初創(chuàng)公司作死指南：股權(quán)分配不平均 過(guò)度花錢(qián)

聯(lián)合創(chuàng)始人相識(shí)于“編程馬拉松(hackathons)”，幾乎不認(rèn)識(shí)彼此

“當(dāng)你在選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的時(shí)候務(wù)必謹(jǐn)慎，因?yàn)槟銈兊年P(guān)系將在未來(lái)七年或差不多的時(shí)間里接受一次又一次地考驗(yàn)，而且，如果你沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，你的公司將可能倒閉，”Y Combinator的創(chuàng)始合伙人杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)說(shuō)。越來(lái)越多的創(chuàng)始人相識(shí)于社交活動(dòng)或者編程馬拉松。如果在此之前，他們并不了解對(duì)方，那么，他們的工作關(guān)系很快會(huì)出現(xiàn)裂痕，她說(shuō)。

聯(lián)合創(chuàng)始人之間股權(quán)分配不平均

這會(huì)造成真正的傷害，利文斯頓說(shuō)。這種情況通常發(fā)生在一位聯(lián)合創(chuàng)始人為這家初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的時(shí)間超過(guò)另一位因而認(rèn)為有權(quán)獲得更大比例所有權(quán)時(shí)。85%/15%的不平均分配或許看似是合理的，但不可能一直這樣下去。“我竭力奉勸人們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是一年的約定。從長(zhǎng)期來(lái)看，即使都是你想出來(lái)的計(jì)劃和設(shè)想，仍有更多工作有待完成。”不一定要五五分，但接近六四分會(huì)更好些。“你希望作為聯(lián)合創(chuàng)始人而被你引入公司的那個(gè)人能夠全身心投入，完全受到他們所獲得的股份數(shù)量的驅(qū)策，從而賣(mài)力工作并在長(zhǎng)期內(nèi)與公司同甘共苦。”她說(shuō)。

被無(wú)止境的咖啡會(huì)議、社交和活動(dòng)分散注意力

在早期階段，最重要的事情是發(fā)展設(shè)想并打造一款人們想要使用的產(chǎn)品，利文斯頓說(shuō)。到目前為止，早期初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大殺手是沒(méi)有制造出人們想要使用的東西。對(duì)于早期初創(chuàng)企業(yè)而言，一個(gè)巨大的無(wú)聲殺手是注意力分散。創(chuàng)業(yè)者們可以做的很多事情感覺(jué)上像是工作，感覺(jué)上它們很重要，但與打造一款產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)。那些事情可能是和一位投資者喝咖啡、組建一支顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)之類(lèi)，因?yàn)槟强雌饋?lái)像是初創(chuàng)公司應(yīng)該做的事情，但實(shí)際上卻會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重分心，利文斯頓說(shuō)。在早期階段與投資者發(fā)展關(guān)系，會(huì)格外冒險(xiǎn)，原因是初創(chuàng)公司可能會(huì)在準(zhǔn)備就緒前就被拉入融資模式，她補(bǔ)充道。

謹(jǐn)防人才收購(gòu)

危險(xiǎn)性堪比與投資者會(huì)面的事情就是與大公司企業(yè)發(fā)展部門(mén)的人員會(huì)面，利文斯頓又說(shuō)。Y Combinator的孵化企業(yè)有時(shí)候會(huì)被像谷歌這樣的大公司盯上，這些大公司假惺惺地說(shuō)正在考慮收購(gòu)他們的初創(chuàng)企業(yè)。“高科技公司拼命想要聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，所以，它們中有很多公司會(huì)借助人才收購(gòu)，這種情況下，它們收購(gòu)處于初期階段的公司，然后舍棄這家公司，保留這支才華橫溢的程序員隊(duì)伍，”利文斯頓說(shuō)。大多數(shù)這些頻繁的會(huì)面不會(huì)產(chǎn)生任何具體結(jié)果，但到那個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)會(huì)認(rèn)為，它或許會(huì)被對(duì)方以數(shù)百萬(wàn)美元收購(gòu)，于是就心不在焉，停滯不前。

未對(duì)高峰和低谷做好準(zhǔn)備

“當(dāng)我們把初創(chuàng)公司描述成情緒的過(guò)山車(chē)時(shí)，我們總是會(huì)笑，不過(guò)，確實(shí)是這樣的，”利文斯頓說(shuō)。“有一天你可能處在世界之巔，但情況瞬息萬(wàn)變，第二天，有人撤銷(xiāo)了你的《風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議》，你馬上要山窮水盡了。”最終，情況是如此戲劇性，以至于很多人無(wú)法應(yīng)對(duì)。“你得了解你會(huì)面對(duì)的被拒絕的程度，你不是像加入一家大公司那樣，大公司里很多這類(lèi)起伏都被減弱了，因?yàn)槊刻斓那闆r不會(huì)發(fā)生那么大的改變。”她說(shuō)。

錢(qián)

最開(kāi)始，以盡可能低的成本運(yùn)行你的公司是關(guān)鍵所在，這是你擴(kuò)大公司規(guī)模、維持足夠長(zhǎng)的時(shí)間并獲得融資的唯一方式，利文斯頓說(shuō)。“如果你燒光了現(xiàn)金且你無(wú)法獲得融資的話，如果你不具有某些吸引力，你是不會(huì)得到資金的，你完了。”她說(shuō)。人們會(huì)在哪些領(lǐng)域過(guò)度花錢(qián)?在域名上花大價(jià)錢(qián)，因?yàn)樗麄冎仪橛谥徊贿^(guò)還是一個(gè)概念的東西。在華而不實(shí)的視頻上花掉1萬(wàn)美元也是沒(méi)有必要的，她說(shuō)。