“合伙人在國(guó)外”這種模式靠譜嗎？

【編者按】對(duì)于業(yè)界熱點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)等，如果你有問(wèn)題，可以在創(chuàng)業(yè)邦注冊(cè)提問(wèn)，創(chuàng)業(yè)邦小編和廣大網(wǎng)友，會(huì)積極為你尋找合適的答案。今日推薦的，是關(guān)于“合伙人在國(guó)外”值得不值得的問(wèn)題。

問(wèn)：我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。過(guò)去在外企當(dāng)了十年的工程師，去年剛剛下海。我的合伙人負(fù)責(zé)銷售，但他一直在海外，至今還沒(méi)有回國(guó)，所以我有時(shí)開(kāi)發(fā)和銷售都要管，很辛苦，進(jìn)展也不是非常順利。我們一直在琢磨是否有更好的商業(yè)模式。你們這方面有什么建議?

答：你的問(wèn)題很難回答。我既不清楚你是做什么的，也不知道你遇到的問(wèn)題是什么，所以很難給出針對(duì)性的建議。不過(guò)你提的問(wèn)題，其中確實(shí)涉及到創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)一些共性問(wèn)題。

(1) 關(guān)于“合伙人在國(guó)外”

這個(gè)問(wèn)題很棘手。創(chuàng)業(yè)需要全身心的投入。對(duì)“海歸”來(lái)說(shuō)，能否全身心扎根中國(guó)市場(chǎng)，是一個(gè)很艱難、但不得不做的決定。做銷售是不能“遙控”的。對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，銷售往往是第一位的，其它的短板都可以慢慢補(bǔ)。銷售做不好，其余的無(wú)從談起。

(2)關(guān)于商業(yè)模式

很多人都希望能找到一勞永逸的商業(yè)模式，但這是一個(gè)很大的誤區(qū)。商業(yè)模式多數(shù)是“試”出來(lái)的，是在“實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的”。換句話說(shuō)，你成功了，別人就會(huì)把你的做法稱為“商業(yè)模式”。在人類商業(yè)史上，并沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)多少種商業(yè)模式。不信你自己數(shù)一數(shù)?成功的公司做的事其實(shí)都很簡(jiǎn)單，就是為客戶提供了好的產(chǎn)品和服務(wù)，或者說(shuō)“創(chuàng)造了價(jià)值”。作為創(chuàng)業(yè)者，你需要做的就是選擇一個(gè)方向，踏踏實(shí)實(shí)做下去，并不斷調(diào)整自己，不斷“試錯(cuò)”，就能形成自己的模式。

祝愿你早日成功。