愛鮮蜂B輪融資2000萬美金：高瓴領(lǐng)投 紅杉等跟投

據(jù)消息人士透露，社區(qū)O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)愛鮮蜂已完成由高瓴領(lǐng)投，紅杉資本等跟投的2000萬美金B(yǎng)輪融資，估值已達(dá)2億美金。

愛鮮蜂成立于2014年5月，創(chuàng)始人張贏。愛鮮蜂于2014年6月獲得清流資本數(shù)百萬元天使投資;10月獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元A輪融資。張贏有3年IBMSAP執(zhí)行項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)某知名鹵味品牌的電子商務(wù)和區(qū)域拓展。

據(jù)億歐網(wǎng)了解，愛鮮蜂依靠便利店來配送的模式，專注“一小時(shí)配送”。品類主打冷鮮和生活急需用品，主要服務(wù)城市中的中高端白領(lǐng)人群。目前愛鮮蜂的服務(wù)區(qū)域還主要以北京為主，逐步向上、廣、深等一線城市拓展。目前，愛鮮蜂已與北上廣深1萬多家社區(qū)小店建立合作關(guān)系。據(jù)公開資料顯示，截止目前愛鮮蜂全國每日訂單量已經(jīng)超過3萬單。

圍繞社區(qū)服務(wù)的電商O2O平臺，還有社區(qū)001與京東近期上線的拍到家等。愛鮮蜂與社區(qū)001模式不同，其主打“即時(shí)性消費(fèi)”，上游同供應(yīng)商合作統(tǒng)一拿貨，主要是比較講求新鮮度的食品和生活急需品兩類。配送網(wǎng)點(diǎn)則是使用“盤活社區(qū)閑置資源”的思路，同社區(qū)內(nèi)的便利店進(jìn)行合作，在各行政區(qū)自建倉儲，向行政區(qū)內(nèi)小賣部供貨。用戶下單后，距離最近的店主負(fù)責(zé)送貨，同時(shí)完成支付。配送一般能控制在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)。

社區(qū)001則是以住宅社區(qū)在線購物超市為切入點(diǎn)，以五公里為范圍設(shè)定商圈，在每個(gè)五公里商圈之內(nèi)整合傳統(tǒng)商家，將傳統(tǒng)商家進(jìn)行電子化，把其商品植入到社區(qū)001的購物平臺上。提供PC端、電話中心、微信、APP等多種購物通道和線上支付方式。自建物流配送團(tuán)隊(duì)主打1小時(shí)送到家的“即時(shí)送”業(yè)務(wù)。

在2015博鰲亞洲論壇上，京東創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東表示，將發(fā)動廣場舞大媽做生鮮配送員，并稱回到業(yè)務(wù)一線，親自帶領(lǐng)京東O2O團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)!這個(gè)業(yè)務(wù)指的是近期上線的京東“拍到家”，其目前以獨(dú)立App形式出現(xiàn)，在北京和上海兩地測試。拍到家基于LBS送貨上門，主打零食生鮮三公里內(nèi)2小時(shí)送達(dá)，目前提供三類“到家”服務(wù)，分別是超市到家、外賣到家和鮮花到家。

如果說2014年是社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展爆發(fā)年，那年2015年將進(jìn)入整合淘汰期。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺切入線下社區(qū)生活服務(wù)領(lǐng)域，提供上門O2O服務(wù)，未來社區(qū)O2O領(lǐng)域的競爭也將越發(fā)激烈。