從沖動到孤獨:創(chuàng)業(yè)者成長的五個階段

2014/12/04 10:22      南立新

文|南立新 創(chuàng)業(yè)邦出版人兼CEO

創(chuàng)業(yè)者的成長可以分成幾個階段。第一個階段,是在原始的沖動下開始創(chuàng)業(yè),可能談不上什么偉大的理想,尤其那些學生時代就開始折騰的創(chuàng)業(yè)者。比如劉強東自稱最開始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。

第二個階段,有了成敗的經驗,開始思考創(chuàng)業(yè)的方向,有些甚至是誤打誤撞進入了某些行業(yè),繼續(xù)奮斗。好像在大路口,沒有人知道寶藏藏在哪個方向,于是選擇了一個自認為最有希望的地方。差別也由此而生。

不管是誤打誤撞,如劉強東的誤入電商;還是十年一劍智慧的累積,如雷軍豪賭移動互聯網的硬件。若干年后,有的在某些傳統(tǒng)領域成為腰纏萬貫的土豪;有的成為風口浪尖行業(yè)的先烈或者英雄;也有鎩羽而歸、就此遠離創(chuàng)業(yè)江湖的。有些方向,是大的歷史方向,去的人最多,尤其是年輕人。這個階段的創(chuàng)業(yè)者往往還沒有進入媒體的視野。

第三個階段,找到自己的方向后,如抗戰(zhàn)一樣,跟競爭對手打仗,跟自己賽跑,反反復復,年復一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血,而是因為這才是商業(yè)的基本規(guī)律,尤其你站在一個大家都公認為是下一個大寶藏的入口處。在中國基本沒有藍海,尤其在互聯網時代,資訊這樣發(fā)達,留給先行者的窗口期很短,“Me too”的東西太多了。所以你看到風口浪尖的CEO們總是在打架,尤其是那些大眾的2C公司的CEO們。他們用盡各種方法,有些甚至是口水仗,總之,娛樂大眾和媒體的背后,是他們想建立自己的品牌。跟著起哄的,就是我們這些媒體。

這個階段,是真正拉開差距的時刻。一個是資本的差距,誰能拿到足夠的錢,尤其是有智慧的錢,找到自己強大的補給和子彈。一個是執(zhí)行的差距。在資本過剩的時代,其實錢都差不多,有VC支持A,就必定另有其他的VC支持B。所以執(zhí)行端的差距,就看CEO和他的團隊了。于是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策就很重要了。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費者的關注,但如果沒有后臺嚴謹的運營和高品質的產品和服務,就會如曇花一現,轉瞬也被親手捧紅他們的媒體和大眾所唾殺。這就是現實。很大一部分創(chuàng)業(yè)者,也死在這個階段。脫穎而出的,往往是那些具有優(yōu)良素質,情商、智商超強的創(chuàng)業(yè)者,尤其是他們與生俱來的超強學習能力和無比堅強的小宇宙。沒有一顆強大的內心,以及超強學習能力的人,很難走入下一個階段。

第四個階段,應該是在IPO后。進入這個階段的創(chuàng)業(yè)者,也算進入了企業(yè)家的行列。只是前面的戰(zhàn)爭告一段落,不再那么需要聚光燈,甚至有種劫后余生的慶幸和清醒,但也絲毫不敢大意,尤其是互聯網和移動互聯網公司的這些CEO們。誰知道競爭對手會從哪里出來,尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈,他們還沒有老,而自己要躋身他們的隊列還需要時間。上下擠壓,日子并不好過,看看焦灼的陳一舟、憂郁的張朝陽,陳歐、劉強東們即便擠入互聯網新貴的榜單,也依然絲毫不能放松。

第五個階段,應該是BAT的三個老大的階段,應該算一覽眾山小,但卻是最孤獨的階段。隨便一句話便被媒體列為頭條,有些人已經被神化,有些人也開始躲避媒體。早年的孤獨,是莽撞少年不被人認同的孤獨;如今的孤獨,是在燈火輝煌中,不知身在何處,懊悔失去的美好。不是自認為獨狐求敗,而是知道自己最大的競爭對手,其實,是這個時代。創(chuàng)新時時刻刻出現,自己當年挑戰(zhàn)權威和大佬的故事,不斷在江湖上重現,下一個顛覆者,正在某個自己看不到的角落悄然生長。當然,我不是魚,不知道魚的煩惱,只是臆測。

創(chuàng)業(yè)邦選擇了劉強東做為2014年的年度創(chuàng)業(yè)人物。因為他的故事剛好完整地代表了一個70后創(chuàng)業(yè)者奮斗歷程,而且故事還在繼續(xù)。當年的他和許多年輕的傻小子一樣,誤打誤撞的進入了電商行業(yè),然后在伯樂徐新的支持下,進入一場戰(zhàn)爭,面對的是神一樣的對手馬云。采訪劉強東的那天,剛好趕上京東發(fā)放第三季度發(fā)財報。記者看到的是他的笑容,我卻看到了他偶爾輕鎖的眉頭,思緒似乎在另外的事情上。與前些年微博上的強悍、輕松與張揚,不太一樣。從目前的百億要增長到千億美元的市值,他們還要繼續(xù)戰(zhàn)斗。

2014年即將結束,北京開始降溫,風很大。然而和季節(jié)反差巨大的是,創(chuàng)業(yè)者的熱情不減,每天都有無數的新概念和新團隊出來,投資者在危機和冬天各種預言的威嚇下,依然寧可錯投,也不要錯過下一個馬云、下一個劉強東,誰知道自己遇到的是哪個階段的劉強東呢?所以,年輕人越來越受到追捧。有人說,這好像2000年的春天。

2014年12月

相關閱讀