180Fusion CEO：我創(chuàng)業(yè)中犯過的最大錯誤

斯科特·科恩是180Fusion的CEO，180Fusion最初是一家位于地下室的初創(chuàng)企業(yè)，在經(jīng)過4年的蓬勃發(fā)展后如今已經(jīng)成了一家橫跨美國兩大州(猶他州和加利福尼亞州)、員工數(shù)超過50人的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司。180Fusion的這種發(fā)展速度已經(jīng)引起了多家大型企業(yè)對其的關注，其中之一就是谷歌。

180Fusion與谷歌這家搜索引擎在webinar(在線研討會)領域展開合作，并且被谷歌視作是在點擊付費行業(yè)中增長最快的合作商之一。

雖然公司取得了成功，但是這一路走來科恩還是體會到了挫折的滋味。

以下就是他曾犯過的最大錯誤之一。

科恩的最大錯誤。在創(chuàng)業(yè)的最初階段，科恩學習如何去對一個團隊進行管理時，他經(jīng)常會對整個團隊使用同一種領導模式。實際上，制定一組管理方案并堅持下去會更簡便高效。

然而，這種所謂萬全之策的管理風格使得科恩失去了最重要的收入源，這對于科恩的公司而言是一個巨大的損失。在反思過后，雖然不確定這些優(yōu)質員工究竟是哪里出了問題，但是他意識到問題歸根結底出在他的管理風格上。

在科恩知道自己的管理方式需要做出改變后，他就開始關注與領導能力相關的智慧箴言?？贫髟跓o意間發(fā)現(xiàn)了由美國加州大學洛杉磯分校著名的教練約翰·伍德所著的《伍德論領導能力》一書。在這本書中，伍德強調(diào)身為一名管理者，你需要懂得對時機進行掌握：知道什么時候可以靈活，什么時候應該嚴格。作為領導者，你必須具備直覺和批判性思維，因為它們可以幫助你判斷不同的員工所適用的時機是什么。

科恩對此產(chǎn)生了共鳴，他迅速的將這些箴言融入到了他的管理風格中去。

科恩的收獲。在創(chuàng)辦一家大型組織的過程中，對團隊的心態(tài)以及每個員工的不同需求進行考量是非常重要的?？贫髦饾u意識到在不同時間對不同員工提出靈活或嚴格的要求，并不等同于偏袒誰或是給予了誰優(yōu)惠待遇。更何況，這是對團隊成員的個體需求的辨別，給予了他們?nèi)〉贸晒λ枰墓芾怼?/p>

給企業(yè)家們的建議。無論你手下的員工是僅有2人還是多達200人，了解該在什么時間地點進行嚴格管理，還是靈活管理，這一點非常重要。每天向你進行工作匯報的人也許正在面臨著一項挑戰(zhàn)，或是個人生活或職業(yè)生涯出現(xiàn)了問題。如果你不能松緊結合的對公司進行管理，那么你就會面臨著與團隊疏遠的風險。