也意識要對自個的位置進行調(diào)整，從團隊中交互設(shè)計師變成產(chǎn)品經(jīng)理還有CEO。

很多人應(yīng)該體會不到，一個熱愛本職工作的設(shè)計師、工程師放棄一大部分熱愛的工作內(nèi)容開始做管理實際上是很痛苦的，但作為公司創(chuàng)始人又不得不這樣做?，F(xiàn)在回頭想想，既然要達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)、實現(xiàn)公司愿景，這點犧牲就是必須的。以Eric為例，這位前 Intel工程師早就強迫自己適應(yīng)了目前的偽創(chuàng)客身份，成功轉(zhuǎn)職成為一位百人公司的CEO，而且還經(jīng)常吐槽自己做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

不是因為在 SeeedStudio家做生產(chǎn)就要拍拍馬屁，Eric事實上的確是個榜樣：有著對開源硬件的愛，為愛好者和開發(fā)者做出各種各樣的酷產(chǎn)品，公司在一步步的發(fā)展壯大，渴望產(chǎn)生能改變社會的影響。每當(dāng)回想起他應(yīng)對公司各種問題時露出的壓力和煩惱，我內(nèi)心就會挺有安慰地明白自個的困惑，其實每個創(chuàng)業(yè)者都一定要面臨的。以他為鏡，也大概知道團隊下一步可能會出現(xiàn)啥問題，提前想想咋規(guī)避或者解決?？偟脕碚f，有 Eric這位鮮活的前輩做正面和負(fù)面榜樣，比看喬布斯傳之類的靠譜太多了。

Miyauchi

三年前，Miya前輩和他的搭檔在澀谷回日吉的電車上說，Gao，我們在創(chuàng)業(yè)了。

那時候我對創(chuàng)業(yè)這事沒任何興趣，在Joi Ito這位“Twitter，F(xiàn)lickr 和 Kickstarter早期投資人”的課上昏昏欲睡。沒想到一年多后，我也開始了創(chuàng)業(yè)，而Miya也從學(xué)長變?yōu)榱宋业膭?chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他是很特別的設(shè)計師，不僅在我很喜歡的網(wǎng)媒Gizmodo工作過，也自學(xué)達(dá)成了很強的 iOS 和其它前端實現(xiàn)開發(fā)能力，周身散發(fā)著很強的創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)(比如講究方法但不照本宣科，做事嚴(yán)謹(jǐn)又不拘一格，不斷試錯調(diào)整但目標(biāo)始終明確，大概可以這么總結(jié)創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)：矛盾但統(tǒng)一)。

2012年初，我在深圳南山區(qū)的海雅百貨對面租了一個和房東合住的屋子，一間分給Miya，一間自住，方便去步行十分鐘就可以到的柴火創(chuàng)客空間(舊址)。隨后一邊和當(dāng)時的搭檔做自己的項目，一邊和他前往正在招募第一期成員的硬件孵化器。一年多后的現(xiàn)在，其中的項目有些已經(jīng)銷聲匿跡，有些經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型風(fēng)生水起，有些當(dāng)時引人注目但實際上有很多麻煩遲遲沒解決，有些一路順風(fēng)順?biāo)?。這些團隊的遭遇各有各的主客觀原因，難以總結(jié)些金科玉律，但有一點可以肯定的是一定要有耐心，創(chuàng)立一番事業(yè)絕對不是一年兩年的事，一時勝利和一時挫折都算不得什么。Cyril 說，發(fā)布產(chǎn)品驗證市場要抱著不斷嘗試的心態(tài)，而不是一次性，這些話其實在孵化器項目上也得到了很好驗證，比如一次失敗但二次成功的 Spark 和Melon ，也比如 Miya所在的Sassor 團隊。

Sassor起初是兩個人的團隊，硬件部份請當(dāng)時在研究院讀博士的 Charith幫忙開發(fā)，之后有了在 Sony工作的工程師做兼職，他對團隊成員自身素質(zhì)，愿景契合度要求很高，最近也才發(fā)展成了 7 個人的全職團隊外加幾名兼職。這種用精煉的團隊配置還能兼顧產(chǎn)品創(chuàng)新，市場回報和公司發(fā)展的操作方法對我影響很大，我相信在國內(nèi)也可以做到這一點，只是因為人才、市場和資本的不同情況，操作上會難一些。

從交互設(shè)計師到創(chuàng)業(yè)者

周五晚上，負(fù)責(zé)軟件的特老師，負(fù)責(zé)硬件的來老師和負(fù)責(zé)交互的陳老師在辦公室討論交接工作，我在一邊瞧著，心里涌來一陣基友般的暖意。幾個月前的一天，一位投資人老師問，Gao，你人生里有啥閃亮的點可以提么?俺飛速想了一遍，說過去經(jīng)歷跟現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)這事比起來，都不值一提。

十年前，我所在讀的一所藝術(shù)院校跟其它院校有同一個毛病，搞國畫油畫雕塑的覺得搞平面工業(yè)環(huán)藝的膚淺，而后者覺得前者無病呻吟。事實上，如果仔細(xì)觀察的話，你就能發(fā)現(xiàn)兩類人確實有這毛病。那時我在跟隨油畫系學(xué)長維護學(xué)校在TOM美術(shù)同盟上的論壇，當(dāng)時它是最大最熱的當(dāng)代藝術(shù)社區(qū)，能夠接觸不少設(shè)計以外的人，比如當(dāng)時的批評家和策展人，通過線下活動了解藝術(shù)家，畫廊，展覽的運作;隨后也開始在德國歸來的老師手下負(fù)責(zé)設(shè)計系系刊的出版編輯工作。在這兩類相互瞧不起的人手下工作，我也開始了解彼此的可愛之處后并嘗試消解兩者誤解的方法。實際上，這是一個個同時涉及價值觀和方法論的系統(tǒng)級別問題，幾乎沒法下手。我于是開始默默期待有一天，有一個屬于自己的結(jié)構(gòu)，其中的每個人都有不同的背景和技能，相互欣賞彼此配合，享受探索創(chuàng)造的過程。

這個愿望到了十年后的今天才找到實現(xiàn)方法：建一家創(chuàng)業(yè)公司。公司這種形式解決了這么幾個疑問：

1，這個機構(gòu)存在的意義?

我希望它的存在是為了解決系統(tǒng)級別問題，比如某類社會問題：異地，養(yǎng)老。

2，這個機構(gòu)的能力?

它應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)問題，定義解決方案，執(zhí)行并遞交的整體能力。

3，意義?

在經(jīng)歷過第一次創(chuàng)業(yè)失敗，和歷經(jīng)一年多的第二次創(chuàng)業(yè)，我越來越發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這件事的復(fù)雜，也同時發(fā)現(xiàn)它的趣味所在：實現(xiàn)自己堅信的理念，應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)，享受一步步建設(shè)的樂趣，就像在這個世界為自己樹立了一個非實體的豐碑。

2013年12月，我們出了第一款產(chǎn)品“新我Betwine”來驗證這個公司存在的意義和能力，它在點名時間這個眾籌網(wǎng)站上獲得658 次購買，19.2 萬人民幣銷售額，其中有三分之一的用戶購買了和異地戀人或家人一起使用的套裝，為想要解決的問題找到個切入點。我相信長路漫漫，但現(xiàn)在開始，有了搭檔，有了屬于我們的機構(gòu)，就可以開始探索之路，在某一天把我們共同的愿景實現(xiàn)，同時也幫助每一位成員實現(xiàn)自我。

對于設(shè)計師出身的我，常常在探索一個新的產(chǎn)品定義方式。這個新的方式需要跳脫出目前的范疇同時考慮新的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、遞交的方式，這樣才有可能在基于個人興趣產(chǎn)出的原型和能被大眾廣泛接受的消費品之間建立一個關(guān)聯(lián)，定義出綜合兩者的新型消費電子產(chǎn)品，不僅僅充滿趣味和有用，更能進行社會級別遞交的嘗試，這是我對自我實現(xiàn)的定義。但是目前來看，我也必須先跳脫出設(shè)計師的范疇，接受自己是一個創(chuàng)業(yè)者的事實，進行知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完成從架構(gòu)產(chǎn)品到架構(gòu)公司并讓它完好運作的職能轉(zhuǎn)變，把自我實現(xiàn)的事先放在一邊。

在過去的一年里，這個世界和軟硬件創(chuàng)業(yè)區(qū)域發(fā)生了很多事情，出現(xiàn)了很多話題，我們都在關(guān)注，但其實絕大多數(shù)都紛紛擾擾與我們無關(guān)，我們的確只是一家創(chuàng)業(yè)公司，希望用某種合適的方式解決我們認(rèn)為重要但一直沒被解決的問題，同時享受其中的樂趣。

在深圳的一年多里，有非常多的人給了我們支持和幫助，我試著要列出個名單，但實在太長所以作罷，但其實每一位給予當(dāng)面或網(wǎng)絡(luò)上的指導(dǎo)的人，我們都真切的記在心里默默感激，未來的路還很長，希望和您一起前行，走穩(wěn)，走好。

附：本文的作者是新我電子的創(chuàng)始人高磊。