雷軍：不惜代價做好產(chǎn)品 三五年之內(nèi)不做電動汽車

“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”于2015年2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開。小米公司董事長雷軍出席并演講。

雷軍稱，為做好產(chǎn)品會不惜代價，其稱，此前中國產(chǎn)品唯一優(yōu)勢就是便宜，只能靠成本控制，導致市場上充斥各種偽劣產(chǎn)品。沃爾瑪和costco的創(chuàng)新經(jīng)驗幫助了小米降低成本提高運作效率。

談到中國制造業(yè)，雷軍稱，小米入市三年以來，整個國產(chǎn)手機的市場都變的越來越好，未來，希望小米能夠像三星對韓國制造業(yè)、索尼對日本制造業(yè)的作用一樣，在未來五到十年在多個領(lǐng)域處于第一的位置。其希望小米能帶中國制造業(yè)的發(fā)展。

人們都說小米手機營銷做得好，但雷軍坦言，他在論壇并不想講小米，因為像是給自家做廣告。但還是得說，因為高端人群里沒什么人用小米，也沒多少人了解小米，“現(xiàn)場誰用過小米?”臺下稀稀拉拉的舉起了幾只手，他笑笑說，“比我想象的多”。

雷軍預測，手機將會成為智能設(shè)備的連接中心。此前小米入股美的是希望能夠參與家電智能化的行業(yè)中。未來，用戶回家所有的設(shè)備都能跟手機相連，例如，空氣凈化器，濾網(wǎng)到期后手機接到通知，用戶只需點擊就會訂購到新的濾網(wǎng)送貨上門。

對于小米的成功，雷軍歸納為三點：1、電子商務(wù);2、社交媒體特別是微博、微信讓小米在發(fā)布后獲得廣泛的傳播;3、智能手機時代為小米模式爆發(fā)奠定基礎(chǔ)。

但雷軍最在乎的是“換手機時候還選小米，我就贏了”。其稱，國內(nèi)一年手機銷售近4.3億部，人們平均兩年會換一部手機。“只要讓用戶換手機時候還選小米，我就贏了。”他說，去年新買手機的人中，5個人中有一個人買了小米，這是個很大的市場。

對于“如何看待聯(lián)想收購Moto”的提問，雷軍稱，Moto能夠幫助聯(lián)想快速國際化，且聯(lián)想在國際收購方面有一定經(jīng)驗。但小米的長處是研發(fā)，整合經(jīng)驗上不如聯(lián)想。“我們還是揚長避短吧”。

雷軍也是個“記仇”的人，他提起曾在烏鎮(zhèn)說要做世界第一的智能手機時，結(jié)果被在場的蘋果副總裁吐槽“easy to say hard to do”。但他透露，從目前小米在其他國家的市場份額來看，十年后達成這一目標的幾率非常大。

對于涉足電動汽車領(lǐng)域傳聞，雷軍明確表示，三五年之內(nèi)小米不會做電動汽車，其表示，小米布局已經(jīng)完成，“這跟市場好壞沒關(guān)系，我們專注的把現(xiàn)在幾個產(chǎn)品做好，就已經(jīng)很不容易了。”他說，“不是不看好，是精力有限。”

雷軍進一步解釋，小米以往給大家的印象是什么都做，但其實是個誤解，小米只做三類五種產(chǎn)品：手機和平板、電視和盒子、以及路由器——主要是為了智能家居。“前五年的布局階段結(jié)束了，小米要做的都在桌子上了。