大佬眼中的手游：“質(zhì)”與“量”的博弈

全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)GMIC2014于5月5日在北京國(guó)家會(huì)議中心正式拉開(kāi)帷幕。本屆大會(huì)以“下一個(gè)50億”為主題，分別從“如何贏得下一個(gè)50億用戶”、“如何成為下一個(gè)50億的公司”和“如何決定下一個(gè)50億的投資”而展開(kāi)。

游戲，作為互聯(lián)網(wǎng)最直接也是最成功的變現(xiàn)模式，自然成為了本次大會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。這一點(diǎn)從游戲占據(jù)大會(huì)內(nèi)容的比重上也能看出。

隨著手機(jī)等移動(dòng)終端的發(fā)展，系統(tǒng)體驗(yàn)的不斷完善，再加上原有的客戶端游戲因?yàn)闊o(wú)法滿足用戶的碎片化需求，移動(dòng)游戲市場(chǎng)在過(guò)去的一年里迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。而放眼到未來(lái)，這一炙手可熱的領(lǐng)域，在業(yè)界大佬的眼中已經(jīng)變成了一場(chǎng)“質(zhì)”與“量”的博弈。

“量”在爆發(fā)

“量”變主要體現(xiàn)在收入規(guī)模、用戶規(guī)模的大幅上升。手游文化的全球融合和滲透速度比起端游和頁(yè)游快非常多，這將會(huì)創(chuàng)造出更大的手游用戶市場(chǎng)，加大用戶的量變。

數(shù)據(jù)顯示，全球移動(dòng)游戲用戶規(guī)模大幅上升，2012年為5億人，2013年就達(dá)到了10億人，預(yù)計(jì)2014年將超過(guò)15億人。

用戶的持續(xù)增長(zhǎng)給整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。飛流CEO倪縣樂(lè)稱，今年在第一季度整個(gè)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到54個(gè)億，比2013年Q4環(huán)比增長(zhǎng)39%以上。以54個(gè)億為今年Q1的收入，做一個(gè)保守預(yù)估，把環(huán)比降到25%，今年2014年整個(gè)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到310多個(gè)億。

從整體來(lái)看，去年手游市場(chǎng)大概在120億左右，如果今年能超過(guò)300億元，那么手游距離趕超端游450億市場(chǎng)的日子也不再遙遠(yuǎn)。掌趣科技CEO胡斌認(rèn)為，手游市場(chǎng)將會(huì)在三年之內(nèi)趕上端游，雖然某些巨頭廠商仍然占有較大的份額，但不可否認(rèn)的是巨頭的參與也能夠開(kāi)辟出另一塊蛋糕。

在2013年，單款游戲在國(guó)內(nèi)1000萬(wàn)人民幣月流水算是很不錯(cuò)的產(chǎn)品，現(xiàn)在3000萬(wàn)人民幣月流水才有機(jī)會(huì)進(jìn)入一線產(chǎn)品。另一方面，手游相比端游和頁(yè)游更快速的加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。

據(jù)此，中國(guó)手游CEO肖健認(rèn)為，未來(lái)月流水要達(dá)到1000萬(wàn)美金規(guī)模才能算得上是一線產(chǎn)品，也使得游戲收入的規(guī)模獲得數(shù)倍的增長(zhǎng)。“移動(dòng)游戲全球化，帶給移動(dòng)游戲質(zhì)和量的跨越發(fā)展，我們一直說(shuō)手游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還只是初期，但是手游產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著高速的迭代，這種迭代將使手游產(chǎn)業(yè)從嬰兒期跨越式進(jìn)入到成年期”。

“質(zhì)”的選擇

在“量”變效應(yīng)下，手機(jī)游戲的產(chǎn)業(yè)鏈正在更加的細(xì)分化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)將向更多的方向發(fā)展。企業(yè)需要篩選出正確的游戲內(nèi)容精準(zhǔn)的推送到用戶面前，最終實(shí)現(xiàn)影響用戶的決策。

在這種趨勢(shì)下，完美世界(CBO許怡然指出，雖然現(xiàn)在手游市場(chǎng)在不斷增長(zhǎng)，但整體產(chǎn)品的成功率卻在不斷下降。“現(xiàn)在做一款端游要兩年，做一款手游可能四個(gè)月，加上市場(chǎng)增長(zhǎng)5倍，總之成功概率并沒(méi)有提高，也就是說(shuō)現(xiàn)在兩年至少得做八款游戲，才能拼上當(dāng)年兩年做一款端游的成功概率，別看市場(chǎng)變大了，成功概率變小了。”

對(duì)此，胡斌算了這樣一筆賬：大的手游平臺(tái)一年也就有10款手游能夠獲得成功，而大的發(fā)行商有能力單款產(chǎn)品做到1千萬(wàn)人民幣以上的推廣和市場(chǎng)的發(fā)行商，有二三十家。

但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，CP有2千家到5千家之間，至少每家團(tuán)隊(duì)要誕生一款產(chǎn)品，所以可能有數(shù)千個(gè)游戲推向市場(chǎng)。“按之前一家發(fā)行成功10款產(chǎn)品，加起來(lái)就有200款還比較成功的游戲，從這個(gè)角度算來(lái)，手游產(chǎn)品的成功概率，基本在2%—5%之間。”胡斌如是說(shuō)。

因此胡斌建議，從產(chǎn)品創(chuàng)意的初期就去和平臺(tái)商、發(fā)行商做深度的探討，這樣成功的概率可能會(huì)提升很多。他特別指出，即便是已經(jīng)火過(guò)的卡牌游戲，按照這一思路打磨產(chǎn)品，仍然還有機(jī)會(huì)。