創(chuàng)業(yè)公司CEO們是如何識別人才

我不是ceo，我只是cko，我來回答下，我們是一個以創(chuàng)意為主的社交網(wǎng)絡推廣公司。

1、創(chuàng)業(yè)是你自己創(chuàng)業(yè)，和員工沒什么必然關系，除非你給了人家股份期權最后還能兌現(xiàn)。我不喜歡拿著創(chuàng)業(yè)當幌子去降低別人薪水待遇的事情，所以找人第一點的時候要擺正自己的心態(tài)，人家跟隨你一起干活到底為什么？這點想清楚了很多事情就不難。

2、每個行業(yè)對人才的認同都不一樣，我覺得如果你想不走別人失敗的路數(shù)，就必要不能看別人的經(jīng)驗。在這個階段什么人最適合你是要問自己的問題？有的人樂意找有經(jīng)驗的人，我們卻樂意找怪人，作為一個公司的老大你首先要能在專業(yè)上有所建樹，而不是每天出席那些狗屁論壇沙龍去忽悠投資人。既然是小公司你就需要作出一些與眾不同擊中你客戶的創(chuàng)意，那些有經(jīng)驗的人太多被經(jīng)驗束縛了，怎么可能有更偉大的創(chuàng)意產(chǎn)生，所以我們找怪咖會多一些。

3、學歷最不重要，我見過很多國外mba回來的人連中國文字都闡述不清楚了對于我們來說確實沒有用處，經(jīng)驗也不算重要，但是對他要服務行業(yè)的經(jīng)驗要重要不是在傳播本身的經(jīng)驗，比如說如果要服務運動品牌至少他要喜歡運動，對某類運動的歷史和現(xiàn)狀如數(shù)家珍。并且要發(fā)自內(nèi)心地熱愛他服務的品牌。這個很好甄別，看看他日常在社交網(wǎng)絡的軌跡就可以很清晰了。

4、上帝造人是公平的，有長處也有短處，想好了要用這個人做什么，要盡可能叫他在長處發(fā)揮更大的作用。他數(shù)學不好，你非要叫他做個客戶經(jīng)理去算帳做execl，這種能力的提升對他沒屁好處。我希望是那種特別有倒T型知識結構的人，在一方面可以笑傲他人，其他方面只要人品還好就足夠了。

5、很多人差的是一層窗戶紙被捅破，作為創(chuàng)業(yè)公司，領導者最重要的是要犀利地看出來員工在進步過程中缺乏什么，是金錢的動力還是渴望被認同，還有就是在專業(yè)本身欠缺什么，隨時要找到他們在爆發(fā)前突破的那一刻，要協(xié)助他們突出來，而后他在一段時間基本上一馬平川可以幫上你的忙了。

6、學歷，能力，經(jīng)驗都不比生活資歷重要，當然不是說50歲的人生活資歷一定要比20歲的人要高，而是講他們自己是否本身熱愛生活，一個連生活都沒有或者都不熱愛的人怎么可能做好工作？所以越是創(chuàng)業(yè)公司越不要宣揚所謂的加班到凌晨，一個人當作三個人用，這早晚會毀滅他們。

其他的我再想想。。