李朝暉：互聯(lián)網(wǎng)金融 如何與巨頭差異化競爭？

3月26日，“創(chuàng)新中國2014春季賽總決賽”在上海嘉定區(qū)隆重開啟，在為期兩天的大賽中，共有39家初創(chuàng)企業(yè)晉級本次總決賽，分成6個(gè)專場進(jìn)行展示和最后的角逐。

第一個(gè)決賽專場是“互聯(lián)網(wǎng)金融”專場，在企業(yè)展示之前，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事及騰訊投資并購部副總經(jīng)理李朝暉進(jìn)行了主題為“如何與巨頭差異化競爭”的演講。

李朝暉首先界定了他的演講主題中的“巨頭”，不僅僅包括互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT，也包括傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。他分享了對互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的三個(gè)觀點(diǎn)和一個(gè)判斷。

第一，互聯(lián)網(wǎng)金融將越來越變成家庭理財(cái)?shù)谋匦杵?，必將?huì)有大量的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)，每個(gè)人都可以參與到其中來。

第二，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)金融是商業(yè)模式和盈利模式最清晰的細(xì)分領(lǐng)域。但是，其中一個(gè)值得關(guān)注的問題是，有多少人能真正把互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品做到平臺(tái)化、大規(guī)模，變成一個(gè)超大型的服務(wù)。

在這個(gè)過程中，初創(chuàng)型企業(yè)可能會(huì)面臨來自BAT以及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的潛在威脅。這些對手有非常強(qiáng)的推廣資金能力，以及在風(fēng)險(xiǎn)控制穩(wěn)定性方面的能力也都非常強(qiáng)。

第三，李朝暉強(qiáng)調(diào)，初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要厘清一個(gè)問題，即所面對的競爭對手到底是誰?他指出，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是不能忽視的力量。因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)過去的積累、客戶資源、公共體系，甚至人才培養(yǎng)體系，都不是一個(gè)小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短期之內(nèi)能夠?qū)W習(xí)模仿甚至超越的。

但是，初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也并非沒有機(jī)會(huì)。特別是一些在線下金融根本看不到的，還不為人知的方式創(chuàng)新，可能會(huì)讓初創(chuàng)型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域走得更深更遠(yuǎn)。

最后，李朝暉做出一個(gè)判斷，即互聯(lián)網(wǎng)金融將成為未來中國金融的重要力量。但相對其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)市場所能帶來的沖擊要慢很多小很多。在中國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，有太多的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，特別是在一些與個(gè)人消費(fèi)者相關(guān)的領(lǐng)域，民間創(chuàng)業(yè)企業(yè)而不是任何一家國有銀行機(jī)構(gòu)將會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。

在“創(chuàng)新中國2014春季賽總決賽”為期兩天的大賽中，來自IDG、紅杉中國、君聯(lián)資本等多個(gè)投資機(jī)構(gòu)的40多位投資人在不同專場對這些決賽企業(yè)分別進(jìn)行點(diǎn)評。最終，天使投資人蔡文勝、源政投資董事長楊向陽和德迅投資董事長曾李青將對進(jìn)入終極展示的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評。

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