創(chuàng)業(yè)者心聲：是什么摧毀了你的團(tuán)隊

筆者目前在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，也算是這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一員，從去年到今年，我親眼目睹了一個團(tuán)隊是怎么摧毀的。

這里我不得不介紹一下公司的情況，幫助大家更好地了解事情發(fā)生的前因后果。

公司原來是做外貿(mào)庫存的，就是以很低的價格向國內(nèi)工廠采購庫存產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)手賣給國外采購商，從中賺取差價，相信行內(nèi)人一聽就知道，這樣的行業(yè)注定會走向滅亡。第一，采購庫存產(chǎn)品的同時找國外客戶，很多時候等到國外客戶找到了，采購的工廠庫存已經(jīng)被工廠自行處理掉了；第二，不能有自主權(quán)，必須按著已經(jīng)成型的產(chǎn)品去找國外客戶或者按著需求的產(chǎn)品向工廠采購；第三，一般采購庫存的價格是出廠價的一半，這樣做死了很多工廠，不能形成良性循環(huán)。

后面老板Jony就開始轉(zhuǎn)型做服務(wù)，并慢慢組建自己新項目的團(tuán)隊，我就是在做新項目的時候加入的。新網(wǎng)站Going ant是一個專門做第三方代理采購跨境貿(mào)易服務(wù)平臺的，我們的愿景是通過這個平臺把一批好的中國制造和中國創(chuàng)造推出去，走出國門，走向世界，其實中國有很多好的工廠和生產(chǎn)廠家，只是由于外貿(mào)中信息極度的不對等，導(dǎo)致外貿(mào)一直很難做，好的廠家和制造商推不出去。

老項目依然在進(jìn)行，因為新項目需要資金支持，可是沒有想到13年年底老項目同時有七個人集體辭職，這七個人都是在公司呆了一年以上的人，這對一個正在轉(zhuǎn)型的初創(chuàng)公司來說無疑是一個毀滅性的打擊。還記得那天是圣誕夜，Jony喝醉了酒，在我們面前嚎嚎大哭，第一次看到一個鐵錚錚的創(chuàng)業(yè)男子漢流淚，真心不好受，但是冷靜下來分析，這并不是無因之果。

老板的未來藍(lán)圖在員工看來可能不是那么回事兒

很多時候開會，Jony都會激情澎湃的給我們描繪未來的藍(lán)圖，那個時候的他激情澎湃，兩眼放光，活像一個演說家，對自己的項目信心滿滿，并且相信絕對完美無缺陷。

但是在員工看來可能并不是那么一回事兒，還記得有一次在餐廳吃午飯偶遇老項目的員工，就順便和他們坐在一起吃。大家都在一起聊天，不聽不知道，一聽嚇一跳，全是負(fù)面情緒。

這個說老板又在煽情，那個說老板在畫餅充饑，最后大家都把話頭指向了我。A女生問：“B，你昨天又加班了吧，幾點回去的？”我笑著回答：“大概晚上12點吧。”A：“哎，別理他，什么時候回去就什么時候回去，加班加不起，會無休止的，我才不管那么多呢，下班了就走。”我笑著點點頭，沒有說什么。

通過這次吃飯閑聊時間，我就發(fā)現(xiàn)一個員工如果出現(xiàn)負(fù)面情緒，是很容易傳染的，相互吐槽久了，你自己就會接受，并且越來越相信。正面的情緒可以起到激勵作用，可以使一個團(tuán)隊保持激情和奮斗，負(fù)面情緒同樣如此，甚至傳染更快，它使人無力、抱怨、死氣沉沉、毫無斗志，當(dāng)然，這些很難被老板發(fā)現(xiàn)，因為這種情緒一般都是在私下傳播，老板面前還是會做好樣子的。

作為老板的你如果發(fā)現(xiàn)這種情緒在傳染了，說明團(tuán)隊已經(jīng)病入膏肓了，這是一個潛在的危險，老板們很多時候是防不勝防的。一旦爆發(fā)，將是毀滅性的打擊，例如集體辭職，即使不會集體辭職，團(tuán)隊士氣和工作熱情也會被大大消弱。

錢不是萬能的，但是沒有錢萬萬不能

還有一點需要介紹，公司新項目員工和老項目員工并不在一個辦公室工作，所以老項目員工自成一體，經(jīng)常在那個公司竊竊私語，這就是所謂的拉幫結(jié)派，形成了一個小團(tuán)體。

因為公司轉(zhuǎn)型中，資金一下子周轉(zhuǎn)不開，所以老板晚發(fā)了三天工資，這就相當(dāng)于一個導(dǎo)火索，瞬間爆發(fā)了，七個人集體提出辭職，一下子讓老板措手不及。這直接導(dǎo)致后面轉(zhuǎn)型的困難重重，人員缺失，資金鏈斷裂，新項目舉步維艱，差點半路夭折。

晚發(fā)工資這件事或許不是導(dǎo)致集體辭職的根本原因，但絕對是個直接原因，直接引發(fā)了員工們心底潛伏已久的負(fù)面情緒，使長時間積累的抱怨找到了一個爆發(fā)的突破口。然后經(jīng)過發(fā)酵、傳播、醞釀，就促成了此次集體辭職時間的形成。

很多時候，我們會說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。后面Jony一直在自問，為什么會出現(xiàn)集體辭職？為什么大家會離他而去？并且他能如數(shù)家珍的說出曾經(jīng)對A怎樣好，如何費盡心思培養(yǎng)B，怎樣幫助C的家庭渡過難關(guān)等等，但是員工看中的不是這些，一旦員工的意識里不認(rèn)同你這個老板了，對這個公司沒有感情了，再加上工資無法得到保證，離開是遲早的事情。

有一句話是：過去你有千種好萬種好，一旦有一點不好，全部的好都是負(fù)數(shù)，因為好總會被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

最后一點也是最致命的的一點：新項目不被理解

公司轉(zhuǎn)型，很多時候有一點最致命的，老員工已經(jīng)熟悉了老的業(yè)務(wù)，甚至形成了固定的思維，潛意識里認(rèn)定的事情，往往靠外界的灌輸很難改變。

新項目啟動，很多老員工不能理解，不能理解就不會接受，這樣內(nèi)心里就產(chǎn)生了抵抗情緒，即使這些人不辭職，對新項目的發(fā)展也是有害無益。

盡管Jony每次開會都在極力闡述項目的每個方面和前景，每個人都是在默默地聽，完全沒有自己的意見，很多人估計都是聽得糊里糊涂，做的時候當(dāng)然會手足無措，不知道如何下手，這就要老板一個個來安排，安排完后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)想的效果，因為不能理解這個項目，當(dāng)然也不能發(fā)揮人的主動性，只是機(jī)械的做著安排的工作，毫無目標(biāo)可言，最后老板急的像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。

創(chuàng)業(yè)雖易，找對的合伙人不易，且行且珍惜

有一句話說找到合適的合伙人就像找女朋友一樣，千里挑一，萬里挑一都挑不到。首先這個人要認(rèn)同你的項目，并且可以理解你的項目，其次才是他愿意和你干，愿意破釜沉舟、全力以赴。

很多創(chuàng)業(yè)人首先考慮的是找到一個有能力有經(jīng)驗的人，其實經(jīng)驗恰恰不是最重要的，很多時候，經(jīng)驗還會是失敗的因素，因為經(jīng)驗往往會讓人形成固定思維，跳不出自己先前經(jīng)驗的怪圈。何為創(chuàng)業(yè)？就是要摸著石頭過河，沒有案例可以借鑒。

所以，創(chuàng)業(yè)雖易，找到合適合伙人不易，且行且珍惜吧！