柳傳志的艱難抉擇：聯(lián)想30年 不得不說(shuō)的往事

聯(lián)想30年，不得不說(shuō)的往事      

今年，柳傳志整整七十歲，已年入古稀，聯(lián)想成立整整三十年。我是幸運(yùn)的，能夠在這個(gè)歷史時(shí)刻采訪到柳老。      

他饒有興致的談?wù)撌澜绫?，他說(shuō)自己喜歡梅西，但迪馬利亞的受傷讓人遺憾，好在伊瓜因及時(shí)爆發(fā)。短短一句話提到了三名大將，堪稱真球迷。      

柳傳志相信本屆杯賽的阿根廷會(huì)有上佳表現(xiàn)。他猜中了開頭，卻沒猜中結(jié)局，阿根廷最后敗給德國(guó)，拿了第二。我便是想，要是柳老能再次做客《抉擇》，那一定要聽他侃侃足球，聊聊“阿根廷別為我哭泣”，聊聊德國(guó)戰(zhàn)車給管理人士的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相信會(huì)有別樣的收獲。      

在今年博鰲亞洲論壇的一個(gè)分論壇上，作為主講嘉賓的柳傳志談起了早前在收購(gòu)IBM之后，如何換下國(guó)際CEO，保護(hù)楊元慶的故事。這是他甚少提及，鮮為人知的細(xì)節(jié)。事實(shí)上，回顧聯(lián)想的這三十年，從分拆到收購(gòu)IBM到集團(tuán)化運(yùn)作，為何每一個(gè)階段都不可避免的“將楊元慶保護(hù)一把”，是將遇良才，還是另有隱情？在整個(gè)采訪過(guò)程中，我試圖找到一個(gè)答案，以詮釋更接近柳傳志內(nèi)心的“抉擇”。      

在采訪中，柳傳志將“1994年”定義為自己這三十年間最艱難的時(shí)刻，這超出了我的預(yù)期的。我不曾料想到，當(dāng)年的“倪柳之爭(zhēng)”竟被安放柳傳志的心底，三十年之后都尚未能真正坦然淡化。1994年前后，曾做出巨大貢獻(xiàn)，擔(dān)任聯(lián)想總工程師的倪光南決心創(chuàng)造新的技術(shù)制高點(diǎn)，試圖尋求芯片技術(shù)上的突破。而已在市場(chǎng)上摸爬滾打10年的柳傳志則反對(duì)過(guò)多投入，他希望在電腦組裝生產(chǎn)線上“賭一把”。倪柳關(guān)系迅速惡化。      

1995年6月30日上午，時(shí)任中科院計(jì)算所所長(zhǎng)、聯(lián)想董事長(zhǎng)曾茂朝宣布了艱難的決定，倪光南被免去總工程師的職務(wù)。據(jù)說(shuō)，會(huì)議室主席臺(tái)僅擺了一張桌子，兩把椅子，柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊。      

“內(nèi)部出了大的矛盾，當(dāng)時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)艱難的。”柳傳志在采訪中用及“艱難”一詞，雖然語(yǔ)氣平和，但分量可見一斑。對(duì)于這段經(jīng)歷，很多年后，他堅(jiān)信“在某些情況下，集權(quán)是必要的”。    

在這一次的集權(quán)過(guò)程中，另一個(gè)對(duì)于柳傳志和聯(lián)想來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要的名字日漸清晰。在1994年被柳傳志任命為微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理的楊元慶如果不是那一次的“傳球”，大抵不會(huì)擁有今天。今天，整整半百的楊元慶是聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任董事局主席兼CEO，當(dāng)年，他年僅29歲。在楊元慶的率領(lǐng)下，聯(lián)想自有品牌電腦銷量躋身中國(guó)市場(chǎng)三甲之列；1996年，聯(lián)想首次位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一名。    

柳傳志曾經(jīng)被無(wú)數(shù)次地追問(wèn)關(guān)于接班人的人選問(wèn)題。2000年聯(lián)想做了一次有史以來(lái)最大的戰(zhàn)略決斷，神州數(shù)碼與聯(lián)想集團(tuán)分拆，柳傳志將“聯(lián)想電腦公司”的大旗傳到楊元慶手中，將寫有“聯(lián)想神州數(shù)碼”字樣的大旗交到郭為手中——楊元慶在某種程度上，成為了柳傳志的“嫡傳”。      

“如果當(dāng)時(shí)您選擇的是郭為留下，今天會(huì)是什么樣局面？”“我想過(guò)，但是我不想在這里說(shuō)。”        一向邏輯嚴(yán)密，侃侃而談的柳傳志在回答我的這個(gè)問(wèn)題時(shí)，聲音明顯收起，避開正對(duì)的鏡頭，眼神中閃露出難以捕捉的情緒，無(wú)從確定是悔意，或是無(wú)奈，或是遺憾，或是其他。我很清楚，抉擇是沒有“如果”可言的，我也驚訝于他坦誠(chéng)的說(shuō)他做過(guò)如此假設(shè)，只是他的答案是永遠(yuǎn)藏在他內(nèi)心深處的一個(gè)謎。    

若論私人情感，相比楊元慶，郭為與柳傳志似乎更為親近。1988年，郭為研究生畢業(yè)，他到聯(lián)想應(yīng)聘的那天，接待他的正是柳傳志。柳傳志面試郭為用了30分鐘，在匆匆問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題之后，柳傳志卻花了20分鐘的時(shí)間向郭為描繪聯(lián)想公司的美好明天。      

聯(lián)想集團(tuán)真正的明天，于2011年11月2日晚上，被柳傳志放心地交到楊元慶手中，楊元慶肩挑董事長(zhǎng)和CEO于一身。開創(chuàng)與傳承，榮耀與責(zé)任，柳傳志與楊元慶有了一個(gè)最緊實(shí)的擁抱。        如今，對(duì)穩(wěn)步發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)和年逾古稀的柳傳志來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)卻是“90后”。      

在聯(lián)想成立三十年之際，柳傳志給全體員工寫了一封信，強(qiáng)調(diào)將聯(lián)想的“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”發(fā)展壯大。對(duì)此90后主編丁道師發(fā)文質(zhì)疑稱，“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”不符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)年輕人的夢(mèng)想該是“U盤”：裝滿自己，然后就想插哪里插哪里。      

對(duì)此，柳傳志在采訪中對(duì)90后們做了回應(yīng)，他指出“U盤人生”是一種選擇，不能代表全部年輕人想法。而做U盤的年輕人真要把事業(yè)做大的話，還是要組織別人來(lái)做他的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。