李開復(fù)病愈后首講：2015不去創(chuàng)業(yè)就真的晚了

2015年3月2日下午，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)在科技日報(bào)社《科技創(chuàng)新大講堂》上作了題為“數(shù)字革命與新創(chuàng)業(yè)浪潮——從創(chuàng)新工場實(shí)踐看中國科技創(chuàng)業(yè)”的演講。這是李開復(fù)病愈后在大陸的首場演講。

很高興在生病后第一次在中國大陸做演講。其實(shí)，有一個(gè)很重要的巧合，17年前，第一次回大陸工作，首次回到北京時(shí)，很榮幸很高興在《科技日報(bào)》發(fā)表了一篇對未來科技的想法，談到中國科技的發(fā)展是否能成為硅谷。當(dāng)時(shí)中國的科技產(chǎn)品很落后、教育也很落后。但短短17年，我們看到了奇跡，中關(guān)村已經(jīng)成為全球最頂尖的創(chuàng)業(yè)基地。前幾天硅谷的彼得·蒂爾(Peter Thiel)來到中國，在演講中提到說中關(guān)村是全球最好的創(chuàng)業(yè)基地之一。

今天我們要想想，到底是什么帶來了這樣的革命，中國創(chuàng)業(yè)者帶來了什么，能使中國做到全球第二。如果他們繼續(xù)這樣走下去，我認(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)者能達(dá)到全球領(lǐng)先。今天我想和大家分享幾個(gè)想法，第一，數(shù)字革命帶來的黃金創(chuàng)業(yè)時(shí)代。第二，數(shù)字革命改變我們的未來，未來會更美好。第三，走向全球的創(chuàng)新機(jī)遇，中國的創(chuàng)業(yè)者如何把握。

過去5年移動互聯(lián)顛覆了我們的生活首先談全球的趨勢。多年前，確切地說40年前，那時(shí)候還沒有PC概念。但很快出現(xiàn)了兩次革命，PC革命和互聯(lián)網(wǎng)革命，每個(gè)人有PC有手機(jī)可以上網(wǎng)，隨之誕生了很多全球性的公司。但是，就在過去5年，發(fā)展的成就基本把過去35年比下去了，可以說過去35年幾乎微不足道。過去5年，移動互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，把人和信息連起來，把人和人連起來，人可以隨時(shí)找到人和信息。35年的成長，全球有20億臺設(shè)備。但這5年，全球就有60億臺設(shè)備。

世界上最領(lǐng)先的公司，在哪些地方改變我們?我們可以看到。美國和中國的公司，真的是在領(lǐng)跑全球。過去我們看的紙質(zhì)書，現(xiàn)在真的已經(jīng)被取代。很多業(yè)界的合并，比如滴滴和快的，改變了我們的出行。過去拍照都用很大的相機(jī)，現(xiàn)在都用手機(jī)。購物現(xiàn)在用支付寶，存錢用余額寶。你仔細(xì)思考一下，如果今天你把你的手機(jī)交給 10年前的你，告訴他都有些什么功能，10年前的你一定會非常驚訝，覺得你乘坐時(shí)光機(jī)來自未來。為什么會這樣?因?yàn)槲覀冊谑褂眠@些東西的過程中，用著用著就已經(jīng)忘記了這10年所發(fā)生的的革命性改變：改變了我們生活的細(xì)節(jié)，怎么交朋友，怎么工作，怎么購物，都被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了。

六大現(xiàn)象催生了創(chuàng)業(yè)浪潮第一件事，計(jì)算越來越便宜，計(jì)算的成本降低了一萬倍。

大家可以想一想，如果汽車便宜一萬倍，房子便宜一萬倍會意味著什么。計(jì)算成本降低的這一萬倍帶來了普及性，人人可以擁有手機(jī)。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

從過去的電纜網(wǎng)絡(luò)，到現(xiàn)在的無線3G、4G，未來還有5G，各種技術(shù)讓我們可以無所不在。雖然運(yùn)營商是否賺錢，不清楚，但卻給騰訊百度等公司帶來了巨大的利潤。

第三，創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低。

過去30年，設(shè)計(jì)一臺PC可能要幾千萬元的成本花5年的時(shí)間。但到了今天移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成本很低，3個(gè)5個(gè)大學(xué)生，創(chuàng)立一個(gè)APP，讓人們免費(fèi)下載，如果產(chǎn)品足夠好，他們的創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬塊。如果用自己的時(shí)間，用開源的軟件，創(chuàng)業(yè)成本幾乎為零，這簡直就是無本生意，只要你的工程師愿意把時(shí)間和精力放進(jìn)去，你馬上就可以拿到投資。從硬件時(shí)代的幾千萬美元到今天的幾十萬美元，如果有一幫工程師朋友，創(chuàng)業(yè)成本幾乎為零。如果大家都出來創(chuàng)業(yè)，我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境多么令人期待。

第四，非常快速的成長

。如果沒有過多的渠道商，你的成長會非?？?。小米從幾百萬臺手機(jī)到幾千萬臺手機(jī)，它就靠互聯(lián)網(wǎng)來銷售和服務(wù)，整個(gè)都是互聯(lián)網(wǎng)思維，可以做得很快。數(shù)字革命加速了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的速度。

第五，有很多聰明的投資人進(jìn)來。聰明人給你錢，價(jià)值就不一樣了，他會幫你出點(diǎn)子，幫你介紹人脈，或者把資源送給你，這個(gè)時(shí)候你就真的如虎添翼了。創(chuàng)新工場也希望自己是聰明的，更重要的是靠知識、人脈和資源幫你把公司快速做大。

第六，最后一點(diǎn)很重要，天才進(jìn)入什么行業(yè)，什么行業(yè)就開始顛覆。

現(xiàn)在去查一下，去名校的天才們，不再是去考經(jīng)管系畢業(yè)以后當(dāng)高管，而是創(chuàng)辦一個(gè)公司。我深深相信，天才投入到某一個(gè)行業(yè)，這個(gè)發(fā)展是難以預(yù)測的。如今，全球的天才，越來越多地進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)越來越熱。這是為什么數(shù)字革命帶來了巨大的改變。每個(gè)領(lǐng)域都有特別的優(yōu)勢和機(jī)會，但數(shù)字革命，它的觸角可以接觸到人的每一個(gè)面，真的可以改變每個(gè)人生活的每一分鐘和每一個(gè)細(xì)節(jié)。

數(shù)字革命才剛剛開始剛才看到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有60億臺機(jī)器。但是如果再往后5年，則有可能會400億臺。不能說移動互聯(lián)革命已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在就靠移動互聯(lián)來賺錢吧。不是這樣的。我們的數(shù)字革命才剛剛開始，未來會比過去再多七八倍。未來五年，成長更巨大。除了手機(jī)，平板，還有可穿戴設(shè)備，聯(lián)網(wǎng)的汽車，整個(gè)加起來是400億。

誰有大數(shù)據(jù)，誰就占據(jù)優(yōu)勢PC和互聯(lián)網(wǎng)是第一個(gè)周期，移動和社交第二個(gè)周期，第三個(gè)階段和周期則是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)以及O2O共享經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在，在移動互聯(lián)的后臺來看，全民所有的在網(wǎng)上的一舉一動都能夠被巨大的運(yùn)營商和創(chuàng)業(yè)者接觸到，后臺的大數(shù)據(jù)可以分析出非常多的細(xì)節(jié)，做出非常精確的預(yù)測。誰有大數(shù)據(jù)，誰就占據(jù)了巨大的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)的儲存和帶來挖掘的機(jī)會以及機(jī)器的學(xué)習(xí)和智能會帶來巨大的革命。

物聯(lián)網(wǎng)有更多想象空間另外一個(gè)就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)的概念。過去在機(jī)器上面加微處理器讓其上網(wǎng)要幾千人民幣，現(xiàn)在幾百人民幣就能，只要你買一部手機(jī)。未來，我們每個(gè)人家里的手表、鞋、溫度計(jì)都可以聯(lián)網(wǎng)。只要在任何一個(gè)有電能上網(wǎng)的地方，花幾十塊幾塊錢就能讓某個(gè)東西上網(wǎng)，這就是萬物互聯(lián)，這會帶來更多的想象空間。

新趨勢引領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代400億個(gè)上網(wǎng)設(shè)備，未來發(fā)展有5個(gè)趨勢。

第一，年輕人將引領(lǐng)未來的內(nèi)容、技術(shù)和投資。他們是數(shù)字時(shí)代的新一代。過去精英的一代，帶給我們很多好東西，但又確實(shí)給我們帶來的很多陳舊的無法移除的東西。

年輕人不一樣，越年輕，越會接觸新的產(chǎn)品。在座的各位，有些人第一次用微信時(shí)，可能是孩子教你們的。很多有趣的東西，都是孩子們教的，他們出生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者移動時(shí)代，他們的腦子里沒有別的想法。大家可能看到過一個(gè)孩子在電視前滑動電視屏幕，他們認(rèn)為世界都是可以滑動，年輕人更喜歡輕松有趣吸引人，喜歡那些能動特別是能互動的東西，他們是引領(lǐng)時(shí)代的人。

什么樣的APP能活起來，我們的95后，是非常具有指標(biāo)性的時(shí)代引領(lǐng)者。我們的90后會跟95后學(xué)習(xí)，85后會跟90后學(xué)習(xí)，80后會跟85后學(xué)習(xí)，70后60后不一定有希望了。

未來，一定是年輕人的時(shí)代，他們引領(lǐng)內(nèi)容，這是一個(gè)趨勢。年輕人做產(chǎn)品，做code，做給年輕人看，給年輕人玩。還在用農(nóng)業(yè)思維思考的人活在工業(yè)社會，不會帶來革命。很遺憾，我們很多人都是出生在農(nóng)業(yè)時(shí)代。創(chuàng)新工場做的東西，我都不給我大女兒看了，她已經(jīng)23歲了，已經(jīng)out了，小女兒還可以。

第二，看任何問題，千萬不要用“舊世界”的眼光看問題。比如電動車，電動車只是未來發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，汽車用電還是用汽油不是很重要，重要的是人為什么要買車，誰來鋪路。舊思維都是農(nóng)業(yè)思維。

未來的汽車是什么樣的?未來的汽車應(yīng)該知道我每天從哪里去哪里，需要的時(shí)候車出現(xiàn)，用完車就消失，這個(gè)車也不是我的。因此汽油和充電都不重要。車為什么一定要有司機(jī)的，google在研究自己開的車(自動駕駛)，衡量了一下，出的車禍比人開車少的多。滴滴快的一定是最終的叫車模式嗎?其實(shí)最花錢的是司機(jī)，不要司機(jī)那就省錢了。

我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在買的車，97.5%車都不是從A開到B，如果一輛車沒有從A到B，就有浪費(fèi)。如果在共享經(jīng)濟(jì)里，我們只需要2.5%的車就夠了。當(dāng)然，這是很完美理想主義的想法，實(shí)際上不會達(dá)到完美的效率。今天如果北京10輛車?yán)锿诵?輛，而是我們用共享的方式使用汽車，我們就不會堵車。

如果換一個(gè)腦袋，不要用舊思維來思考，就能夠創(chuàng)新?；氐?00多年的紐約市，那時(shí)最大的問題是馬糞太多，當(dāng)時(shí)很多人包括公務(wù)員都在考慮怎么把馬糞拉走或者讓它們少拉一點(diǎn)，最后解決問題的卻是汽車。很多能源問題交通問題，不見得是一種技術(shù)，而是更革命化的東西。

我建議你們有孩子的，讓孩子看科幻，當(dāng)然我建議最好是科學(xué)家寫的科幻。

第三個(gè)講到物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是比移動互聯(lián)網(wǎng)更重要的變革。5年前如果你問我物聯(lián)網(wǎng)，我會認(rèn)為你在吹牛。當(dāng)時(shí)讓機(jī)器上網(wǎng)，成本很高，但現(xiàn)在不是了。如果你問我，開復(fù)，我該投資什么，5年前我告訴你移動互聯(lián)是最大的趨勢，但我卻無法預(yù)測到現(xiàn)在大家手機(jī)里卻在用微信和陌陌。我只能告訴你哪些方向，但你要讓我告訴確切的東西，那很難。未來必將出現(xiàn)新的關(guān)鍵應(yīng)用，盡管我們現(xiàn)在不知道是什么。還有一個(gè)問題是業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)問題?；ヂ?lián)網(wǎng)有一個(gè)世界的標(biāo)準(zhǔn)，溝通起來就很容易。如果微軟騰訊都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這一切就亂掉了。業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到之后，比如汽車未來就都能上網(wǎng)了。在交通堵塞的時(shí)候，你要飛速到公司，領(lǐng)導(dǎo)讓你馬上過去。現(xiàn)在你只能給司機(jī)說開快點(diǎn)，未來汽車就可以和其他的汽車溝通，比如你對前面一輛汽車說，你要不要開到右邊讓我，那個(gè)汽車可能說憑什么我要讓你，你說我可以給你兩分錢。這就是未來機(jī)器和機(jī)器交流的狀態(tài)。

第四，大數(shù)據(jù)比你自己更懂你。這不是吹牛，如果到商家，你買了東西，它就知道你下面該買什么。美國的商家會精確地看消費(fèi)者買了什么。比如一個(gè)經(jīng)常被引用的案例，美國的一個(gè)超市通過分析一名15歲女孩的購物數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果給該女顧客寄來了孕嬰童試用品，女孩的父親非常生氣，馬上投訴超市，因?yàn)樗畠翰?5 歲，怎么會買孕婦用品。但不久后這位女孩的父親發(fā)現(xiàn)她確實(shí)懷孕了。未來的賣場和服務(wù)，深深知道你是誰，你住在哪里，過去購買了什么，習(xí)慣買什么，還有今天肚子餓了想吃什么，電腦比你自己知道更知道你要什么，比你自己更懂你。

第五，最后一點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐更多來自小公司?？巳R頓·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著作《創(chuàng)新者的窘境》講了這樣的道理。很多領(lǐng)先的大公司，賺了很多錢，這反而是個(gè)窘境，因?yàn)闀惶蕴＿^去一些公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先，但在移動互聯(lián)被淘汰。因?yàn)樗麄冇眠^去的東西賺了很多錢，當(dāng)新的東西出現(xiàn)時(shí)，他們會評估新的東西，既然過去賺了那么多錢，那也就可以了。過去的成功讓你看不起一個(gè)新興事物，而更嚴(yán)重的情況是，你會認(rèn)為新興事物影響了你舊事物的利潤，你會更不愿意用新的東西。

最著名的是柯達(dá)，它發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但是最后卻破產(chǎn)了。這不是柯達(dá)的人太笨，而是他們陷入了創(chuàng)新者的窘境，他們總覺得膠片更好，不愿意讓數(shù)碼相機(jī)影響到膠片的利潤。當(dāng)然他們的膠卷還是賺了不少錢，但最后卻失去了新興的市場。那些花很多錢做投資的公司，他們可以把自己美好的東西延長百分之30到50，但新的挑戰(zhàn)者遲早會代替它。對創(chuàng)新工場來說，大公司做的我們沒有興趣，未來屬于年輕人，也屬于小公司。

更懂你的智能硬件更懂你的智能家居，這個(gè)可能比較貴。但以后越來越便宜。重要的是，他們越來越懂你。例如，智能鋼琴，你越彈，它就越知道你的水平。智能交通，給你一個(gè) pad，就可以讓車成為數(shù)字化的智能汽車?？苹玫奈磥?，是我們共同的目標(biāo)，不是一個(gè)公司就能顛覆未來，而是應(yīng)當(dāng)一步一步慢慢來。機(jī)器人會越來越多成為消費(fèi)品。科幻里的機(jī)器人是很難達(dá)到的，雖然他們會越來越聰明，但在大環(huán)境里會遇到很多問題，比如語音識別會下降很多，所以科幻電影的機(jī)器人也是一步一步來。但現(xiàn)在有一個(gè)智能的機(jī)器人來幫我們掃地，這個(gè)是可以期待的。還有各種健康管理。整個(gè)醫(yī)療行業(yè)是最需要靠數(shù)字革命來顛覆的，數(shù)字革命可以從測量自己的血壓心臟開始，未來會越來越便宜，比如椅子告訴你坐姿是否正確等。

讓教育像游戲一樣有趣我們講過去，醫(yī)療和健康沒有接受新技術(shù)，教育可能更沒有接受新技術(shù)。多少年來，最好的教育就像今天大家坐在下面聽老師講，然后提幾個(gè)問題?，F(xiàn)在，除了老師之外，還有網(wǎng)絡(luò)上幫你測題，老師教書時(shí)有pad幫你溝通。但現(xiàn)在所有的一切還只是冰山一角。教育的未來在于個(gè)性化、自適應(yīng)、學(xué)生中心化。以后會有增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)就像玩游戲一樣有趣。比如我中學(xué)時(shí)代，感到最難學(xué)的就是歷史地理，過去要背誦皇帝哪年出生哪年干什么，各種年代、事件、戰(zhàn)爭、年表……如果有了虛擬現(xiàn)實(shí)的頭盔，就可以身臨其境歷史事件，例如秦始皇焚書坑儒，你可能是秦始皇，也可能是一個(gè)被坑的儒，獲得旁觀者或者被坑的“儒”的體驗(yàn)。未來就要讓學(xué)生把學(xué)習(xí)當(dāng)成樂趣。這個(gè)思維是很難的，從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從PC到移動，這是要換一個(gè)腦袋來做的。但是，我們都是被舊思維教大，但如果有全世界的人的想象匯聚在一起，未來還是很光明。

共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢過去自己花錢買房買車，自己開車?，F(xiàn)在則是這樣，只要你會開車，提供了服務(wù)，大家點(diǎn)贊，就可以成為大家信任的司機(jī)。Aibnb就是把普通的房子出租，美團(tuán)網(wǎng)鄰家的小店都可以出租。衣食住行，都被共享經(jīng)濟(jì)介入，把自己的東西分享給別人讓大家一起用，享受最方便最好的服務(wù)?，F(xiàn)在的一些服務(wù)，比如美甲、按摩，未來在家里都可以發(fā)生，對消費(fèi)者來說，省了時(shí)間得到了更好的服務(wù)，還省了中間人。因?yàn)橹虚g人要拿很多錢，其實(shí)并沒有做什么，也不會告訴你誰好。但如果網(wǎng)上很多人告訴你這個(gè)人做得很好，對你來說就是保障，對整個(gè)社會的促進(jìn)是非?？焖俚摹?/p>

中國的機(jī)會和優(yōu)勢我們把市值10億以上的公司加起來，美國總共1800億美元，中國600億美元，全世界除了美國和中國以外的其他所有國家加起來也就300億美元。好消息是中國在10年前，市值只有美國二十幾分之一，今天美國占到世界三分之二時(shí)，中國占到世界的九分之二，這是一個(gè)奇跡。但挑戰(zhàn)是，目前似乎還是美國的世界。不過機(jī)會很多。

第一個(gè)優(yōu)勢是中國移動互聯(lián)網(wǎng)還有很多后發(fā)優(yōu)勢。

第一，中國的網(wǎng)民只占到總?cè)丝诘?8%，美國是80%。中國的三線四線城市，之所以過去不是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，是因?yàn)樗麄冞€沒有接入互聯(lián)網(wǎng)。但現(xiàn)在他們可能跳過PC直接進(jìn)去移動互聯(lián)網(wǎng)。還有，越來越多年紀(jì)大的人也開始上網(wǎng)。農(nóng)村也有巨大的潛力。

第二，中國大中城市人口稠密，服務(wù)業(yè)水平不高，是共享經(jīng)濟(jì)數(shù)字娛樂等移動互聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域的最佳實(shí)驗(yàn)室和最大舞臺。像中國我們那種送到家的服務(wù)，在美國是做不到的。熟悉美國的朋友可能知道，美國從一個(gè)家庭到另一個(gè)家庭，開車有時(shí)會有40分鐘，而且是在不堵車的情況下，所以根本沒有辦法做配送和上門服務(wù)。美國開車40幾分鐘的錢算在誰頭上。因此，中國和美國各有各的優(yōu)勢。

第三是硬件制造，中國是制造業(yè)大國，過去在制造過程中，沒有賺到很多錢，成為世界工廠，但利潤被創(chuàng)新者拿走。但現(xiàn)在越來越多的硬件創(chuàng)業(yè)公司是來自中國，未來的品牌優(yōu)勢可能不一樣。過去我們希望傳統(tǒng)品牌走向國外，但現(xiàn)在跨過了這一步，小米在很多國家在賣，這個(gè)過程在很多領(lǐng)域都可以期待。直接飛到了智能硬件。

第二個(gè)優(yōu)勢，中國式創(chuàng)新成本更低、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。大投入獲取市場領(lǐng)跑者地位：只有領(lǐng)跑者才能夠獲取巨大利潤。通過免費(fèi)產(chǎn)品來迅速獲取用戶，拓展市場。

第三個(gè)，中國的創(chuàng)新和美國不一樣。美國可能是顛覆式的，喬布斯說他早上起來照照鏡子，就可以說我知道未來用戶會想要什么。這才是顛覆。但中國可能沒有喬布斯，但中國很大的好處是，現(xiàn)在絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不是靠一個(gè)喬布斯，而是靠精密地去研究用戶想要什么，先做一個(gè)簡單的產(chǎn)品，不斷滾動，一點(diǎn)一點(diǎn)迭代更新，在研究用戶的基礎(chǔ)之上迭代。你們回去想想，騰訊微信第一個(gè)版本是什么樣，我們會發(fā)現(xiàn)，每天都在迭代成長，所以有這種模式，可以越做越大，現(xiàn)在騰訊微信和Facebook，都是這樣的迭代，所以不需要天才喬布斯，只要一個(gè)勤奮能干、執(zhí)行力強(qiáng)的CEO就可以了，中國恰恰就是有這樣的人。中國企業(yè)家的優(yōu)勢是后勁足、更勤勉。今天的迭代式創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)來臨之際，中國的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特別適合這樣的發(fā)展。

第四個(gè)優(yōu)勢，如果我們希望比九分之二更大如何辦?國外還有很大的機(jī)會。過去，美國只要做出東西，做很少的東西，就可以進(jìn)入發(fā)達(dá)國家，占領(lǐng)了歐洲，占領(lǐng)了澳洲，占領(lǐng)了加拿大。他們是英語語系，而且崇拜美國。中國的機(jī)會在哪，如果中國進(jìn)入英國，肯定沒有美國有優(yōu)勢，但中國如果進(jìn)入馬來西亞印尼越南泰國，中國更有優(yōu)勢，因?yàn)榘l(fā)展中國家的用戶和中國的用戶更像，所以中國公司走向全球，昆侖萬維、獵豹，都告訴我們，中國公司走向世界是很有希望的，因?yàn)橹袊脩舻姆植几磥淼陌l(fā)展，在很大程度上，引領(lǐng)了落后中國幾步的國家。

第五個(gè)優(yōu)勢，是中國的新一代起來了。這一點(diǎn)特別特別重要，因?yàn)?9年創(chuàng)新工場成立的時(shí)候，我們是手把手教他們創(chuàng)業(yè)。他們對創(chuàng)業(yè)的條款、管理和運(yùn)營方式都有很多的疑問，需要我們幫助。今天我們發(fā)現(xiàn)，情況正在變化，創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，都差不多30歲左右，甚至現(xiàn)在很多90后已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)大軍中，而且有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。我在北京和深圳見到的兩個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者讓我挺感動，一個(gè)是做姨媽棗的棗到了創(chuàng)始人崔大寶，一個(gè)是做衛(wèi)生巾的護(hù)你妹創(chuàng)始人雷浪聲，兩個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者算是代表不同階級的群體，從這些創(chuàng)業(yè)者身上和選擇方向上看到未來創(chuàng)業(yè)選擇細(xì)分某一領(lǐng)域是很大趨勢，更看到創(chuàng)業(yè)者身上一種專注的精神。對于年輕人學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)最好的方法，就是加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而不是一個(gè)大公司。最好的推動機(jī)器，就是讓他離市場化更近。今天數(shù)字革命時(shí)代，并不需要特別多的政策來挑選，大學(xué)來培養(yǎng)，市場機(jī)制已經(jīng)很成熟了，只要讓年輕人有創(chuàng)業(yè)意識，多用他們的產(chǎn)品，只要讓他們加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)一學(xué)，很可能就會是下一個(gè)小米騰訊等很棒的創(chuàng)業(yè)公司。

除了創(chuàng)業(yè)者年輕，投資者也很年輕。這個(gè)過程都在發(fā)生，非常樂觀。就像剛才說，在5年前，年輕的創(chuàng)業(yè)者主要來自大公司。但現(xiàn)在，隨著過去2年，就有十幾家公司達(dá)到上億美金甚至十幾億美金的估值。公司里培養(yǎng)好多人才，他們賺夠了錢出來辦公司，有些賺夠錢但是賺夠了經(jīng)驗(yàn)，有些拿錢直接做了投資人。這一整批人，會帶來巨大的浪潮，我們可以看到更讓人欣慰的現(xiàn)象，好像我們認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大方向，但創(chuàng)業(yè)者不再扎堆熱點(diǎn)領(lǐng)域，而是分散在幾十個(gè)不同領(lǐng)域，真的是在各個(gè)領(lǐng)域百花齊放，創(chuàng)業(yè)者手把手相互教，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)基本完成。