茶天下汪勇：切1500億茶業(yè)市場 只為顛覆傳統(tǒng)

人類飲茶至今已有4700年歷史，茶葉早已成為中華民族的自然植物瑰寶。就是這樣一個身負歷史積淀的傳統(tǒng)行業(yè)，在現下的移動互聯網時代里將面臨著前所未有的顛覆。

汪勇從事茶行業(yè)至今20余載，他經歷了從茶種植、茶加工、茶葉批發(fā)和零售，到開茶城和精品茶店的所有過程。但這幾年，隨著電商行業(yè)的興起以及茶商經營的慘淡讓汪勇意識到，茶行業(yè)的屬性與標準文化的商品是不一樣的，它有自己的文化底蘊，所以，若想做好茶行業(yè)，必須要有一個符合茶行業(yè)屬性的電商。于是汪勇利用現有的優(yōu)勢，將自己在茶行業(yè)的資源，資金以及技術團隊號召起來，創(chuàng)建了今天的茶天下，目的就是整合茶行業(yè)傳統(tǒng)的運營模式，讓茶商們扭虧為盈。

茶天下CEO汪勇

線下零售商日趨慘淡 顛覆傳統(tǒng)才是最終目標

茶行市場的疲軟導致今年茶葉銷量驟減，所有傳統(tǒng)茶商幾乎難逃銷量萎縮的命運，面對經營成本的不斷升高以及人力和房租成本的攀升，古老的茶產業(yè)生存模式邊緣化危機凸顯。汪勇在看到茶商困境的同時也看到了茶天下的未來，全國有7萬家茶商，如果將這7萬家茶商里每一個喝茶人都成為茶天下的消費者，那將是異常龐大的市場，于是，汪勇決定傾其所有做茶天下，將傳統(tǒng)的喝茶人顛覆到線上買茶。

茶產業(yè)一年準生產產值約300億，若加上流通，加工，經營等程序，茶產業(yè)每年的產值將達3000億左右，汪勇明確表示，茶天下的終極銷售目標就是將這3000億切一半到自己的平臺上。

在汪勇打造下的茶天下運營模式很清晰，就是做純茶葉的電商平臺，打造點對點的B2B2C閉環(huán)服務。他要將上游的生產企業(yè)，中游的經銷商，下游的消費者緊密聯合，通過把上游做通，再帶動下游的模式將茶產業(yè)做起來，在1-3年時間內，做到茶產品，茶葉生產商，消費者的零距離空間，同時找到茶行業(yè)和茶天下全新的發(fā)展模式。

汪勇坦言，打散茶行業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式不是他最終的目標，他的目標是要顛覆整茶行業(yè)，并且將茶行業(yè)所有的優(yōu)勢整合在自己的產業(yè)鏈上。

茶天下創(chuàng)始人

坐穩(wěn)第一 不懼模仿

截止目前，汪勇的茶天下做了茶電商行業(yè)的第一家平臺，汪勇笑言：“我們無意中做了茶電商的第一家，如果這樣還做不好，那就是沒用心。”

做了第一，就一定會被挑戰(zhàn)。但在汪勇看來，他并不畏懼未來的模仿者。因為他將率先通過技術，經營等方式最快地搶占市場，把商家和用戶固定在茶天下的平臺上。

首先茶商可以免費入駐茶天下平臺，而茶天下將通過自己的技術和客服對入駐的茶商一對一的服務，比如網店的美工和推廣。通過公司前期的技術和后期市場的培育，讓所有茶商和用戶習慣使用茶天下的平臺，只要用戶想買茶，就會到茶天下的平臺購買，并且讓用戶認為在這個平臺上能買到性價比最高的茶，除了能買到自己想要的茶，還要讓用戶看到意想不到的好東西存在。

所以汪勇創(chuàng)建的茶天下宗旨就是用戶至上，商家至上。他采取的方式便是降低自己的利潤，讓大家涌入茶天下平臺。

曾有風投問汪勇，茶天下的盈利模式到底是什么。汪勇很明確的說：我們就是做第一，而這個第一就是把市場做大做穩(wěn)，雖然目前靠自己出資經營，但是我們將商家，茶產品，市場量放到了最大，只有這樣，在第二年、第三年有之后，才能有其他更長久的盈利方式。

茶天下部分工作人員

風投伸出橄欖枝

茶天下從上線到運營大致3個月，期間不斷有風投伸出橄欖枝。汪勇坦言，之前談了幾家，但是效果并不理想。因為風投需要看到很快的利益回報，而汪勇的理念是要扎實地坐穩(wěn)第一，將茶行業(yè)健康的發(fā)展起來，之后才會考慮盈利。所以汪勇寧愿自己忍著點，也要找一個愿意與他一起發(fā)展茶行業(yè)的風投，，所以在風投的選擇上，汪勇自己心中有一桿稱。

在汪勇看來，茶行業(yè)尚處藍海，挖掘空間非常巨大。

目前茶天下已投入百萬運營費用，在之后的半年時間，將通過增值服務賺回成本。

“我們明年的目標是5000家商戶，交易額超過1.5億。”汪勇說，這個數據是他們經過多番考察之后得出的數字，所以他們一定會做到。