格瓦拉C+融資2億元

繼去年格瓦拉生活網(wǎng)宣布10月獲得鼎暉領(lǐng)投的2000萬美金融資之后，今年再次獲得C+輪融資2億元。領(lǐng)投方是不久前入股IMAX中國的華人文化產(chǎn)業(yè)基金。漢能投資集團擔(dān)任此次融資財務(wù)顧問。在整個C輪中，格瓦拉所募得融資總額接近4億人民幣。

在此之前，創(chuàng)業(yè)邦曾經(jīng)對其進行報道：格瓦拉：一個陳天橋追上門送錢的奇葩網(wǎng)站。

據(jù)介紹，格瓦拉目前在線選座影院超過1000家，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至近200座城市；2014年已銷售演出劇目460部。截止至今年6月，格瓦拉2014年的交易額已突破6億人民幣，到今年目標為15億元。

大而全，還是小而美？是向著BAT的某一系力量靠攏，還是繼續(xù)在城市生活娛樂的板塊里“做大做深”？在戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展上，是向著電影行業(yè)的縱深發(fā)展，還是電影、演出乃至運動的齊頭并進。這一系列問題，擺在格瓦拉創(chuàng)始人劉勇面前。

據(jù)劉勇透露，格瓦拉現(xiàn)已完成全國所有票倉城市的覆蓋，其所合作的1000多家影院覆蓋了全國近70%的票房市場。另外網(wǎng)絡(luò)上有說，2013年中國20%的票房是通過在線銷售，而博納影業(yè)的總裁于東預(yù)計今年這一數(shù)字將達到40%。

面對這樣一張全國版圖，劉勇堅持實現(xiàn)全國布點，從一二線城市到三四線城市，不斷吸納優(yōu)質(zhì)影院，完善其服務(wù)全國用戶的能力。他們有望顛覆從院線、制片、發(fā)行，再到宣傳的這條傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在的格瓦拉不僅關(guān)注交易和取票，從用戶觀影前的引導(dǎo)（影片的中立評分體系、特效廳搜索）、交通提醒（觀影小伙伙伴）、附加值的提供（影院的爆米花套餐、自定義票紙），一直到觀影結(jié)束等多個環(huán)節(jié)入手，不斷在提升用戶體驗上下功夫。

面對目前市場上多家在線選座網(wǎng)站以及團購，劉勇并不擔(dān)心競爭的問題，“真正的競爭對手是自己”，只會擔(dān)心有一天團隊跟不上用戶的腳步；不能實現(xiàn)自我的顛覆和涅槃。“至于團購，它們的規(guī)模和量還是較為可觀，值得格瓦拉尊重，但并不是一個可拿來做比較的對象。”格瓦拉所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，與團購所能提供的是兩個層面的問題。在劉勇看來，應(yīng)該理解電影本身的雙重屬性，既有商品屬性，又有文化屬性。觀眾不會因為這部影片價格很便宜而走進電影院，而是因為內(nèi)容足夠好、宣傳足夠吸引人眼球。

“事實上，每月都會有不少影片上映，對于格瓦拉來講，如何為用戶提供豐富、詳實的電影內(nèi)容，如何做好這些內(nèi)容的呈現(xiàn)和解讀，如何將有力量、有生命力的電影內(nèi)容介紹給觀眾，這是格瓦拉要走的很重要的一步。”

前兩年，格瓦拉提倡的“在線選座”只是一種技術(shù)手段，滿足了用戶輕松觀影所需要的硬件條件。接下來，格瓦拉會著力將合適的電影內(nèi)容介紹給合適的受眾。比如，之前為《美國隊長2》所做的小米手機壁紙推送以及抽獎。未來將進一步加強與上游制片發(fā)行公司的深入合作。

華人文化產(chǎn)業(yè)基金正式投資之前，對格瓦拉生活網(wǎng)已有較長時間的接觸與觀察。“華人文化產(chǎn)業(yè)基金對于格瓦拉來說，不只是給予資金上的幫助，在對整個娛樂產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃上，華人非常有想法。我們期待著在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上，都能夠與華人碰撞出更多的火花。”劉勇說。