年會(huì)上大講Reboot 周鴻祎:最怕大公司病

2014/01/14 16:45     

1787萬元的員工福利,一個(gè)瀧澤蘿拉——讓360年會(huì)賺足了眼球。然而,這個(gè)“土豪”年會(huì)的熱場致辭,卻是周鴻祎的一盆大“冷水”。三個(gè)小時(shí)的演講,是360歷屆年會(huì)中,老周最短也是最凝重的一次。面對BTJS(騰訊、百度、金山、搜狗)的圍剿,老周說從來沒有畏懼過,而他的憂慮,是公司變大之后如何自我突破。在他看來,讓公司和員工“Reboot(重啟)”,遠(yuǎn)比福利帶來的激勵(lì)作用更大。

三個(gè)小時(shí)講三個(gè)“Reboot”

360在過去一年成績可圈可點(diǎn):PC安全領(lǐng)先地位得以鞏固、手機(jī)助手成為安卓平臺(tái)的老大、搜索份額增至24%,市值突破100億美金……

但周鴻祎在年會(huì)上仍然沒有來一場高大上的演講。“這個(gè)行業(yè)里誰今天笑、誰今天哭一點(diǎn)不重要。”老周說,互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始,與智能設(shè)備緊密結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)又開始了新一輪革命,他更看重的是下一個(gè)五年誰能笑到最后。

“今天我的講話,覺得悲觀得受不了的人可以離開。如果你來360覺得360的股價(jià)很高,可以占一點(diǎn)便宜,對不起,2014年我們將開始重新的創(chuàng)業(yè)。”

前不久,老周在微博上發(fā)表聲明,拒絕參加一切的商業(yè)活動(dòng)和外出演講邀請。而真正的原因,就是他的演講中提到的“自我Reboot”。他更想去講360的創(chuàng)新產(chǎn)品,“公司歷史上那些貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品還是360的支柱,但不是360的創(chuàng)新產(chǎn)品,無論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品,你要給我一些新話題讓我去講。”

電腦運(yùn)行久了會(huì)產(chǎn)生很多垃圾,占用很多系統(tǒng)資源,這時(shí)候都需要清理。老周用了三個(gè)小時(shí)談“Reboot”,不僅是他的自我Reboot,還包括公司架構(gòu)的Reboot、員工和內(nèi)部文化的Reboot。Reboot之后的360,人事架構(gòu)將會(huì)變得更加扁平,各個(gè)事業(yè)部也將逐步打破PC與無線之間的界限。

“做第三種公司”

在過去的一年,360無論是在產(chǎn)品還是公關(guān)上,都遭到BTJS的聯(lián)手圍剿。很多人以為老周會(huì)對此“放炮”,但這一次老周只是輕描淡寫。

“從來沒有一個(gè)企業(yè)是被別人弄死的,企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候不能迅速轉(zhuǎn)型,不能快速的重啟。”老周一向不認(rèn)可“馬后炮式”的成功總結(jié)。在他看來,當(dāng)年就是沒有人看懂360在PC的策略,所以給了360完成策略的時(shí)間。360目前領(lǐng)先,但沒有遙遙領(lǐng)先,就是因?yàn)閱拘蚜司揞^,被巨頭追趕。盡管彼此出發(fā)點(diǎn)不同,但跟巨頭拼體量、拼資金、拼收購、拼捆綁,顯然不是360最希望看到的。

“世界上有兩種公司,一種是站在現(xiàn)在看過去,或者站在過去看現(xiàn)在。但我希望360要站在未來看現(xiàn)在,或者站在現(xiàn)在看未來。”老周提到的未來,并非移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)槟且呀?jīng)是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。他所看到的未來,是大到汽車、冰箱、彩電,小到一個(gè)插座、燈泡,可能都會(huì)變成智能的設(shè)備,而且無時(shí)無刻都能連接互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)變成身體的一部分,很多智能的設(shè)備會(huì)變成身體的器官。

“所有的成功也源于偶然,有時(shí)候你不小心在正確的時(shí)間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然,那只有一個(gè)因素,就是你能夠咬著牙不斷地堅(jiān)持、不斷的創(chuàng)新,最后成功是靠熬出來的。”

做一個(gè)看得見未來、堅(jiān)持創(chuàng)新的“第三種公司”,是老周對“Reboot”的進(jìn)一步詮釋。

老周對360的三個(gè)要求

按以往老周的演講風(fēng)格,如果說“我再講三分鐘”,很可能意味著還會(huì)有三個(gè)小時(shí)。但這一次,老周的演講節(jié)奏也“Reboot”了。在結(jié)束語中,提了三點(diǎn)要求,這是他認(rèn)為360需要努力的三個(gè)方向。

第一,從心態(tài)上自我清零。拒絕當(dāng)“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶做產(chǎn)品,加強(qiáng)跟用戶的互動(dòng),從用戶中來,到用戶中去。

第二,堅(jiān)持創(chuàng)新。不拘一格引進(jìn)、提拔年輕員工;不拘一格研發(fā)產(chǎn)品,將產(chǎn)品做到極致。

第三,打破事業(yè)部之間的隔閡。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有可能將來不再區(qū)分是無線還是PC,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有可能介入做跨平臺(tái)的產(chǎn)品。

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