2014互聯(lián)網(wǎng)大會閉幕 周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要自下而上

2014年8月28日，2014中國互聯(lián)網(wǎng)大會繼續(xù)在北京舉行。在下午進行的大會閉幕論壇上，360公司董事長周鴻祎在與搜狐董事局主席張朝陽參與對話環(huán)節(jié)時表示，之前總是做演講，感覺都快成培訓老師了。“于是干脆就把演講內(nèi)容做了下匯總，寫了一本書，名字就叫《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。”

這本書甫一上市，就被業(yè)界稱為中國互聯(lián)網(wǎng)思維第一書。周鴻祎希望借這本將互聯(lián)網(wǎng)思維推向中國的傳統(tǒng)企業(yè)，“我希望有更多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工讀到這本書，因為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新需要自下而上。”

圖：周鴻祎對話張朝陽：要自下而上的進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

周鴻祎在現(xiàn)場拋出了一個詞：互聯(lián)網(wǎng)焦慮。他認為現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍進入焦慮期，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型。而他聽說互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在流行一門工夫叫葵花寶典，而自己正是這門功夫的傳授者。所謂葵花寶典，就是讓企業(yè)放下現(xiàn)在的成績，勇于展開顛覆式創(chuàng)新，而他的新書中也對這一問題進行了詳細的闡述和解讀。

搜狐CEO張朝陽對周鴻祎的觀點表示贊同，他認為：“互聯(lián)網(wǎng)的特點就是秩序不斷被顛覆，所以處于領先地位的企業(yè)不見得能一直保持第一的位置。所以，還是要回歸互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是說能夠做出最好的產(chǎn)品，然后給用戶創(chuàng)造價值，以這樣的目的來打造最優(yōu)秀的團隊，而這個團隊也就具備了相當強的競爭力。”

張朝陽的觀點與《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中的看法不謀而合，周鴻祎說：“互聯(lián)網(wǎng)時代看重的是用戶質(zhì)量，讓用戶每天都能夠使用到你的產(chǎn)品，建立起長期的聯(lián)系，才能獲得好的口碑。”此為體驗為王一直是他所強調(diào)的，也就是從用戶角度出發(fā)，從微觀的角度讓用戶感受到產(chǎn)品給他帶來的便利，而不是你做了多少技術方面的努力。

對于傳統(tǒng)企業(yè)，周鴻祎認為互聯(lián)網(wǎng)給它們帶來挑戰(zhàn)的同時也在創(chuàng)造機遇。比如現(xiàn)在很多硬件廠商依靠“免費”建立了新的商業(yè)模式：“現(xiàn)在電視機也免費了，但并不是免費購買而是零利潤，賣電視已經(jīng)不是一樁生意了。電視買回家，生意才剛剛開始。廠商每天琢磨給用戶提供什么好節(jié)目，所以現(xiàn)在的電視廠商，從賣電視變成了賣電視節(jié)目，這樣一來張朝陽的搜狐視頻就又有用武之地了。”所以周鴻祎認為，免費是一門非常高深的武功，可以創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

顛覆與創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)世界不變的主題，當張朝陽被問到周鴻祎是否也有恐懼感時，他笑稱老周更多的是一種煩躁與狂躁。而他談到自己時，他認為每個人都有恐懼，但他并不擔心被顛覆，因為這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)永恒不變的主題。而在此前的新書發(fā)布會上，周鴻祎也談到了顛覆這個問題。他表示假如360被顛覆，更希望是自己培養(yǎng)的，或是自己投資的創(chuàng)業(yè)者來完成這個“使命”。周鴻祎認為被顛覆并不可怕，因為這是行業(yè)新陳代謝的一種必然過程。

此外，周鴻祎稱《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書的全部收入都將捐贈給抗戰(zhàn)老兵，“我其實是準備做成免費版本在網(wǎng)上到處散發(fā)的，但是最近我做了一個公益活動，我準備支持中國抗日遠征軍的90歲的老兵，因為他們也是英雄，他們在境外作戰(zhàn)，他們是真的英雄。