從五大憤怒CEO看IT圈是個(gè)混蛋的樂園

文/村泉

IT圈似乎是一個(gè)只有混蛋才能成功的地方，總有一些看起來讓人討厭的CEO，或創(chuàng)立了一個(gè)讓人喜歡的企業(yè)，或進(jìn)入了企業(yè)董事會(huì)的視線擔(dān)當(dāng)重任，筆者特別選出了這樣的五個(gè)人，從他們的故事中，你將看到因?yàn)樗麄兊男愿裨蚪o他們的公司制造的各種麻煩，但反過來說，他們之中的一些人也正是由于他們的這種性格，帶給了人們關(guān)于危機(jī)意識(shí)、冒險(xiǎn)精神、不斷否定自身、不斷吸收新的知識(shí)這些“正能量”。

1.蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)

喬布斯是一位偉大的獨(dú)裁者，他就像撒旦一樣，讓競爭對手暴躁、狂怒和絕望。他是執(zhí)拗粗暴的技術(shù)怪才、不折不扣的規(guī)則顛覆者，他背負(fù)著尖酸刻薄的中傷詆毀和聲勢浩大的集體圍剿，卻用自己的一生重塑了整個(gè)世界。

喬布斯從一出生就被親生父母遺棄，他由養(yǎng)父養(yǎng)母帶大。自小缺乏一種安全感的經(jīng)歷，或許是造就喬布斯脆弱精神狀態(tài)的主因，讓他的性格中充滿了自私、孤僻和控制欲。

在掌舵蘋果后，喬布斯的火爆脾氣非但沒有收斂，反而變本加厲。有一位蘋果員工曾這樣描述，“我的上司在1979年時(shí)加入蘋果，但只見過喬布斯兩次。有一次，她要向喬布斯匯報(bào)工作，后者先是遲到了一個(gè)半小時(shí)，而且沒穿鞋。我的上司需要資金啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目組，喬布斯在聽了一小時(shí)匯報(bào)之后，只說了一句話‘不行’便起身離開”。“沒人會(huì)主動(dòng)和喬布斯打招呼?；鶎訂T工都害怕他。我記得有一次喬布斯走入辦公區(qū)，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，喬布斯則從中間穿過”。

國外媒體也曾經(jīng)報(bào)道過一個(gè)細(xì)節(jié)，蘋果一個(gè)員工多年來一直準(zhǔn)備了不同的兩句話，以備在電梯里遇到喬布斯時(shí)用上，喬布斯高興或不高興，有著不同的回答。也正是由于喬布斯的壞脾氣，讓蘋果一度錯(cuò)失拓展中國市場的好機(jī)會(huì)。幾年前，國內(nèi)僅有少數(shù)幾個(gè)城市設(shè)有蘋果旗艦店，而經(jīng)蘋果授權(quán)的分銷商數(shù)量同樣不多。柳傳志對此曾說，“我們很幸運(yùn)，因?yàn)閱滩妓沟膲钠?，蘋果沒把中國市場當(dāng)回事。如果蘋果花在中國消費(fèi)者身上的功夫與我們一樣，那我們將有麻煩”。

2.微軟前CEO史蒂夫•鮑爾默(Steve Ballmer)

鮑爾默的脾氣在IT界也是出了名的。在加入微軟后，由于對微軟的前景不看好，鮑爾默曾在比爾•蓋茨(Bill Gates)的面前大發(fā)脾氣，說他跑到微軟來，可不是為了傾家蕩產(chǎn)，并表示自己打算辭職。他對不服從他的下屬態(tài)度蠻橫。在聽說高管離開微軟轉(zhuǎn)投谷歌后，鮑爾默在辦公室里摔椅子威脅;看到員工使用蘋果的智能手機(jī)iPhone，鮑爾默會(huì)奪過手機(jī)摔在地上，用腳做踐踏狀;在感到其他高管可能會(huì)威脅到他的權(quán)力時(shí)，他趕走了幾乎在重要崗位上的所有人才。一位微軟員工透露，公司內(nèi)部的一堂課，就是專門學(xué)習(xí)如何應(yīng)對鮑爾默的脾氣。

鮑爾默擔(dān)任CEO時(shí)的決策速度也同樣讓人感到吃驚。微軟前中國區(qū)總裁唐駿曾回憶，“我們回總部匯報(bào)工作的時(shí)候，他的身后是一排副總裁，無論多大的事情，他聽完匯報(bào)后立刻就做出決定，轉(zhuǎn)身就指定一個(gè)副總裁去落實(shí)。在微軟，鮑爾默的命令就是軍令如山”。

但鮑爾默執(zhí)掌微軟的13年，卻是讓微軟從一個(gè)握有全球最具實(shí)力的電腦操作系統(tǒng)品牌、強(qiáng)大的盈利能力及幾乎壟斷的市場份額的企業(yè)，變成了一個(gè)IT業(yè)里的“前領(lǐng)軍者”。微軟在他的帶領(lǐng)下錯(cuò)失了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會(huì)，無論是音樂播放器(Zune)、智能手機(jī)(Windows Phone)和搜索(必應(yīng))方面，微軟都還在苦苦追趕對手。盡管微軟的盈利能力仍然驚人，但這并不能讓鮑爾默實(shí)現(xiàn)他“2018年退休”的想法。

在《喬布斯傳》的最后一章“喬布斯自述：真實(shí)的我”中，喬布斯曾這樣說：做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤;鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有什么起色。

3.甲骨文CEO拉里•埃里森(Larry Ellison)

提到埃里森，很多人首先聯(lián)想到的不是甲骨文，而是他的玩世不恭和“硅谷花花公子”的風(fēng)格。早年間，硅谷曾經(jīng)流傳過這么一個(gè)笑話：上帝和拉里•埃里森有什么區(qū)別?答案是上帝不認(rèn)為自己是拉里•埃里森。埃里森的財(cái)產(chǎn)堪與比爾•蓋茨相匹敵，而他的妄自尊大也已經(jīng)是眾人皆知的事。他的母親在19歲時(shí)生下了他，后來把他遺棄，全靠姨媽把他撫養(yǎng)成人。弗洛伊德認(rèn)為，幼年時(shí)受到的傷害，會(huì)影響一個(gè)人的性格。于是，“驕傲、專橫、愛打嘴仗”成了埃里森的代名詞。

埃里森對于甲骨文的控制，已長達(dá)30多年，據(jù)說，在甲骨文，員工都必須身穿印有大鯊魚的T恤，有評論說，這是埃里森好斗天性淋漓盡致的體現(xiàn)。而脾氣暴躁、待人苛刻是埃里森的同事們對他的印象。埃利森曾說，“如果一周之內(nèi)不愿意與某個(gè)員工吃兩次午飯，那就不要雇用他”。與喬布斯有些相似的是，甲骨文的員工也非常不愿意與埃里森乘坐同一部電梯，他們擔(dān)心他突然把自己踢出電梯，并大聲嚎叫“你滾蛋吧”?！渡虡I(yè)周刊》曾這樣描述他：“埃利森對每一個(gè)人都逼得很緊，他像換靴子一樣不斷地更換妻子和高層主管。他常常在公司的主管人員將要獲得股票期權(quán)或領(lǐng)取紅利時(shí)與他們翻臉”，“他就像一臺(tái)榨汁機(jī)，把人們榨干，然后再一腳踢開。”甲骨文一位前高層曾這樣評價(jià)：“為埃里森工作就像騎著老虎，你必須緊貼老虎背，如果你掉下來，老虎會(huì)把你吃掉。對他而言，只有兩種人：朋友和敵人”。在甲骨文，被埃里森趕走的員工數(shù)不勝數(shù)，即便是和他一同創(chuàng)造了黃金十年的前總裁雷•萊恩(Ray Lane)也照樣被掃地出門。

對于競爭對手微軟，埃里森時(shí)常有驚人言論，比如，“比爾•蓋茨?那可是一種非常有名的病毒!”“我不介意坐著自己的噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)向微軟總部發(fā)射一枚導(dǎo)彈”。

4.惠普CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)

在惠特曼于2011年9月接替李艾科出任惠普CEO前，外界許多人都曾對此表示反對，他們對其個(gè)人提出了質(zhì)疑，稱惠特曼脾氣火爆，對員工態(tài)度專橫，甚至曾雇用一名非法移民作女傭。其實(shí)不僅如此，曾有人透露說，對于達(dá)不到自己要求的員工，惠特曼會(huì)當(dāng)面發(fā)泄自己的不滿。她在eBay的時(shí)候，就有多名前員工證實(shí)，2007年6月時(shí)，惠特曼曾因發(fā)泄不滿情緒，在公司總部辦公室內(nèi)推搡一名女性員工。消息人士透露，惠特曼與該名員工的沖突發(fā)生在2007年6月1日早晨。當(dāng)日，惠特曼準(zhǔn)備在虛擬世界《第二人生》上接受路透社的專訪?？赡芑萏芈J(rèn)為其未準(zhǔn)備好與路透社之間的訪談內(nèi)容，導(dǎo)致了兩人沖突的爆發(fā)。

5.Zynga前CEO馬克•平卡斯(Mark Pincus)

盡管曾在接受媒體采訪時(shí)說過，“Zynga是我職業(yè)生涯的最高成就”，但他對于幫助他實(shí)現(xiàn)這份成就的公司員工卻缺乏尊重。該公司一名前員工說，他曾經(jīng)在一次例會(huì)上摔電腦顯示器，沖員工大吼大叫。Zynga的一位藝術(shù)師曾評價(jià)公司：“從來沒有面談。你一旦進(jìn)來之后，就再也沒有私生活，總是工作到很晚。”另一位Zynga軟件工程師則說：“每周你可能要工作5到7天，每天需要工作8到18個(gè)小時(shí)。公司在榨干了員工之后，還不斷要求員工創(chuàng)新，員工沒有太多的社交生活”。2011年時(shí)，職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)Glass Door公司發(fā)布消息稱，平卡斯在Zynga公司員工中的認(rèn)可率較低，只有46%。這意味著在調(diào)查中，56%的Zynga員工對平卡斯有著負(fù)面評價(jià)。

在這五個(gè)人的管理下，他們各自所效力的企業(yè)境況也各不相同。雖然他們在事業(yè)上的成功，已經(jīng)足能夠遮蓋住他們的這些讓人遺憾的舉動(dòng)，但畢竟不能像一些人所認(rèn)為的那樣，把他們在性格上的缺陷解讀為是“特立獨(dú)行”，“與眾不同”，這也有可能會(huì)毀了一個(gè)企業(yè)的前程。

文章根據(jù)公開資料整理撰寫