沒(méi)有李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)：出門(mén)坐經(jīng)濟(jì)艙 自帶吹風(fēng)機(jī)

處暑剛過(guò)的北方天氣，陰晴不定，翻手云覆手雨，恰似命運(yùn)的手，變化莫測(cè)。

去年八月底的承德，炎熱無(wú)雨。在蒙古包外，創(chuàng)新工場(chǎng)的成員在做團(tuán)建游戲，歡聲笑語(yǔ)在草地林間蕩漾開(kāi)來(lái)。這時(shí)，李開(kāi)復(fù)接到了一個(gè)來(lái)自臺(tái)北的電話，他被要求即刻返回臺(tái)北。周?chē)娜藳](méi)有意識(shí)到，一場(chǎng)大雨即將來(lái)臨。

那天晚上，李開(kāi)復(fù)和新員工一起打牌，直到凌晨三點(diǎn)。周六上午，他回京參加了與《喬布斯》電影的扮演者艾什頓·庫(kù)徹的對(duì)話。隔天一早，他才飛回了臺(tái)北。

“開(kāi)復(fù)接完電話說(shuō)要趕回臺(tái)北，沒(méi)有再描述更多細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在想想我們當(dāng)時(shí)真的做得很不好。當(dāng)時(shí)我們……”創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝回憶。

李開(kāi)復(fù)回到臺(tái)北后，接下來(lái)的幾天，都沒(méi)有給北京打過(guò)一個(gè)電話。第四天下午，王肇輝接到他的電話，被告知確認(rèn)罹患淋巴癌，需要留在臺(tái)北準(zhǔn)備化療。

顧不上整理悲傷的情緒，他們當(dāng)時(shí)在電話里討論的是，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的機(jī)構(gòu)，第一時(shí)間該如何對(duì)內(nèi)外部透露，用什么措辭。9月5日，晚上8點(diǎn)多，李開(kāi)復(fù)按照順序分別給投資人、創(chuàng)新工場(chǎng)全體員工、已投項(xiàng)目CEO們發(fā)送了一封告知郵件；10點(diǎn)17分，他發(fā)布了這樣一條微博：“世事無(wú)常，生命有限。原來(lái)，在癌癥面前，人人平等。”

震驚、錯(cuò)愕、不知所以，電話蜂擁而至——王肇輝說(shuō)自己的手機(jī)不眠不休響到了凌晨一點(diǎn)?？萍即罄?、投資人、合作伙伴等等所有人都在詢(xún)問(wèn)那條微博背后的意思，先是詫異，然后難以置信。

“我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)道。早上8點(diǎn)，他身患淋巴癌的消息正式在微博上向外界確認(rèn)。當(dāng)天下午，他在臺(tái)北在與創(chuàng)新工場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一次遠(yuǎn)程視頻通話。

隔著廣袤大陸和一灣海峽，工場(chǎng)合伙人陶寧在視頻的一頭，哽咽著問(wèn)他，開(kāi)復(fù)化療會(huì)不會(huì)很痛苦、會(huì)不會(huì)掉頭發(fā)、會(huì)不會(huì)很難過(guò)。在另一頭，開(kāi)復(fù)揪了揪自己的頭發(fā)，笑著說(shuō)，你們看我這么多的發(fā)量?jī)?chǔ)備，這一點(diǎn)半點(diǎn)是傷不了我的。一些員工情緒開(kāi)始激動(dòng)，很多人偷偷地抹掉眼淚。

工場(chǎng)投后管理成員紫薇，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，立刻就紅了眼眶，嘴唇微啟，似乎想說(shuō)什么，又吞了回去。當(dāng)被問(wèn)起當(dāng)時(shí)是不是哭了，她點(diǎn)了點(diǎn)頭。作為創(chuàng)新工場(chǎng)靈魂式人物，李開(kāi)復(fù)生重病，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)，似乎都有些難以接受。

時(shí)隔一年，人們對(duì)當(dāng)時(shí)的回憶，像是被罩上了一層毛玻璃，在漫反射中，悲慟隱去，出現(xiàn)模糊的畫(huà)面。但每每不經(jīng)意提起，記憶的毛玻璃又被貼上透明膠帶，那些畫(huà)面又完整清晰地呈現(xiàn)在面前。

“這一年來(lái)，我被問(wèn)到最多的三個(gè)問(wèn)題就是，開(kāi)復(fù)現(xiàn)在如何了，什么時(shí)候回來(lái)，沒(méi)有開(kāi)復(fù)的工場(chǎng)會(huì)怎樣。”肇輝說(shuō)。

26顆惡性腫瘤

“這26顆淋巴腫瘤，基本上要跟隨你終生了。”臺(tái)北的一位醫(yī)生告知李開(kāi)復(fù)。淋巴癌是循環(huán)系統(tǒng)的病變，和其他臟器官患癌不同，無(wú)法通過(guò)手術(shù)物理切除，只能借助化療和藥物手段進(jìn)行控制。

李開(kāi)復(fù)心里也明白，他正在在吞下忽視健康的苦果。王肇輝說(shuō)，早前覺(jué)得李開(kāi)復(fù)是個(gè)鐵人，有用不完的精力，但現(xiàn)在想想其實(shí)很天真，是對(duì)身體的過(guò)分透支。

在谷歌中國(guó)的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)就喜歡和年輕的創(chuàng)業(yè)者比賽熬夜——不是簡(jiǎn)單的熬到幾點(diǎn)，而是比賽誰(shuí)能在夜里最快回復(fù)郵件。夜里，他喜歡將筆記本放在床頭，設(shè)置好郵件提醒，每當(dāng)有聲音提示，他就從床上彈起來(lái)處理工作。而這是對(duì)人體正常睡眠的嚴(yán)重干擾。

“他主要想證明自己還年輕嘛，想和創(chuàng)業(yè)者們一起努力前進(jìn)，看起來(lái)很正能量，但現(xiàn)在想想有點(diǎn)幼稚，他是拿自己的身體作為代價(jià)去挑戰(zhàn)。”王肇輝有些心疼，又有些責(zé)怪地說(shuō)著。

李開(kāi)復(fù)對(duì)個(gè)人的時(shí)間管理十分嚴(yán)格。早在微軟時(shí)，他就已經(jīng)習(xí)慣經(jīng)常五點(diǎn)起床，定七點(diǎn)的飛機(jī)出差。有一次，秘書(shū)給他安排好行程，他看了看后，責(zé)怪秘書(shū)說(shuō)：“怎么安排的如此不緊湊，有一個(gè)小時(shí)沒(méi)有事情做。”

創(chuàng)新工場(chǎng)的司機(jī)李師傅說(shuō)：“基本只要在上車(chē)，李開(kāi)復(fù)就在電腦上敲字，處理些郵件或其他工作，沒(méi)怎么看他休息過(guò)。”

通常癌癥的成因較為復(fù)雜，涉及到基因和環(huán)境二者缺一不可的共同作用。盡管如此，不良的生活習(xí)慣是促發(fā)癌癥的重要因素。

而李開(kāi)復(fù)的這場(chǎng)病，在兩年前就已出現(xiàn)征兆。當(dāng)時(shí)，他被診斷出患有嚴(yán)重的帶狀皰疹，這是身體免疫力低下的表現(xiàn)。只是他固執(zhí)而忘我地選擇投入工作，忽略了身體傳達(dá)的預(yù)警信號(hào)。

那一年，他前往瑞士參加達(dá)沃斯峰會(huì)，接著飛往倫敦為英國(guó)議會(huì)做亞洲科技崛起的分享。當(dāng)上下議會(huì)的議員都在聆聽(tīng)他的報(bào)告時(shí)，他的頭皮開(kāi)始隱隱做痛，他當(dāng)時(shí)不以為然，心想或許只是在瑞士雪山上吹風(fēng)著了涼。

緊接著，他又飛往中東阿布扎比面會(huì)投資人，這時(shí)候他已經(jīng)疼痛的無(wú)法入眠。中東不太專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生告訴他或許只是水土不服，回到北京就好。而真的回到北京時(shí)，已經(jīng)痛苦不堪。

在那一周的出差時(shí)間里，他過(guò)半睡眠時(shí)間是在紅眼航班(夜航)上度過(guò)的，為了節(jié)省時(shí)間，他選擇夜里時(shí)間用來(lái)飛行穿梭。

北京醫(yī)院診斷出這是長(zhǎng)期作息不規(guī)律導(dǎo)致的免疫力低下，進(jìn)而帶來(lái)的帶狀皰疹。醫(yī)生建議他立刻停下工作，配合治療和休養(yǎng)。而他僅僅休息了三天，第四天病情剛好轉(zhuǎn)就迅速回到辦公室。

而今天，他已經(jīng)意識(shí)到身體的重要，開(kāi)始嚴(yán)格遵醫(yī)囑配合治療，每天都喝自打的蔬果汁，吃清淡的飯菜，早餐后和家人一起散步。

工場(chǎng)，工場(chǎng)

“不用跟我匯報(bào)，我知道你們可以做的很好，我相信你們。”

病后的李開(kāi)復(fù)，第一次在臺(tái)北參與連線視頻時(shí)，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人說(shuō)了這句話?，F(xiàn)在，沒(méi)有了李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，依然像他在時(shí)那樣井然有序。而正在養(yǎng)病的他，是否還有余力遠(yuǎn)程管理工場(chǎng)事務(wù)？

負(fù)責(zé)工場(chǎng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的小鄭透露，他每周都會(huì)收到開(kāi)復(fù)的各種工作郵件。同時(shí)，只要并非身體不允許，他都會(huì)照例參加創(chuàng)新工場(chǎng)每周的視頻會(huì)議。這是他對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)員工、創(chuàng)業(yè)者和投資人許下的承諾。

“我的工位離他的辦公室很近，他經(jīng)常時(shí)不時(shí)出來(lái)和我們聊天。工場(chǎng)現(xiàn)在處于很微妙的階段，對(duì)于開(kāi)復(fù)老師，我們既離得開(kāi)又離不開(kāi)。很多時(shí)候他對(duì)我們而言，是一種心理上的寄托。而且很多實(shí)習(xí)生還沒(méi)見(jiàn)過(guò)他，都很期待他的回歸。”他如是說(shuō)。

另一位投后管理團(tuán)隊(duì)成員透露，開(kāi)復(fù)老師的辦公室自從他離開(kāi)后，就沒(méi)有動(dòng)過(guò)，不過(guò)一直以來(lái)，他的辦公室都被團(tuán)隊(duì)成員征用做臨時(shí)辦公室。“經(jīng)常開(kāi)復(fù)出去開(kāi)會(huì)，我們就會(huì)把辦公室占下來(lái)開(kāi)會(huì)，他回來(lái)看我們?cè)陂_(kāi)會(huì)，還特別不好意思，覺(jué)得打擾了我們。”

去年春節(jié)，創(chuàng)新工場(chǎng)年會(huì)頭一回少了大家長(zhǎng)，但卻是創(chuàng)業(yè)公司CEO到的最齊的一次。年會(huì)上，作為工場(chǎng)的戰(zhàn)略投資人之一，徐小平替李開(kāi)復(fù)當(dāng)起了大家長(zhǎng)。極具感染力又脫口成章的他，這一次卻早早地?cái)M好主持稿，反復(fù)修改措辭。

而在年會(huì)之前，王肇輝和許朝軍飛往臺(tái)北，探望李開(kāi)復(fù)，同時(shí)想錄下視頻在年會(huì)上播放。電梯門(mén)一開(kāi)，他倆都愣住了：開(kāi)復(fù)有些形容枯槁，臉色很不好。

李開(kāi)復(fù)患病治療休養(yǎng)已經(jīng)快一年，創(chuàng)新工場(chǎng)缺席了大家長(zhǎng)也快一年。但在工場(chǎng)內(nèi)部看來(lái)，他們并不擔(dān)心，向來(lái)較為低調(diào)的工場(chǎng)，希望能用業(yè)績(jī)說(shuō)話。同時(shí)，他們信心十足地認(rèn)為，李開(kāi)復(fù)留下的制度和架構(gòu)，能夠使工場(chǎng)這部機(jī)器順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

負(fù)責(zé)投后管理的工場(chǎng)COO陶寧說(shuō)，開(kāi)復(fù)生病會(huì)有一定影響，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)覺(jué)得少了大家長(zhǎng)，有一種孤單感，但是更因?yàn)槿绱?，大家才覺(jué)得更有義務(wù)去把事情做好，讓他專(zhuān)心養(yǎng)病。“我們比較幸運(yùn)的是，在他生病時(shí)，工場(chǎng)班子搭齊了，投資和投后的模式在業(yè)內(nèi)也逐漸得到認(rèn)可。”

王肇輝說(shuō)，一個(gè)成熟的領(lǐng)頭羊把架構(gòu)建好，他短暫的離開(kāi)不會(huì)使公司受到太大影響，這個(gè)機(jī)制會(huì)非常完整地繼續(xù)前進(jìn)。

在病后的初次視頻中，李開(kāi)復(fù)說(shuō)道，希望合伙人在這個(gè)時(shí)間段擔(dān)起責(zé)任，由汪華帶領(lǐng)投資團(tuán)隊(duì)，陶寧和肇輝帶領(lǐng)投后管理團(tuán)隊(duì)，一起把投資和投后管理并駕齊驅(qū)做好。

旗幟和踐行者

如果說(shuō)，李開(kāi)復(fù)是創(chuàng)新工場(chǎng)的旗幟，那么汪華、陶寧和王肇輝等近50位創(chuàng)新人便是旗幟下的踐行者。

作為創(chuàng)新工場(chǎng)靈魂式人物，李開(kāi)復(fù)是工場(chǎng)的締造者，從無(wú)到有，從工場(chǎng)的概念到投資理念和企業(yè)文化。他貢獻(xiàn)了自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，希望通過(guò)工場(chǎng)的建立，鼓勵(lì)更多創(chuàng)業(yè)者，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從而發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

2009年9月7日，李開(kāi)復(fù)宣布創(chuàng)新工場(chǎng)成立，并公布了工場(chǎng)的成立宗旨和投資理念。當(dāng)時(shí)徐小平一下飛機(jī)在新聞上看到了這個(gè)消息，就迫不及待打電話給王肇輝：“這真是一個(gè)令人振奮的消息，我要做你們的投資人！”

二十多年來(lái)，李開(kāi)復(fù)在蘋(píng)果、SGI、微軟和谷歌積累了深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈，直到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，具有很大話語(yǔ)權(quán)和感召力。此后，他通過(guò)校園演講和微博傳播，一步步從知名企業(yè)家成為大眾明星。

可以說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)最初能夠吸引到基石投資，主要依賴(lài)于李開(kāi)復(fù)的影響力。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘幾乎都沒(méi)聽(tīng)完整套的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，而是基于過(guò)去對(duì)他的認(rèn)可和了解，迅速承諾投資。五個(gè)戰(zhàn)略投資方都給了工場(chǎng)莫大的信心和支持。

在李開(kāi)復(fù)病后，海外和國(guó)內(nèi)投資人是否出現(xiàn)擔(dān)心和顧慮？在陶寧看來(lái)，過(guò)去一年的運(yùn)作中，投資人們都給予了比以往更多的支持和理解。

其實(shí)在投資之初，投資人已經(jīng)對(duì)運(yùn)作模式和理念及方法考察過(guò)，而且李開(kāi)復(fù)病后，也沒(méi)有遠(yuǎn)離工場(chǎng)，而是盡自己所能將時(shí)間花在工場(chǎng)運(yùn)作上。“他個(gè)人有承諾、有責(zé)任心，投資人在投資之初就對(duì)他本人的人品有信心。”陶寧說(shuō)。

從工場(chǎng)并行的投資和投后來(lái)看，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的汪華年輕聰明，對(duì)新興事物有敏銳的判斷力，經(jīng)常與開(kāi)復(fù)保持新項(xiàng)目的溝通；負(fù)責(zé)投后管理的陶寧從耶魯MBA畢業(yè)后加入了工場(chǎng)，對(duì)投后的財(cái)務(wù)法務(wù)行政和BD業(yè)務(wù)有著深刻的理解。

李開(kāi)復(fù)在創(chuàng)立之時(shí)，曾說(shuō)過(guò)：“人是社會(huì)最寶貴的財(cái)富，如果創(chuàng)新工場(chǎng)能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來(lái)最有價(jià)值的。”所以工場(chǎng)門(mén)口才赫然印著那半句話——這里孵化的不僅僅是項(xiàng)目，隱含的后半句：更重要的是將培育一批優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)者。

目前工場(chǎng)管理著三支加起來(lái)約5億美元的基金。今年年底前，工場(chǎng)將會(huì)募集第四支基金。

而在外界看來(lái)，現(xiàn)在沒(méi)有了李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，總感覺(jué)少了些什么。這種落差或許來(lái)自于李開(kāi)復(fù)的感召力帶動(dòng)了投資人的興奮和媒體的關(guān)注，而現(xiàn)在安靜的工場(chǎng)讓人不習(xí)慣。

但是對(duì)于一個(gè)早期投資機(jī)構(gòu)而言，有了前期的基金儲(chǔ)備，衡量它是否成功，仍要看所投資的項(xiàng)目成果、在投后管理上所付出的心力，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否有積極的影響。

對(duì)于工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在推動(dòng)創(chuàng)投氛圍上毋庸置疑有著正面的推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)五年的實(shí)踐，可以說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)的建立對(duì)于國(guó)內(nèi)天使投資步入規(guī)范化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，起到不可磨滅的作用。而投資項(xiàng)目的成就還有待時(shí)間的驗(yàn)證。

在投后管理方面，是那些旗幟下的踐行者在堅(jiān)持和努力著。在李開(kāi)復(fù)不在的一年里，創(chuàng)新工場(chǎng)在不斷探索多元化、立體式的投后管理體系，不僅依靠工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在招聘、財(cái)務(wù)、法務(wù)上的助力，也逐漸從外部引入大佬級(jí)師資，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的判斷力和管理水平。

于是，由陶寧和王肇輝帶領(lǐng)的創(chuàng)新工場(chǎng)投后管理團(tuán)隊(duì)推出了“創(chuàng)始人公益訓(xùn)練營(yíng)”，分為“兄弟會(huì)”和“新銳班”兩個(gè)培訓(xùn)班，為85個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供來(lái)自行業(yè)大佬的真知灼見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的學(xué)院派講解，同時(shí)間接地為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行橫向交流、達(dá)成合作提供機(jī)會(huì)。

在培訓(xùn)期間，徐小平、蔡文勝、俞敏洪和熊曉鴿等上一代成功企業(yè)家或投資人，以及中生代企業(yè)領(lǐng)袖比如郭去疾、王小川、慕言等與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有律師和會(huì)計(jì)事務(wù)所等合伙人傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

比如北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司副所長(zhǎng)李雷，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)講述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)利壁壘和商標(biāo)保護(hù)， 其中涉及不少目前熱門(mén)創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)幕案例。

曾經(jīng)，創(chuàng)新工場(chǎng)的初創(chuàng)期，所推崇投資項(xiàng)目和投后管理并駕齊驅(qū)的模式，在當(dāng)時(shí)并不為投資界所認(rèn)可；而經(jīng)過(guò)三年后，現(xiàn)在紅杉、IDG等老牌VC機(jī)構(gòu)也開(kāi)始探討投后管理模式。

而同時(shí)，第一波上市潮造就了大批企業(yè)家兼天使投資人，熱錢(qián)大量涌入投資圈，整個(gè)投融資環(huán)境逐漸多元化。很多投資人說(shuō)，現(xiàn)在不像從前是創(chuàng)業(yè)者愁白了頭去到處找錢(qián)，而是投資人持幣在焦灼地找項(xiàng)目。

在VC轉(zhuǎn)向投后、天使人遍地的多元化投資環(huán)境中，投資和投后兩手抓的創(chuàng)新工場(chǎng)，面臨新的競(jìng)爭(zhēng)。

再給我們十年

在外界關(guān)注的目光中，創(chuàng)新工場(chǎng)的明星項(xiàng)目和碩果累累的老牌VC相比，略顯孤單。

在工場(chǎng)五年來(lái)所投的130多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，除了較為知名的豌豆莢和知乎等，還沒(méi)有能黏住海量用戶的殺手產(chǎn)品，也沒(méi)有一個(gè)“孩子”在工場(chǎng)護(hù)翼下成功上市。

“時(shí)間還早”，陶寧說(shuō)。對(duì)于只成立了五年和早期項(xiàng)目一起成長(zhǎng)的工場(chǎng)，還沒(méi)有等到將創(chuàng)業(yè)公司推上市的時(shí)候。“堅(jiān)持投早期的工場(chǎng)不是沒(méi)有被誘惑過(guò)，有好朋友多次推薦一些Pre-IPO項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，幫助工場(chǎng)快速揚(yáng)名立萬(wàn)。但最終，工場(chǎng)思索良久，決定信守最初的承諾，專(zhuān)注早期的種子輪和天使輪項(xiàng)目，也布局A輪投資。”

“不管外界覺(jué)得我們是否固執(zhí)，但是我們承諾了去做早期，就希望堅(jiān)持去做，我們相信早期項(xiàng)目是可以成功的，所以決定拿出我們的定力和耐心，慢慢熬。”陶寧表示。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了深水區(qū)。所謂的互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)是說(shuō)，一方面，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)的方方面面；另一方面，創(chuàng)業(yè)公司做出成績(jī)的，大公司會(huì)選擇鋪資源跟進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加激烈，創(chuàng)業(yè)者也存在壓迫感和孤獨(dú)感，需要比拼實(shí)力、速度、資源和金錢(qián)等。

曾經(jīng)，創(chuàng)新工場(chǎng)看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，以及安卓系統(tǒng)的逐漸成熟可用，工場(chǎng)在較為擅長(zhǎng)的工具類(lèi)和社區(qū)類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做出投入。而今天跨入硬件和O2O領(lǐng)域，陶寧坦言，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，要學(xué)習(xí)的新知識(shí)也越來(lái)越多。

“我們不是那些行業(yè)出來(lái)的，比如租車(chē)、租房等，領(lǐng)域本身的規(guī)律是什么，有什么法律問(wèn)題，技術(shù)成熟嗎，消費(fèi)鏈條是什么，用戶行為是什么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在這里起的作用是什么，這些都是我們需要快速學(xué)習(xí)的問(wèn)題。”她說(shuō)。

在硬件領(lǐng)域，工場(chǎng)投資的項(xiàng)目，比如極路由、墨跡天氣的空氣果和糖護(hù)士等都曾經(jīng)面臨延期出貨的情況。為了保證質(zhì)量同時(shí)又能快速量產(chǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈把控能力要求很高，不過(guò)這是硬件項(xiàng)目普遍面臨的問(wèn)題。

在O2O領(lǐng)域，工場(chǎng)所投資的周邊游項(xiàng)目“要出發(fā)”，從最初的認(rèn)為做線下很簡(jiǎn)單到認(rèn)識(shí)到地推的復(fù)雜性和重要性。團(tuán)隊(duì)中一群擅長(zhǎng)軟件的博士，挽起袖子深入城市周邊的各種農(nóng)家樂(lè)，與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行面對(duì)面的溝通。為了省錢(qián)，他們甚至四個(gè)人住一間房，在兩個(gè)人入住后，其他倆人再偷偷進(jìn)去。

在投后管理上，雖然VC都在進(jìn)行投后的探索，但他們更多的是專(zhuān)注于擅長(zhǎng)的招聘或者財(cái)務(wù)等單一管理模式。而創(chuàng)新工場(chǎng)僅有的將投后管理體系化的孵化器，從如何簽署term sheet，到解決創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募、財(cái)務(wù)、法務(wù)、BD和市場(chǎng)等問(wèn)題，都是工場(chǎng)覆蓋的業(yè)務(wù)。

而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，從最初有一個(gè)創(chuàng)意到IPO，周期約為七到十年。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是上市中周期較快的一個(gè)領(lǐng)域。這意味著，創(chuàng)新工場(chǎng)所做的事情是長(zhǎng)期陪伴創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長(zhǎng)，其間會(huì)面臨收購(gòu)兼并失敗的種種可能，而只有少數(shù)的項(xiàng)目才能夠成功上市。

這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，道阻且長(zhǎng)，多數(shù)項(xiàng)目終將面臨被收購(gòu)的結(jié)局。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)寡頭格局下，巨頭當(dāng)?shù)阑鹌促Y本，收購(gòu)是大部分創(chuàng)業(yè)者將要走的一條路。陶寧透露，目前創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)有十多個(gè)團(tuán)隊(duì)接到了收購(gòu)offer，走到了這個(gè)岔路口。

在工場(chǎng)所投資的項(xiàng)目中，對(duì)于收購(gòu)與否的討論始終是投后管理團(tuán)隊(duì)關(guān)心的問(wèn)題。“創(chuàng)新工場(chǎng)能做的則是，作為董事與團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略大方向上共同分析。究竟是接受收購(gòu)邀約，還是堅(jiān)持走向IPO，這是創(chuàng)業(yè)者的選擇。”陶寧如是說(shuō)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，融資時(shí)間、估值幾何、資源進(jìn)入等都是需要權(quán)衡的問(wèn)題。一些深入的探討，包括融資時(shí)間、融資多少、如何融資、怎樣是合適的融資人、是否需要融資顧問(wèn)、需要什么樣的顧問(wèn)、選哪家律師、估值是否合理等等細(xì)節(jié)，工場(chǎng)都會(huì)和創(chuàng)業(yè)者去深入策劃和討論。

但是最終，做出選擇的還是創(chuàng)業(yè)者——要看CEO想要什么，心態(tài)、能力是適合堅(jiān)持和放棄。

“如果創(chuàng)業(yè)者選擇堅(jiān)持，那么我們就要投入更多的資源和金錢(qián)，將我們的命運(yùn)和他們緊緊綁在一起。走到這里戰(zhàn)線拉得更長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也有所擴(kuò)大。如果他們?cè)敢?，我們就愿意一直和?chuàng)業(yè)者走在一起。”陶寧解釋道。

在創(chuàng)新工場(chǎng)步入第五個(gè)年頭的日子，諸多合伙人仍然認(rèn)為是早期階段。“現(xiàn)在工場(chǎng)拿不出硬邦邦的真金白銀給大家，即使工場(chǎng)付出了很大努力，但也不能拔苗助長(zhǎng)。不管是幫助創(chuàng)業(yè)者減少痛苦也好，少走彎路也好，我們都希望他們這課大樹(shù)的根扎得更深一點(diǎn)。”陶寧如是說(shuō)。

曾經(jīng)同在中關(guān)村辦公的VC都紛紛撤離，進(jìn)入東部國(guó)貿(mào)四惠的繁華地帶，搬進(jìn)了高大上的寫(xiě)字樓。而創(chuàng)新工場(chǎng)依舊堅(jiān)守在鼎好10層這一方小天地里。

李開(kāi)復(fù)和合伙人們出門(mén)坐經(jīng)濟(jì)艙，自帶吹風(fēng)機(jī)，和創(chuàng)業(yè)者們吃一樣的大鍋飯。這種生活方式和外界想象的從事金融工作的VC有些出入，更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。即便在他們自己看來(lái)都不夠檔次，但能感受到，他們和創(chuàng)業(yè)者站在一起時(shí)的那份踏實(shí)感。

其實(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)一直在做的是幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的事情，而這背后的邏輯是他們希望建立起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，包括未來(lái)的上市公司，收購(gòu)兼并來(lái)的大公司，數(shù)百家投資的公司，以及沒(méi)有血緣但有關(guān)系的公司。

時(shí)間尚早，但再過(guò)五年、十年，創(chuàng)新工場(chǎng)將真正交出第一份卷子。陶寧說(shuō)著她心中的愿景：“希望那時(shí)候他們(上述公司)都在浪潮中有一席之地，希望他們有情懷，能夠分享給正在創(chuàng)業(yè)和將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們，讓創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境更有利，讓世界不能忽略中國(guó)這個(gè)從微創(chuàng)新到真正有創(chuàng)造力的國(guó)家。”

而這正是李開(kāi)復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷和信念，和那些踐行者正在做的事情。?