初創(chuàng)網(wǎng)站醫(yī)療人才港獲追捧 首輪風(fēng)投注資1000萬

3月9日，醫(yī)療人才港深圳運營中心，不惑之年的陳杜明意氣風(fēng)發(fā)，在接受記者采訪的同時，還不時與團隊成員溝通工作上的一些事情。

陳杜明是醫(yī)療人才港.中國|(域名為“wwww.ylrcg.com”、中文域名為“醫(yī)療人才港.中國”，以下簡稱“醫(yī)療人才港”)的CEO，這個年近40歲的中年男人，在短短幾天的時間，憑著簡單而不乏睿智的想法，征服了精明的美國風(fēng)險投資家，而獲得風(fēng)投基金的青睞，用陳杜明的話說：“我們家鄉(xiāng)莆田，相親到結(jié)婚可能只要幾天，有人稱之為閃婚，而這次雙方你情我愿的快速結(jié)合，我稱之為閃投”。

“我們已經(jīng)順利引進美國VG投資公司首期戰(zhàn)略風(fēng)險投資1000萬人民幣，后期投資協(xié)議也簽定，根椐雙方協(xié)議第二期投資細節(jié)暫時不對外公開。”陳杜明說，“醫(yī)療人才港”的創(chuàng)業(yè)班子來自控制了80%的民營醫(yī)院的投資大本營莆田，是莆田高端醫(yī)院風(fēng)險資金注入之外，第一家醫(yī)療周邊產(chǎn)業(yè)大額風(fēng)險資金注入的科技企業(yè)，公司接下來將致力于擴展市場份額，爭取在2015年前占有25%以上的市場份額。

深耕民營醫(yī)院之鄉(xiāng)福建莆田

和絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，陳杜明和他們的團隊也相當(dāng)年輕，他的同事們自我評價稱，我們的企業(yè)屬于年少老成一類。不過，陳杜明也認(rèn)為，正因為他們的“老成”和堅持不懈，才有了醫(yī)療人才港今天的初步成就。

陳杜明回憶說，2013年決定創(chuàng)業(yè)就遇到了巨大的困難。剛開始，團隊中幾個核心的人員都是剛從莆系醫(yī)療模式中磨煉出來的，對網(wǎng)站的運營思維、技術(shù)開發(fā)人才缺乏、企業(yè)化運作業(yè)務(wù)不精，甚至連工商部門也一度為其注冊問題犯愁，在碰到無數(shù)釘子后，才走上了正常的網(wǎng)站運營軌道。

在經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的茫然后，陳杜明和他的團隊決定開始做大量的市場調(diào)查。后來，陳杜明決定把網(wǎng)站定位與其他綜合性招聘網(wǎng)站區(qū)分開來。隨后，該公司在服務(wù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，直接對企業(yè)注冊用戶免費充值“港貝”(這可是很多招聘網(wǎng)站直接用來營利的法寶)，打破了醫(yī)療行業(yè)人才招聘規(guī)則，并從根本上改變企業(yè)人事招聘的流程，提供增值服務(wù)。

“網(wǎng)絡(luò)招聘市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，全世界每年的產(chǎn)值已經(jīng)超過1000億美元，而我們網(wǎng)站運作在這一塊才開始起步，必須打破目前的格局才有希望。”

陳杜明認(rèn)為，醫(yī)療人才港目前團隊優(yōu)勢比較明顯，管理團隊平均年齡35歲，公司的經(jīng)營模式已經(jīng)相當(dāng)清晰，大多數(shù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)全部圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開，而獵頭部門人員全部是在莆系醫(yī)院或公司HR部門多年的工作經(jīng)驗，這一快可以與其他人才網(wǎng)站做了很強的市場區(qū)隔。“最值得一提的是，我們思想扎根于莆田這個土壤，對民營醫(yī)院及醫(yī)療企業(yè)集團用人需求非常熟悉。”

或許正是上述因素，醫(yī)療人才港獲得了美國VG投資公司的青睞。陳杜明說，經(jīng)過半年多的接觸后，VG投資公司已于對該網(wǎng)站首輪一次性投入人民幣1000萬元，VG投資承諾，后續(xù)的根椐網(wǎng)站運營戰(zhàn)略需要，經(jīng)醫(yī)療人才港的要求，將履行簽定的協(xié)議繼續(xù)追加投資。

“其實，風(fēng)投在挑我們的同時，我們也在選擇風(fēng)投，我們接觸的風(fēng)投也有3家，最終我們確定了VG投資。為這個機會，我等待并努力數(shù)個月。”陳杜明笑稱。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)夢在蔓延

陳向記者透露，拿到投資后，該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2015年之前，繼續(xù)擴大市場份額。按照他的構(gòu)想，在未來幾年內(nèi)，網(wǎng)站就將與莆田的醫(yī)療行業(yè)投資巨頭“中國醫(yī)健聯(lián)盟”、“莆田健康產(chǎn)業(yè)總商會”的成員直接洽談簽定HR承包經(jīng)營權(quán)，利用醫(yī)療人才港的平臺，整合生命健康產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的人力資源。”

陳杜明說，今年，醫(yī)療改革依然是兩會關(guān)注焦點。全國人大代表、中共福建省委書記尤權(quán)6日在北京表示，福建全面深化改革既要堅決貫徹中央改革決策部署，體現(xiàn)全國改革的共性，服從全國一盤棋需要，又要從福建特點和實際出發(fā)，有重點有針對性地謀劃設(shè)計全省的改革方案。

同時國家也將進一步簡化民營醫(yī)院審批程序，落實土地、稅收等優(yōu)惠政策，指導(dǎo)和幫助已審批的民營醫(yī)院做好籌建工作，爭取早日建成投入使用。

包適福建在內(nèi)的許多省份明確新增醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)先考慮社會資本舉辦，鼓勵支持公立醫(yī)院醫(yī)師到民營醫(yī)院執(zhí)業(yè)，鼓勵支持公立醫(yī)院為民營醫(yī)院培養(yǎng)技術(shù)骨干和管理人才，讓更多優(yōu)秀的資源進入民營醫(yī)院，讓民營醫(yī)院在市場中健康發(fā)展。

或許正是基于這樣的政策前景及醫(yī)療人才港的企業(yè)愿景，陳杜明和他們的團隊必定受到民營醫(yī)療行業(yè)及至醫(yī)療行業(yè)的空前關(guān)注。