眾品小鮮肉 熱議互聯(lián)網(wǎng)

12月25日，公司以青春@時(shí)代組織新生代力量座談會(huì)。來自集團(tuán)公司總工體系、互聯(lián)網(wǎng)體系、精算師體系，服務(wù)業(yè)態(tài)體系，營(yíng)銷體系，營(yíng)運(yùn)體系、其他職能體系、沙龍社團(tuán)組織及新進(jìn)大學(xué)生等100多位青年人，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、成長(zhǎng)夢(mèng)想等時(shí)代話題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分享互動(dòng)。董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福、黨委副書記王娟、副總經(jīng)理張偉以及人力資源中心、行政服務(wù)中心等部門人員參加會(huì)議。

@互聯(lián)網(wǎng)：作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的土著居民，如何看待互聯(lián)網(wǎng)?

“出門沒帶手機(jī)就像是出門忘記穿內(nèi)褲一樣不安!出門時(shí)手機(jī)電量不足100%，就像忘系腰帶一樣不安。無論是到酒店、餐館、KTV還是棋牌室，第一件事就是問：“親，WIFI密碼是多少?”主持人張佳佳用案例描述著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)對(duì)溝通方式、學(xué)習(xí)方式、工作方式、生活方式的影響，并拋出了第一個(gè)話題，什么是互聯(lián)網(wǎng)?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

“親，大家好，我是電商公司的小路，剛才沒有搶到話筒，因?yàn)樾÷芬姷竭@么別致的現(xiàn)場(chǎng)，我也是醉了。”來自電商公司的楊璐璐一開始就用互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言灌醉了在場(chǎng)的每位人，并以自己的親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己、工作的影響。“手機(jī)開機(jī)，證明我還活著;QQ、微信在線，證明我還活著。之前，我睡覺最后一件事，就是閉眼，現(xiàn)在，我睡覺的最后一件事是放下手機(jī)。”

鮮易股份的朱中華分享了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)業(yè)的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)就不僅僅是產(chǎn)業(yè)，更是一種思維和文化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對(duì)于服務(wù)業(yè)而言，主要體現(xiàn)在用戶至上，消除層級(jí);簡(jiǎn)約思維，為客戶提供一鍵式、一條龍的服務(wù);平臺(tái)思維，打造整合資源的平臺(tái);敏捷思維，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

在互聯(lián)網(wǎng)話題的最后環(huán)節(jié)，我們?cè)谥鞒秩嗣缫徽娴膸ьI(lǐng)性，分享了《互聯(lián)網(wǎng)思維》的獨(dú)孤九劍，將互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)為用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，并用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的案例進(jìn)行互動(dòng)分享。

青春綻放：21歲的公司，如何把握時(shí)代脈搏，且看眾品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)于，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們?cè)趶垈ソ?jīng)理帶領(lǐng)下，回顧了公司的發(fā)展歷史，從自然發(fā)展、自覺發(fā)展到今天的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2014年，董事會(huì)、經(jīng)理層對(duì)公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了多次研討，最終提出OTO生鮮供應(yīng)鏈方案運(yùn)營(yíng)商新的戰(zhàn)略定位，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，通過產(chǎn)品業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)態(tài)、電商業(yè)態(tài)的互動(dòng)，整合技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、金融、人才、供應(yīng)鏈資源等高端資源要素，對(duì)溫控供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化，重構(gòu)價(jià)值鏈，為消費(fèi)者、客戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值及生態(tài)價(jià)值共同發(fā)展。

我的青春，我做主：25、26歲的我們?nèi)绾闻c公司互動(dòng)，成為時(shí)代的弄潮兒?且看眾品“小鮮肉”的青春宣言。

“網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為無紙化辦公進(jìn)一步創(chuàng)造了可能，一年不僅為公司節(jié)約20多萬元的費(fèi)用，而且為生態(tài)環(huán)境的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)、”來自采購(gòu)公司趙強(qiáng)建議說。

如何將互聯(lián)網(wǎng)思維“客戶至上”應(yīng)用在研發(fā)體系?“建議在研發(fā)技術(shù)體系建立輪崗機(jī)制，研發(fā)體系應(yīng)有在市場(chǎng)營(yíng)銷工作的經(jīng)歷，只有這樣，才能直接了解市場(chǎng)變化，了解客戶的需求，才能設(shè)計(jì)出讓客戶尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)!”

“未來20年、30年，公司吸引、留住我們的因素有哪些?來自肉制品運(yùn)營(yíng)中心的王燕峰提出了一個(gè)令董事長(zhǎng)動(dòng)容和深思的話題。“我們的公司目前在長(zhǎng)葛，如何在這樣四級(jí)城市，承載我未來的50年夢(mèng)想和生活?我想，留住我的不僅僅是薪酬、崗位，還有成長(zhǎng)的空間，未來的家庭和公司的文化環(huán)境氛圍，需要打造的強(qiáng)有力的企業(yè)文化向心力和生態(tài)系統(tǒng)。”

聽完董事長(zhǎng)的講話，我們也是醉了。

公司未來價(jià)值引爆點(diǎn)——客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。不僅是外部的客戶，還有我們的內(nèi)部客戶，通過機(jī)制、文化方面的建設(shè)，引爆內(nèi)部客戶的智慧，進(jìn)而為外部客戶創(chuàng)造價(jià)值。今天的新生代有3個(gè)意思，新，意味著青工多、新工多，生，意味今天參與的都是生力軍，代，是迭代的意思。公司發(fā)展到今天，在團(tuán)隊(duì)上，既有60年代、70年代的第一代眾品人，還有80年代、90年代的新生代眾品人，是一個(gè)“四世同堂”的企業(yè)。我堅(jiān)信，一代人有一代人的智慧，任何企業(yè)的優(yōu)勢(shì)拼不過趨勢(shì)，而公司的趨勢(shì)就是你們。

公司的未來發(fā)展，要始終圍繞“三個(gè)”面向：面向客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值;面向員工，為員工打造成長(zhǎng)的平臺(tái)和良好的生態(tài)環(huán)境;面向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有成功的企業(yè)，只有通往成功路上的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，只有持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

企業(yè)要發(fā)展，要成為百年企業(yè)，必須有文化、靈魂和價(jià)值觀，沒有靈魂的企業(yè)不是優(yōu)秀的企業(yè)。世界上五百?gòu)?qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，背后都是依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。

企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)和持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、開放的文化基因支撐公司發(fā)展了20多年，未來將繼續(xù)推動(dòng)公司發(fā)展;3年前，公司基于內(nèi)外部環(huán)境變化，提出了尊重、開放、發(fā)展的文化理念。今天，在互聯(lián)網(wǎng)年代，我們需要根據(jù)企業(yè)特質(zhì)、行業(yè)特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化我們的企業(yè)文化理念。

未來，公司要積極倡導(dǎo)誠(chéng)信與透明，平等與分享，開放與合作，契約精神和自律意識(shí)的文化理念。開放與包容：大家來自不同的區(qū)域，不同的個(gè)性組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司注重的是員工身上的優(yōu)點(diǎn)，至于缺點(diǎn)，公司將通過團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、系統(tǒng)去優(yōu)化、彌補(bǔ)，這就是公司的開放與包容。發(fā)展中的公司，不盡人意的地方十之八九，關(guān)鍵是解決問題的信心和能力，在公司發(fā)展中，始終將人力資源和客戶指標(biāo)放在第一位。契約精神和自律意識(shí)，美國(guó)是最自由的國(guó)度，自由的背后是完善的法律體系，在西方國(guó)家，經(jīng)營(yíng)的不僅是產(chǎn)品、商務(wù)，更為重要的是契約精神和信譽(yù)。在最自由的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，需要有契約精神和信譽(yù)!

　　企業(yè)管理有三個(gè)階段，人治管理、制度管理和人本管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司從制度管理直向人本管理，在公司，以人為本的“人”是有價(jià)值的人，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人!公司期望為在座的及所有的員工打造一個(gè)跑道，讓大家在這個(gè)跑道上，成功起飛，成就自己的價(jià)值，構(gòu)建自己的幸福生活!

最后，公司董事長(zhǎng)從價(jià)值觀整合、制度建設(shè)、行為規(guī)范三個(gè)層面對(duì)企業(yè)文化工作人員提出了要求。