2014年一季度風(fēng)投出沒的可穿戴設(shè)備

沒錯(cuò)!眼下智能硬件正是熱錢匯聚地，其中，可穿戴設(shè)備正在豹變。資本實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)顯示，2013年全球可穿戴技術(shù)領(lǐng)域完成投資交易64筆，披露交易額為5.6億美元。其中，第四季度增長迅猛。事實(shí)上，在前三季度，融資案例僅有25例，我國僅4例，分別是映趣科技(327萬美元)、康康血壓(400萬人民幣)、糖護(hù)科技(300萬人民幣)、土曼百達(dá)(未披露)。

從去年的64筆交易看，一般可穿戴領(lǐng)域交易數(shù)量32起，披露交易額3.73億美元;醫(yī)療可穿戴領(lǐng)域交易數(shù)量同為32起，披露交易額1.878億美元，醫(yī)療健康領(lǐng)域雖然在數(shù)量上占比明顯優(yōu)勢，但二者交易額落差明顯。有評論人士認(rèn)為，此落差并非醫(yī)療健康對資金吸引力不足，而是因?yàn)楹笳呒夹g(shù)門檻更高，資本仍在觀察中。

進(jìn)入2014年，可穿戴設(shè)備的投資更多地涌向了醫(yī)療健康領(lǐng)域，看圖：

如圖所示，一片綠色是醫(yī)療健康領(lǐng)域的多筆投資。其中一、二兩個(gè)月可穿戴設(shè)備一共吸引了6筆融資，均與健康有關(guān)，產(chǎn)品涉及血糖App(Glooko)、健康手環(huán)(Jawbone旗下UP)、體脂測量儀(Picooc旗下Latin)、智能體溫計(jì)(Raiing旗下iThermonitor)、隨身醫(yī)療數(shù)據(jù)監(jiān)測(MC10)、精神狀態(tài)檢測設(shè)備(Vigo)，除Vigo未披露融資金額外，其余項(xiàng)目均獲得千萬級人民幣以上的投資，以Jawbone的2.5億美元為首。

三月份可穿戴領(lǐng)域設(shè)備投資(并購)共計(jì)6起，其中健康/醫(yī)療領(lǐng)域4起，交易額均在千萬級人民幣以上，產(chǎn)品包括智能血壓計(jì)(康康血壓)、健康手環(huán)(咕咚)、電子健康記錄(Augmedix)、血壓App(37健康);余下兩項(xiàng)均為收購，一是智能手表Basis Science被英特爾收購，金額未披露，據(jù)Techcrunch消息，在1億到1.5億美元之間;二是沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司Oculus VR被Facebook以約20億美元的總價(jià)收購。

為何在過去一個(gè)季度，健康醫(yī)療可穿戴越來越成為投資人的香餑餑?

綜合各方評論，可以發(fā)現(xiàn)健康/醫(yī)療可穿戴崛起背后是移動(dòng)醫(yī)療的興起。根據(jù)iiMedia Research數(shù)據(jù)，2014年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預(yù)計(jì)到2015年這一市場將達(dá)到42.3億元，2017年將達(dá)到125.3億元，年復(fù)合增長率達(dá)70%以上。

具體原因則有以下幾點(diǎn)，供讀者參考：

一、供需缺口大

醫(yī)療健康問題一直是國民痛點(diǎn)：一方面是傳統(tǒng)醫(yī)療的不足和局限，另一方面是人口老齡化加劇、人口流動(dòng)性上升，老年人和亞健康人群的隨身醫(yī)療、醫(yī)護(hù)，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)了解家人身體狀況都成為急需解決的問題，移動(dòng)醫(yī)療/健康服務(wù)也成為可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的剛需，商業(yè)模式較為明顯，因而也成為可穿戴創(chuàng)業(yè)和投資的熱門領(lǐng)域。

二、產(chǎn)品漸成熟

隨著智能硬件創(chuàng)業(yè)的開放平臺涌現(xiàn)，技術(shù)門檻迅速降低;上下游供應(yīng)鏈完善、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)，讓產(chǎn)品從原型到量產(chǎn)可能性上升。上述兩方面，為可穿戴設(shè)備從“嘗鮮”式消費(fèi)品逐漸過渡到剛需品創(chuàng)造了條件。

三、方向更明確

參照第一點(diǎn)原因，健康/醫(yī)療是剛需，許多團(tuán)隊(duì)針對具體需求，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域。例如，糖護(hù)士血糖儀專注于糖尿病、康康血壓儀專注于心血管疾病、大姨嗎專注于女性健康。智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)體量通常較小，在細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，有利于摸索出商業(yè)模式，如糖護(hù)士可以通過銷售試紙變現(xiàn)。

四、可挖掘數(shù)據(jù)多

可穿戴設(shè)備最核心的價(jià)值不在硬件本身，而在硬件背后的數(shù)據(jù)。目前，硬件創(chuàng)業(yè)越來越看重與專業(yè)領(lǐng)域合作，一方面通過硬件提供專業(yè)的服務(wù)，一方面積累第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為傳統(tǒng)行業(yè)提升服務(wù)水平提供參考，甚至改變傳統(tǒng)模式。這一點(diǎn)，目前在健康/醫(yī)療領(lǐng)域體現(xiàn)最為明顯。這一類設(shè)備所提供的服務(wù)是細(xì)分的，用戶群相對固定，用戶特征明顯，需求清晰，可利用的數(shù)據(jù)多。傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都在這個(gè)領(lǐng)域中探索。而傳統(tǒng)醫(yī)療不能解決的許多問題，正在被這些探索攻破。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)讓醫(yī)療健康服務(wù)模式發(fā)生變化，遠(yuǎn)程醫(yī)療、慢性病監(jiān)控、醫(yī)療大數(shù)據(jù)管理成為可能。

五、下一個(gè)入口

可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)言必稱“軟硬結(jié)合”。如何成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新入口?看用戶黏度和停留時(shí)間。健康/醫(yī)療可穿戴設(shè)備(在理想狀態(tài)下)是剛需，一旦被用戶認(rèn)可，隨時(shí)、隨身的屬性就可以發(fā)揮作用，將實(shí)時(shí)在線獲取用戶的位置和數(shù)據(jù)，作為入口的想象空間很大。這一類設(shè)備由于是剛需，用戶黏度高，有一定社交屬性(家人朋友之間);留住用戶的時(shí)間多，可發(fā)掘的附加價(jià)值就多。

結(jié)語

由過去三個(gè)月的投資動(dòng)向來看，進(jìn)入可穿戴領(lǐng)域的資金正在猛增，而醫(yī)療健康領(lǐng)域越來越被投資人看好，可以預(yù)見的是，該領(lǐng)域持續(xù)升溫。

筆者認(rèn)為，目前醫(yī)療/健康可穿戴領(lǐng)域方向較清楚，產(chǎn)品待打磨，用戶需求需要有好的體驗(yàn)來帶動(dòng)。技術(shù)并非不可突破的瓶頸，關(guān)鍵還在于對用戶剛性需求的把握和滿足，最終還要落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)上。醫(yī)療/健康可穿戴設(shè)備的壁壘仍在專業(yè)領(lǐng)域，硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界合作，連接智能、互聯(lián)網(wǎng)與專業(yè)服務(wù)，通過設(shè)備讓用戶獲得更方便更好的健康/醫(yī)療服務(wù)，會是一個(gè)好的突破口。

天使投資人童瑋亮認(rèn)為，健康和醫(yī)療的崛起，在于其能解決消費(fèi)者某一方面過去解決不了的痛點(diǎn)問題。任何產(chǎn)品的發(fā)展步驟都是先解決功能問題，然后再走向后面的更多應(yīng)用的東西。

但是，做軟硬結(jié)合的團(tuán)隊(duì)組合要求比較高，首先要有具體行業(yè)的背景，然后既要懂軟件、硬件，還要熟悉生產(chǎn)、營銷。

事實(shí)上，有越來越多團(tuán)隊(duì)在打造“跨界”的形象。例如，康康血壓董事長曾明發(fā)日前表示，康康在醫(yī)學(xué)模型的打造上已經(jīng)和高血壓聯(lián)盟有了深度合作?？悼等谫Y3000萬后，除了加大產(chǎn)品研發(fā)力度，在營銷上也有新玩法，例如和樂語等虛擬運(yùn)營商跨界合作。

“硬件只是可穿戴設(shè)備整個(gè)流程的一小部分。”戈壁投資合伙人徐晨曾表示，圍繞用戶特定需求在服務(wù)模式下工夫有較大想象空間。

天使投資人王利杰也認(rèn)為，可穿戴設(shè)備的主要業(yè)務(wù)邏輯和價(jià)值都在云端，即對數(shù)據(jù)的挖掘，做服務(wù)。

曾明發(fā)也表示，康康下一步將發(fā)力數(shù)據(jù)挖掘，打造以智能設(shè)備為依托，服務(wù)于大眾的一站式管理平臺——“全民大健康管理體系”。這一體系在幫助使用者通過一個(gè)平臺就可以進(jìn)行完善健康管理需求的同時(shí)，也將讓產(chǎn)品的價(jià)值得到最大提升。

不難想象，隨著資本進(jìn)入，勢必會加快健康可穿戴設(shè)備的成長節(jié)奏，但是各家產(chǎn)品都屬于醫(yī)療健康的細(xì)分領(lǐng)域，在未來想要把市場份額做大卻并不是一件易事。

另一方面，這些公司最終能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，對傳統(tǒng)行業(yè)、用戶的生活起多大的影響，這些因素都與投資人的回報(bào)息息相關(guān)。只有被市場認(rèn)可，才有商業(yè)模式和變現(xiàn)機(jī)會，這也是資本市場選擇“投與不投”的關(guān)鍵所在。

誰會是下一個(gè)Oculus?讓我們拭目以待!