懶人APP引500萬風投：30分鐘到貨 進軍高校大豐收

電子科大4名在校大二、大三學生組建的Syslab工作室，去年7月底才開始測試運營的一種被稱為“懶人APP”，基于LBS的C2C即時電子商務移動終端平臺—“快快魚”，不僅用戶數(shù)量迅速增長，已經(jīng)覆蓋全國150多所高校和上千家便利店，且不斷刷新注冊用戶數(shù)，還吸引了至少500萬元的風險投資……

面對這筆巨款，4名大學生一點也不覺得意外，更沒有一絲“消費”的念頭，而是非常淡定地表示：這僅僅是創(chuàng)業(yè)“長征”的第一步。他們希望能用這500萬元風險投資，發(fā)展500萬個用戶。

Syslab工作室成員、電子科大信軟學院2011級學生黃震昕介紹，“快快魚”的初始功能，主要是希望能將“不想下樓買東西”的懶人和周圍半徑1.5—2公里以內(nèi)的便利店聯(lián)系起來，實現(xiàn)快速下單、30分鐘內(nèi)送貨上門的電商服務模式。他說：“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的內(nèi)涵比我們想象的還要豐富，在‘便利店’之外還有很大的服務創(chuàng)新空間!‘快快魚’的開放性和兼容性，未來業(yè)務肯定不會止步于薯片、方便面、牛肉干、酸奶等最常見的零售。”

發(fā)現(xiàn)

懶人是塊“新大陸”

“懶人APP”的靈感來源于Syslab工作室的幾個小伙伴去年上半年在北京實習的經(jīng)歷：一天實習回宿舍后，口渴想買飲料又懶得下樓，便“眼巴巴地期望樓下的便利店能送貨上門。”他們想，這樣的懶人應該不少吧?何不開發(fā)一個APP，把無數(shù)個懶人和附近的便利店聯(lián)系起來?

說干就干，電子科大信軟學院2011級本科生黃震昕、嚴田、陳海松和2012級本科生徐緩，從去年7月初就著手研發(fā)，并用一個月時間完成了“快快魚”的1.0版本，并將其定位于“30分鐘可送達的口袋便利店”。他們稱，“快快魚”是“宅男宅女必備，專治‘懶貨’、‘宅客’及永遠吃不飽的food junkie(吃貨)”。

市場反饋證明他們這一看似“即興”的市場判斷十分準確：去年8月“試水”后，9月份就在中國傳媒大學、北京外國語大學等北京高校受到歡迎—“快快魚”的裝機量快速飆升，市場范圍更是擴展到了天津大學、南開大學、云南大學等全國各地的大學校園。據(jù)悉，“快快魚”目前已覆蓋了超過150所高校，日單量超過1000單，并正在隨著注冊用戶數(shù)量增加快速增長。

“快快魚”在“理念階段”就引起了投資人的興趣，并在其發(fā)展的各關鍵階段，堅定跟進投資。據(jù)介紹，去年8月份“快快魚”正式面世，Syslab工作室實際收到的風險投資已超過500萬元。

選擇

“即時性”才有生命

除了市場判斷，選擇服務模式也是Syslab工作室創(chuàng)業(yè)之初考慮的一個關鍵問題。最終，他們選擇了類似淘寶的“C2C”模式(Consumer to Consumer)—用戶個人對個人的電子商務。在“C2C”模式中，運營商提供的是一個巨大的網(wǎng)絡虛擬集市，無數(shù)的商鋪和無數(shù)的消費者進入市場，自由對接交易。

“這種模式的好處，就是讓用戶個人對個人開展服務，運營商只需要維護好‘集市’的環(huán)境就行了。但是，這種模式也有一定的局限。”黃震昕說，淘寶等電商的業(yè)務范圍是全國性的，而非基于社區(qū)，這就使線下業(yè)務面臨物理距離的限制，從而使電商對物流體系具有很大的依賴性，而且會延長送貨的周期，多則三天少則兩天。

而問題的關鍵在于，“如果我現(xiàn)在口渴，需要買一瓶水，肯定不會選擇到淘寶上去下單，然后坐等三天時間收快遞。”他認為，“快快魚”基于社區(qū)的服務模式，恰好可以解決這一難題，從而為懶人們提供更具“即時性”或“時效性”的服務。

這樣，當懶人們在APP上下單之后，前來送貨的就不是千里之外的某個商家，而可能是自己社區(qū)附近的某個便利店的叔叔阿姨。Syslab工作室在推廣服務中承諾“為客戶提供30分鐘內(nèi)的便利商品送達服務”，其實，真正的送貨時間遠比30分鐘少。而且，這一速度還將隨著注冊商家的數(shù)量和密度增加而進一步改善。

同時，用戶個人對個人的模式，也為Syslab工作室節(jié)省了不少物流成本。“由于便利店和消費者的距離不會超過2公里，我們不需要在物流上投入成本，更不需要專門組建自己的送貨隊伍。我們修好了‘高速公路’，各種‘汽車’都會自己跑起來。”

推廣

進軍高校大豐收

作為“快快魚”的第一個試用者，徐緩自己用手機下了第一單業(yè)務—從附近的便利店買了瓶飲料。“當時，APP上顯示用戶的圖標一閃一閃的，我們知道有人送貨來了，還好奇地猜測送貨人會是誰。”沒過多久，顯示用戶狀態(tài)的圖標變換成“交易進行中”。有人敲門了。開門一看，居然是一位中年大叔。

原來，這位大叔是用他兒子買的手機下載了“快快魚”，他的便利店就在徐緩實習的公司附近。“大叔上樓后，一直跟我們說這款軟件哪兒哪兒好，也說了一些不足之處，意見很中肯。”

“一傳十，十傳百”，用戶之間相互影響，注冊數(shù)量滾雪球一樣越滾越多，超大客戶群已然初具規(guī)模。這就為“快快魚”的中長期業(yè)務擴展營造了良好的環(huán)境。

平臺的吸引力要比具體的產(chǎn)品更加誘人。“‘快快魚’不是一個商場，而是一種模式、一種商業(yè)生態(tài)。”電子科大信軟學院創(chuàng)新工坊指導老師李貞昊認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，只要找到市場“癢點”，用戶數(shù)就會以指數(shù)級增長，不僅讓旁觀者大跌眼鏡，也會讓創(chuàng)立他的人感到興奮和吃驚。據(jù)了解，他們已經(jīng)在北京注冊成立“樂享在線科技(北京)有限公司”，Syslab工作室的成員也都深入到IT企業(yè)實習，希望能對電商的成長案例進行深入分析。徐緩說：“互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新空間很大，沒有做不到，只有想不到。”