Facebook為“190億美金”再補一刀

今天Facebook對外宣布了一條收購消息，他們跟沉浸式虛擬現(xiàn)實技術廠商Oculus VR達成了協(xié)議，以20億美金的交易完成這場收購：其中4億美金是現(xiàn)金，還有2.31億股Facebook普通股票?；仡^一看，這場收購距離上次的“190億美金”，僅僅相隔一個月多一點點。

這場收購能否理解為Facebook對上次“190億美金”的收購的補刀?

關于Oculus VR的動態(tài)消息，我們雷鋒網(wǎng)也一直在跟蹤報道。最開始的時候，大家都把他定義為游戲輔助設備，能夠帶來更真實的游戲體驗。但是不管他們的B輪領投方A16Z創(chuàng)始人Mark Anderson還是金主Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg，他們都覺得這款設備不應該僅限于“革新體驗”，認識發(fā)展成多方面體驗的平臺，其中包括在線教育、電影等領域。

Robopeak創(chuàng)始人陳士凱去年也寫過一篇關于Oculus Rift的評測性文章，其中有一段內(nèi)容跟他們的“老板”的觀點是比較相符的：“除了用于游戲娛樂外，我從自身角度認為 Rift 這類虛擬現(xiàn)實眼鏡配合機器人技術也將大有用武之地，比如配合立體攝像機以及高速云臺系統(tǒng)，戴著 Rift 的用戶可以遠程操作機器人身臨其境的感受另一個地方機器人所感受的世界，這將大幅提高遠程作業(yè)、遠程辦公等應用的體驗。這也將是一個不錯的應用可能。”

雖然Facebook坐擁十幾億的桌面用戶，但是他們無法順利轉移到移動端上，所以逼著自己以190億美金的價格收購了WhatsApp，彌補自身短板。不過這并不是說Facebook就能穩(wěn)如泰山，畢竟后面的“追兵”也在窮追猛打，他們需要做出更好的服務和體驗來黏住用戶。顯然更好的體驗如果單靠手機、平板是無法拉開明顯差距的，更多的輔助硬件切入戰(zhàn)場自然是一個不錯的選擇。

從兩場收購案例來看，F(xiàn)acebook真的是被逼急了，其中一個主要壓力來源也許來自于Google。早些時候筆者跟一位朋友對“Google賬號”進行了一番討論，彼此都認同一個事實：目前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭里面，能夠用一個賬號打通各種各樣服務的，僅有Google。不管是全資收購Nest，還是部分收購游戲外設廠商Green Throttle的資產(chǎn)，Google其實在做一件事——為用戶帶來更多的服務，增加他們的粘性。

Google為何要這么做?沒錯，肯定有很多人說，為了未來的戰(zhàn)略布局，筆者自然認同，不過也存在一些自己的看法。

去年10月底，Google宣布了Google+在全球擁有5.4億用戶，雖然比不上Facebook，但是已經(jīng)超越了Twitter。而在過去的一年里，Google不斷地整合自家移動IM“Hangouts(Gtalk的演變版本)”，甚至跟Android的短信系統(tǒng)結合到一起，顯然他們想在移動通訊領域再次發(fā)力。借助不同的硬件設備和服務可以幫他們一把：舉個例子，像CS、魔獸這樣的對戰(zhàn)游戲，為了達到更好的團隊效果，是有通訊需求的。借助這個需求把用戶“引流”到通訊應用上，這是有可行的。通過不同的領域的服務，把用戶都匯聚到某個通訊平臺下，并不是什么高不可攀的事情。

這也就是說，Google極有可能借助新的體驗和服務，繞個圈子來攔截Facebook的去路：在去年的全球移動廣告里面，Google和Facebook共同瓜分了約67%市場份額。但是這兩家公司的關系卻有點微妙：Google雖然獲得49.3%的大頭份額，但是比前年卻是有所下滑的。相比之下，F(xiàn)acebook卻在一路攀升。移動廣告業(yè)務，其背后拼刺刀的因素很多，其中一個就是用戶基數(shù)。所以說，Google要繞圈搶Facebook的用戶是有可能的。

為了回應Google以自保，F(xiàn)acebook再次選擇了收購，為上次的“190億美金”再補一刀。