從VC角度看 什么樣的人適合做企業(yè)家級(jí)創(chuàng)始人？

首先定義一下：創(chuàng)始人是指能實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司從0-1和1-100突破的那幾個(gè)員工，一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)人數(shù)不會(huì)超過(guò)3-4人，他們都應(yīng)該是股東，而且他們應(yīng)該是這個(gè)公司最早的10來(lái)個(gè)員工之一。

最理想的創(chuàng)始人(們)應(yīng)該如何來(lái)形容：商業(yè)洞察力、充滿夢(mèng)想、自信、聰明、激情、誠(chéng)信、充滿人格魅力、敢于冒險(xiǎn)、正直、百折不撓、執(zhí)行力、愿意分享、謙虛… ...這些都是最頻繁使用的詞匯?？赡苣銜?huì)說(shuō)這樣的要求是否有點(diǎn)過(guò)分，這樣完美的人找不到。

是的，是有些過(guò)分，如果要成就一個(gè)很大的事業(yè)(對(duì)VC來(lái)說(shuō)，就是幾十億到百億級(jí)別價(jià)值的企業(yè))，并且不是曇花一現(xiàn)，那么，如果一個(gè)人不行，幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人合在一起，要能夠覆蓋這些描述的絕大部分。如果我一定要挑幾個(gè)能力，我會(huì)特別關(guān)注三點(diǎn)：學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力以及激情和感染力。

創(chuàng)始人必須有自己的長(zhǎng)板，直白一點(diǎn)，你有什么地方比大多數(shù)人牛逼。這種長(zhǎng)板，可以體現(xiàn)在技術(shù)、營(yíng)銷能力、執(zhí)行力、對(duì)機(jī)會(huì)的洞察力等多個(gè)方面。沒(méi)有長(zhǎng)板，一個(gè)公司很難實(shí)現(xiàn)0-1的突破，即便突破了，也容易隨波逐流，不死不活。沒(méi)有把長(zhǎng)板培養(yǎng)出來(lái)之前，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。這之中，可能最為重要但又是不容易甄別的是持續(xù)的、自我驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)槌跏技僭O(shè)條件發(fā)生變化，創(chuàng)始人需要不斷調(diào)整其商業(yè)模式來(lái)尋找合適的突破口。這種學(xué)習(xí)能力，一開始體現(xiàn)在商業(yè)的洞察力，之后就是不斷吸收新的內(nèi)容和不斷的實(shí)踐試錯(cuò)的能力。尤其是內(nèi)外部環(huán)境都存在很大壓力的情況下，這種能力顯得尤為重要。一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)更容易走得長(zhǎng)久。

創(chuàng)始人的執(zhí)行力，其重要性強(qiáng)調(diào)再多都不為過(guò)。雖然有人說(shuō)“方向比努力重要”，但我更認(rèn)同這句話“idea is cheap”。任何好點(diǎn)子，如果只有一個(gè)人想到了，往往也不一定是一個(gè)好點(diǎn)子。大多數(shù)人不是想不到一個(gè)好點(diǎn)子，而是缺乏把好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為一個(gè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的執(zhí)行力。優(yōu)秀的執(zhí)行力必然體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中，從打單、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、員工培訓(xùn)、到衛(wèi)生間的整潔程度，各個(gè)方面都能體現(xiàn)出一個(gè)公司的執(zhí)行能力。雖然不同背景的創(chuàng)始人對(duì)執(zhí)行力在不同領(lǐng)域的側(cè)重點(diǎn)可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。

創(chuàng)始人另外一個(gè)核心能力就是其難以抗拒的激情和感染力。不少創(chuàng)始人，尤其是技術(shù)起家的創(chuàng)始人，在把公司實(shí)現(xiàn)從0到1的突破后(0-1突破一般指把一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有，從圖紙變成了真實(shí)、客戶在使用的產(chǎn)品)，往往遇到再上一個(gè)臺(tái)階的瓶頸，無(wú)法將公司收入從幾百萬(wàn)帶到幾千萬(wàn)元。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都能隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展組成一個(gè)幾十人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這些優(yōu)秀的成員能夠不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，并且在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中不斷提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)承擔(dān)更大的責(zé)任。

初創(chuàng)企業(yè)工作辛苦、錢還少。如何能吸引優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員?這非常大程度上依賴于創(chuàng)始人難以抗拒的才智和激情：能吸引、激發(fā)、燃燒那些最杰出人才內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和創(chuàng)造力。讓他們能放棄穩(wěn)定、安逸的生活來(lái)加入團(tuán)隊(duì)，為客戶解決最棘手和具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。最初的這幾十個(gè)人奠定了積極進(jìn)取，追求卓越的文化和DNA。而文化奠定了公司成功與否的基礎(chǔ)。要想打造百億級(jí)市值的公司，必須不斷招募優(yōu)秀的員工。一流人才不愿意給二流的老板打工。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中，如果缺少這種充滿領(lǐng)袖氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員(往往是老大)，即便自己內(nèi)心火熱，有一流老板的潛力，但沒(méi)法感染、吸引和激勵(lì)更多的團(tuán)隊(duì)成員，也容易讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。

上帝給了每個(gè)人不同的天賦。如果你發(fā)現(xiàn)自己有作為創(chuàng)業(yè)者的天賦，那么勇敢地去嘗試吧。如果沒(méi)有，也不需要感到不好意思，做一個(gè)好的追隨者，用一顆平常人的心，做出不平常的事業(yè)。阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的故事，大家應(yīng)該已經(jīng)耳熟能詳了!