一對(duì)最成功的“好基友”：當(dāng)艾格遇見(jiàn)喬布斯

正如《財(cái)富》最新一期的封面故事所述，羅伯特•艾格與已故的史蒂夫•喬布斯的關(guān)系，在一定程度上影響了這位迪斯尼首席執(zhí)行官的技術(shù)戰(zhàn)略。這家?jiàn)蕵?lè)公司率先在iTunes平臺(tái)推出了完整長(zhǎng)度的電視劇，它還是第一批采用iPad、iWatch等其他蘋果產(chǎn)品的公司之一（一款米老鼠版的iWatch正在設(shè)計(jì)當(dāng)中）。喬布斯一直擔(dān)任迪斯尼董事會(huì)成員，直到他于2011年離開(kāi)人世。就在他自感時(shí)日不多之際，喬布斯還要求艾格在其去世后接替自己在蘋果董事會(huì)的位置——這個(gè)位置至今仍由艾格擔(dān)任。但這兩位首席執(zhí)行官六年的合作，并不局限于商業(yè)領(lǐng)域，他們還是經(jīng)常交流想法的親密好友。

實(shí)際上，艾格最珍視的收藏之一，就是他與喬布斯在2005年video iPod發(fā)布會(huì)上握手的鑲框照片。就在此前不久，兩位高管達(dá)成了一項(xiàng)史無(wú)前例的交易——將迪斯尼的ABC電視節(jié)目放到蘋果的iTunes上。而就在幾個(gè)月后，迪斯尼以74億美元的價(jià)格收購(gòu)了喬布斯的另一家公司：皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。在隨后的幾年中，兩人就在工作和生活中成為了伙伴，常常就兩家企業(yè)涉足的交叉領(lǐng)域交流想法。

艾格對(duì)《財(cái)富》說(shuō)：“他讓我接觸到了許多想法和技術(shù)，我感受到了他對(duì)于品質(zhì)的不懈追求。”

第一次見(jiàn)到喬布斯時(shí)，艾格還是迪斯尼的首席運(yùn)營(yíng)官（碰巧的是，喬布斯曾經(jīng)同艾格妻子的大學(xué)室友約會(huì)過(guò)）。在2005年3月一個(gè)周六的下午，迪斯尼董事會(huì)告知艾格他將出任首席執(zhí)行官。在這一消息公諸于眾之前，他只告訴了很少幾個(gè)人：他的家人、他的前老板和喬布斯。

艾格回憶道：“我認(rèn)識(shí)他，但并不了解他。由于種種原因，迪斯尼和皮克斯、邁克爾•艾斯納（迪斯尼的前任首席執(zhí)行官）和史蒂夫•喬布斯之間的關(guān)系一直很緊張。所以，在接近首席執(zhí)行官這個(gè)位置，或者說(shuō)試圖爭(zhēng)取這個(gè)最高職位時(shí)，我思考的事情之一就是如何挽救這層關(guān)系。我非常欣賞喬布斯在蘋果做出的成就。”

艾格打電話告訴喬布斯，迪斯尼不會(huì)“一切照常”，一個(gè)嶄新的時(shí)代很快就將開(kāi)啟（到那年10月，艾格才能正式上任）。喬布斯對(duì)這個(gè)電話有點(diǎn)驚訝，但他接受了艾格拋出的橄欖枝，并讓艾格有空來(lái)一趟蘋果的總部庫(kù)比蒂諾。艾格照做了。

然而，他們討論的第一件事與皮克斯毫無(wú)關(guān)系。實(shí)際上，艾格想要和喬布斯討論把ABC的電視節(jié)目放到iTunes平臺(tái)上的事宜。艾格表示：“我當(dāng)時(shí)（對(duì)喬布斯）說(shuō)，我覺(jué)得把你經(jīng)營(yíng)音樂(lè)的方法搬來(lái)經(jīng)營(yíng)電視節(jié)目，也就是把所有拍攝的電視節(jié)目放到iTunes上來(lái)賣，會(huì)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。他說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)有趣的想法，他也一直在考慮類似的事情。”

于是，兩位首席執(zhí)行官就迪斯尼與皮克斯的關(guān)系，以及將電視節(jié)目放到iTunes平臺(tái)上的想法展開(kāi)了磋商。“喬布斯最后帶了個(gè)東西來(lái)（迪斯尼總部伯班克）找我們，并對(duì)我說(shuō)：‘我要給你看一個(gè)只有蘋果員工才見(jiàn)過(guò)的東西，因?yàn)槲倚湃文恪?rsquo;那就是video iPod。”

艾格與喬布斯一拍即合。上任伊始，實(shí)際上是出任CEO的第一周，他就去拜訪喬布斯。兩人花了不到一周的時(shí)間，敲定了交易的細(xì)節(jié)。

艾格表示：“這極大地鞏固了我們的關(guān)系，我們?cè)谖逄靸?nèi)就搞定了交易。我愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，試著把我們的內(nèi)容放到一個(gè)甚至還沒(méi)發(fā)布的平臺(tái)上。”

ABC和iTunes的交易也促使雙方就皮克斯的未來(lái)展開(kāi)了更好的談話。幾個(gè)月后的2006年，迪斯尼宣布以超過(guò)70億美元的價(jià)格收購(gòu)這家規(guī)模較小的動(dòng)畫(huà)公司。這次收購(gòu)帶給迪斯尼的，遠(yuǎn)不止一些成功的系列電影。迪斯尼自身表現(xiàn)掙扎的動(dòng)畫(huà)部門也有了新的領(lǐng)導(dǎo)（皮克斯的共同創(chuàng)始人埃德•卡特穆?tīng)柡图s翰雷斯特）。此外，由于皮克斯的文化和喬布斯對(duì)于完美和細(xì)節(jié)的擅長(zhǎng)，迪斯尼有了從量到質(zhì)的理念轉(zhuǎn)變，而這正是該公司所急需的。

艾格說(shuō)：“專注于質(zhì)量，而不是數(shù)量，這種理念對(duì)我們這家公司產(chǎn)生了很大的影響。沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟愕膬?yōu)秀電影延期上映而批評(píng)你，但人們會(huì)因?yàn)槟闳缙谕瞥龅碾娪安缓每炊肛?zé)你。”

在迪斯尼收購(gòu)皮克斯后，喬布斯加入了迪斯尼的董事會(huì)，成為了該公司最大的股東。但這兩位首席執(zhí)行官也會(huì)在董事會(huì)議之外見(jiàn)面。

艾格說(shuō)：“喬布斯不會(huì)對(duì)我說(shuō)：‘你得在這方面做點(diǎn)什么。’但我們會(huì)不定期地站在一塊白板前，談?wù)勎覀兊南敕?。偶爾他?huì)來(lái)找我，覺(jué)得這個(gè)世界會(huì)有翻天覆地的變化，我們的行業(yè)（娛樂(lè)業(yè)）會(huì)陷入麻煩。然后我會(huì)說(shuō)：‘你詳細(xì)說(shuō)給我聽(tīng)聽(tīng)。’有時(shí)候我也會(huì)反駁他的許多觀點(diǎn)。”

艾格透露說(shuō)，有時(shí)候喬布斯認(rèn)為，相較于實(shí)際情況，有些事情本可以更快地發(fā)生，而有時(shí)他又驚訝于某些事情發(fā)生得如此之快。艾格表示：“整個(gè)應(yīng)用世界的發(fā)展，比喬布斯預(yù)計(jì)得要迅速得多，影響要深遠(yuǎn)得多。喬布斯從來(lái)沒(méi)想過(guò)應(yīng)用能夠催生出一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”

在2011年逝世前，喬布斯請(qǐng)艾格加入蘋果董事會(huì)取代他的位置。這是兩位首席執(zhí)行官長(zhǎng)期惺惺相惜的最后且恒久的見(jiàn)證。

艾格說(shuō)：“這是一段令雙方受益無(wú)窮的關(guān)系——無(wú)論是作為朋友，還是作為商業(yè)伙伴。”